公司在過去的成長(zhǎng)歷程中，取得不少好成績(jī)，但是現(xiàn)在的服裝行業(yè)形勢(shì)不容樂觀，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)很厲害，這就需要我們挖掘企業(yè)最大潛力，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益來保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
      目前，在我們一些員工中存有這樣一種思想誤區(qū)，以為建設(shè)和諧企業(yè)就應(yīng)該放松管理，上下一團(tuán)和氣，這是對(duì)和諧實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的歪曲理解。企業(yè)要和諧發(fā)展，從嚴(yán)管理是前提。管理不嚴(yán)，則各項(xiàng)規(guī)章制度不能執(zhí)行到位。要改變這種狀況，就必須狠抓一個(gè)嚴(yán)字。我認(rèn)為，從嚴(yán)管理，可以從以下幾點(diǎn)去做好：
      一，提高紀(jì)律觀念。紀(jì)律在一個(gè)企業(yè)內(nèi)可以約束員工行為，規(guī)范內(nèi)部管理秩序，提升工作效率。嚴(yán)格的紀(jì)律，可以形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，可以取得令人驕傲的成績(jī)，也可以形成巨大的經(jīng)濟(jì)效益。可見，紀(jì)律對(duì)一個(gè)企業(yè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。所以不斷加強(qiáng)紀(jì)律觀念的宣傳培訓(xùn)和思想灌輸就顯得尤為重要。要使員工養(yǎng)成良好的紀(jì)律意識(shí)，形成良好的遵章守紀(jì)氛圍，應(yīng)當(dāng)注重每天、每時(shí)、每刻一點(diǎn)點(diǎn)的養(yǎng)成。從平時(shí)的一句話、一個(gè)動(dòng)作、一件小事開始。比如：我們平時(shí)經(jīng)常提到的，上、下班要按時(shí)打卡，要按規(guī)定的要求著裝等等。
      二、以人為本和從嚴(yán)管理的和諧統(tǒng)一。以人為本從嚴(yán)管理，這兩個(gè)現(xiàn)代企業(yè)中講得最多的詞，從字面上理解似乎是一個(gè)矛盾的對(duì)立面。以人為本，就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將人作為企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，一切工作從人的角度出發(fā)，處處為人著想。通過調(diào)動(dòng)人的積極性保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生存發(fā)展。而從嚴(yán)管理，就是以制度的約束作為企業(yè)管理最重要的手段，用制度約束人的行為，來保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序運(yùn)作。正如我們?nèi)A城，服裝的生產(chǎn)需要我們保證質(zhì)量的合格率為百分之百，我們必須按照制度做事，按照規(guī)定去操作。
      只有嚴(yán)格的管理制度在企業(yè)管理中得到充分的應(yīng)用和實(shí)施，達(dá)到一定的管理水平，才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)富強(qiáng)、員工富裕、內(nèi)部和諧、外部順行的真正的長(zhǎng)久的和諧。