管理篇
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1、服裝企業(yè)生命力的長(zhǎng)短來(lái)于理念，效益的高低在于管理。
2、管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用有哪些？
管理能夠增效益
管理能夠降成本
3、怎樣使你正確領(lǐng)導(dǎo)？
只有了解員工的需求
才能使你正確的領(lǐng)導(dǎo)
4、怎樣使你明確管理？
只有了解客戶的需求
才能使你明確了管理
5、怎樣使員工表現(xiàn)正確行為？
只有給員工良好的思維引導(dǎo)
才能使員工表現(xiàn)出正確的行為
6、怎樣提高企業(yè)全面素質(zhì)？
只有提高員工的思想素質(zhì)
才能提高企業(yè)的全面素質(zhì)
7、管理就是這么簡(jiǎn)單；
道理就是這么簡(jiǎn)單；
把每一個(gè)簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單；
把每一個(gè)簡(jiǎn)單的道理明確就是不簡(jiǎn)單。
8、我們管理的核心：
質(zhì)量只要跟蹤，產(chǎn)量只要考核、物流只要數(shù)據(jù)。
提升質(zhì)量是為了吸引更好的客戶，
提高產(chǎn)量是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，
加強(qiáng)物流管理是為了控制生產(chǎn)成本。
9、依據(jù)與數(shù)據(jù)的區(qū)別：
依據(jù)是哲學(xué)基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)是科學(xué)基礎(chǔ)；
依據(jù)是事情的原因，數(shù)據(jù)是事情的結(jié)果；
依據(jù)是沒(méi)有絕對(duì)值的，數(shù)據(jù)是有絕對(duì)值的。
10、工作找重點(diǎn)，點(diǎn)：杠桿作用；問(wèn)題抓要害，尋找牛鼻子。
11、管理最難的行業(yè)也是生命力最強(qiáng)的；
人是最難管是，也是最好管的；
人不規(guī)范思想，永遠(yuǎn)難管。
12、輕松管理的方法：
用企業(yè)文化實(shí)施，用科學(xué)方法去管理，你就省力；有責(zé)任心，負(fù)責(zé)任,你就輕松。
13、企業(yè)硬件和軟件的關(guān)系和作用是什么？
硬件是發(fā)展的條件；
軟件是發(fā)展的保證；
硬件在于技改投入；
軟件在于人才培育。
14、做事的核心：一切用依據(jù)說(shuō)話，一切用數(shù)據(jù)來(lái)核實(shí)。
15、科學(xué)管理的原因：簡(jiǎn)單就是科學(xué)，科學(xué)必須是簡(jiǎn)單。
16、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者管理的四大基本條件：
①制定出目標(biāo)，要求給下屬；
②制定出操作流程和科學(xué)方法給下屬；
③跟蹤、考核下屬是否達(dá)到目標(biāo)；
④了解、分析、幫助下屬解決問(wèn)題，克服困難，達(dá)到目標(biāo)。
17、治廠方針中的三個(gè)提高、三個(gè)保證、三個(gè)下降分別是什么？
提高員工的思想素質(zhì)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，提高員工的管理素質(zhì)；
保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證員工利益，保證社會(huì)效益；
下降生產(chǎn)成本，下降工作時(shí)間，下降不良員工的比例。
18、客戶評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)：
①評(píng)估公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工的思想理念；
②評(píng)估公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工的工作作風(fēng)及生活作風(fēng)；
③評(píng)估公司的貿(mào)易信譽(yù)。
19、成功決策的五要素：
①?gòu)V泛收集各種情報(bào)；
②多聽取大眾的意見(jiàn)；
③理性對(duì)待別人觀點(diǎn)；
④反反復(fù)復(fù)，左右推敲；
⑤深思熟慮，做出決策。
20、如何確保誠(chéng)信：
①投資經(jīng)營(yíng)必須增值保值；
②投資經(jīng)營(yíng)必須控制風(fēng)險(xiǎn)；
③投資經(jīng)營(yíng)必須量力而行。
21、企業(yè)綜合管理工作要做好“維護(hù)、維修、整潔”必須從以下三個(gè)核心問(wèn)題去努力：
①理性化：主要以企業(yè)文化為主去宣傳、引導(dǎo)、提倡；
②制度化：主要以框架、網(wǎng)絡(luò)的形式去專人、專職、專位管理；
③具體化：主要以操作方式的形式去發(fā)現(xiàn)、實(shí)施、確認(rèn)問(wèn)題。
22、工作組合：人才無(wú)處不在，打鐵鋪的規(guī)律缺一不可，位置不能顛倒。
23、業(yè)務(wù)計(jì)劃三要素：大計(jì)劃要遠(yuǎn)見(jiàn)，小計(jì)劃要明確，定計(jì)劃要細(xì)化。
24、制止不誠(chéng)信交易的辦法是在付款條約上制約，在合同條款上明確。
25、管理要用哲學(xué)思想，科學(xué)方法來(lái)制定管理模式，管理模式確定之后，干部是決定因素。
26、哲學(xué)產(chǎn)生于依據(jù)、科學(xué)產(chǎn)生于數(shù)據(jù)，
思考要用哲學(xué)的依據(jù)，管理要用科學(xué)的數(shù)據(jù)。
27、管理人員要用智力來(lái)減輕職工的體力，
用計(jì)劃來(lái)減少不必要的損失，
用技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量。
28、有形的東西反應(yīng)在結(jié)果上，無(wú)形的東西反應(yīng)在過(guò)程中，在操作過(guò)程中往往由于無(wú)形的過(guò)程而產(chǎn)生有形的結(jié)果。所以，要絕對(duì)控制有形的損失，強(qiáng)化控制無(wú)形損失。
29、“三5”計(jì)劃：
生產(chǎn)成本以每件服裝為單位要降低5%；
下單子報(bào)價(jià)以每件服裝為單位要堅(jiān)持5%；
生產(chǎn)效益以總量為單位要提高5%。
30、領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)：
①了解能力；②觀察能力；③思考能力；④分析能力；⑤識(shí)別能力；⑥判斷能力；⑦解決能力；⑧決策能力；⑨表達(dá)能力；⑩示范能力。
31、節(jié)約是不花任何投資的收益。
32、企業(yè)正常運(yùn)作是在靠管理模式在運(yùn)作，而不是靠一個(gè)人在推動(dòng)，因?yàn)槿硕际怯袎勖�。因此，想保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰一定要把標(biāo)準(zhǔn)模式傳給下一代，學(xué)會(huì)“推陳出新”。
33、只有提高我們共同的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，才能制造出客戶滿意的產(chǎn)品。
34.每個(gè)員工都是生產(chǎn)者、創(chuàng)造者、管理者和服務(wù)者。這種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)會(huì)使我們表現(xiàn)得更有自信、更加卓越。
35.人才，需要溝通；溝通，需要管理。管理能夠增效益、降成本。
36.質(zhì)量就是信用，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
37.質(zhì)量決定因素：質(zhì)量決定生產(chǎn)、質(zhì)量決定效益。
38.我們不是缺少想法、方法、知識(shí)，我們?nèi)鄙俚氖菍⑹虑樽龅綐O致（理念、態(tài)度和信心）；文化+制度=基礎(chǔ)；會(huì)議+
流程=紐帶；系統(tǒng)+考核=保障！
39.善待員工，關(guān)鍵要做到“留人、留才、留心”。
40.【經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何去定位?】一是追求世界上優(yōu)秀的合作伙伴，二是追求產(chǎn)品的檔次，三是追求企業(yè)的效益。
41.和員工共享企業(yè)資源，才能讓員工共擔(dān)企業(yè)之責(zé)。
42.【如何提高員工的綜合素質(zhì)?】第一，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)、來(lái)指導(dǎo)；第二，給員工技能上的培訓(xùn)；第三，給員工物質(zhì)上的回報(bào)。
43.【保持服裝業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做好“四個(gè)定位”】即行業(yè)生命力、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)管理目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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