管理篇
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1、服裝企業(yè)生命力的長(zhǎng)短來(lái)于理念,效益的高低在于管理。
2、管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用有哪些?
管理能夠增效益
管理能夠降成本
3、怎樣使你正確領(lǐng)導(dǎo)?
只有了解員工的需求
才能使你正確的領(lǐng)導(dǎo)
4、怎樣使你明確管理?
只有了解客戶的需求
才能使你明確了管理
5、怎樣使員工表現(xiàn)正確行為?
只有給員工良好的思維引導(dǎo)
才能使員工表現(xiàn)出正確的行為
6、怎樣提高企業(yè)全面素質(zhì)?
只有提高員工的思想素質(zhì)
才能提高企業(yè)的全面素質(zhì)
7、管理就是這么簡(jiǎn)單;
道理就是這么簡(jiǎn)單;
把每一個(gè)簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單;
把每一個(gè)簡(jiǎn)單的道理明確就是不簡(jiǎn)單。
8、我們管理的核心:
質(zhì)量只要跟蹤,產(chǎn)量只要考核、物流只要數(shù)據(jù)。
提升質(zhì)量是為了吸引更好的客戶,
提高產(chǎn)量是為了提高經(jīng)濟(jì)效益,
加強(qiáng)物流管理是為了控制生產(chǎn)成本。
9、依據(jù)與數(shù)據(jù)的區(qū)別:
依據(jù)是哲學(xué)基礎(chǔ),數(shù)據(jù)是科學(xué)基礎(chǔ);
依據(jù)是事情的原因,數(shù)據(jù)是事情的結(jié)果;
依據(jù)是沒(méi)有絕對(duì)值的,數(shù)據(jù)是有絕對(duì)值的。
10、工作找重點(diǎn),點(diǎn):杠桿作用;問(wèn)題抓要害,尋找牛鼻子。
11、管理最難的行業(yè)也是生命力最強(qiáng)的;
人是最難管是,也是最好管的;
人不規(guī)范思想,永遠(yuǎn)難管。
12、輕松管理的方法:
用企業(yè)文化實(shí)施,用科學(xué)方法去管理,你就省力;有責(zé)任心,負(fù)責(zé)任,你就輕松。
13、企業(yè)硬件和軟件的關(guān)系和作用是什么?
硬件是發(fā)展的條件;
軟件是發(fā)展的保證;
硬件在于技改投入;
軟件在于人才培育。
14、做事的核心:一切用依據(jù)說(shuō)話,一切用數(shù)據(jù)來(lái)核實(shí)。
15、科學(xué)管理的原因:簡(jiǎn)單就是科學(xué),科學(xué)必須是簡(jiǎn)單。
16、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者管理的四大基本條件:
①制定出目標(biāo),要求給下屬;
②制定出操作流程和科學(xué)方法給下屬;
③跟蹤、考核下屬是否達(dá)到目標(biāo);
④了解、分析、幫助下屬解決問(wèn)題,克服困難,達(dá)到目標(biāo)。
17、治廠方針中的三個(gè)提高、三個(gè)保證、三個(gè)下降分別是什么?
提高員工的思想素質(zhì),提高員工的技術(shù)素質(zhì),提高員工的管理素質(zhì);
保證產(chǎn)品質(zhì)量,保證員工利益,保證社會(huì)效益;
下降生產(chǎn)成本,下降工作時(shí)間,下降不良員工的比例。
18、客戶評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn):
①評(píng)估公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工的思想理念;
②評(píng)估公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工的工作作風(fēng)及生活作風(fēng);
③評(píng)估公司的貿(mào)易信譽(yù)。
19、成功決策的五要素:
①?gòu)V泛收集各種情報(bào);
②多聽取大眾的意見(jiàn);
③理性對(duì)待別人觀點(diǎn);
④反反復(fù)復(fù),左右推敲;
⑤深思熟慮,做出決策。
20、如何確保誠(chéng)信:
①投資經(jīng)營(yíng)必須增值保值;
②投資經(jīng)營(yíng)必須控制風(fēng)險(xiǎn);
③投資經(jīng)營(yíng)必須量力而行。
21、企業(yè)綜合管理工作要做好“維護(hù)、維修、整潔”必須從以下三個(gè)核心問(wèn)題去努力:
①理性化:主要以企業(yè)文化為主去宣傳、引導(dǎo)、提倡;
②制度化:主要以框架、網(wǎng)絡(luò)的形式去專人、專職、專位管理;
③具體化:主要以操作方式的形式去發(fā)現(xiàn)、實(shí)施、確認(rèn)問(wèn)題。
22、工作組合:人才無(wú)處不在,打鐵鋪的規(guī)律缺一不可,位置不能顛倒。
23、業(yè)務(wù)計(jì)劃三要素:大計(jì)劃要遠(yuǎn)見(jiàn),小計(jì)劃要明確,定計(jì)劃要細(xì)化。
24、制止不誠(chéng)信交易的辦法是在付款條約上制約,在合同條款上明確。
25、管理要用哲學(xué)思想,科學(xué)方法來(lái)制定管理模式,管理模式確定之后,干部是決定因素。
26、哲學(xué)產(chǎn)生于依據(jù)、科學(xué)產(chǎn)生于數(shù)據(jù),
思考要用哲學(xué)的依據(jù),管理要用科學(xué)的數(shù)據(jù)。
27、管理人員要用智力來(lái)減輕職工的體力,
用計(jì)劃來(lái)減少不必要的損失,
用技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量。
28、有形的東西反應(yīng)在結(jié)果上,無(wú)形的東西反應(yīng)在過(guò)程中,在操作過(guò)程中往往由于無(wú)形的過(guò)程而產(chǎn)生有形的結(jié)果。所以,要絕對(duì)控制有形的損失,強(qiáng)化控制無(wú)形損失。
29、“三5”計(jì)劃:
生產(chǎn)成本以每件服裝為單位要降低5%;
下單子報(bào)價(jià)以每件服裝為單位要堅(jiān)持5%;
生產(chǎn)效益以總量為單位要提高5%。
30、領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn):
①了解能力;②觀察能力;③思考能力;④分析能力;⑤識(shí)別能力;⑥判斷能力;⑦解決能力;⑧決策能力;⑨表達(dá)能力;⑩示范能力。
31、節(jié)約是不花任何投資的收益。
32、企業(yè)正常運(yùn)作是在靠管理模式在運(yùn)作,而不是靠一個(gè)人在推動(dòng),因?yàn)槿硕际怯袎勖。因此,想保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰一定要把標(biāo)準(zhǔn)模式傳給下一代,學(xué)會(huì)“推陳出新”。
33、只有提高我們共同的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),才能制造出客戶滿意的產(chǎn)品。
34.每個(gè)員工都是生產(chǎn)者、創(chuàng)造者、管理者和服務(wù)者。這種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)會(huì)使我們表現(xiàn)得更有自信、更加卓越。
35.人才,需要溝通;溝通,需要管理。管理能夠增效益、降成本。
36.質(zhì)量就是信用,質(zhì)量就是品牌,質(zhì)量就是效益,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
37.質(zhì)量決定因素:質(zhì)量決定生產(chǎn)、質(zhì)量決定效益。
38.我們不是缺少想法、方法、知識(shí),我們?nèi)鄙俚氖菍⑹虑樽龅綐O致(理念、態(tài)度和信心);文化+制度=基礎(chǔ);會(huì)議+
流程=紐帶;系統(tǒng)+考核=保障!
39.善待員工,關(guān)鍵要做到“留人、留才、留心”。
40.【經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何去定位?】一是追求世界上優(yōu)秀的合作伙伴,二是追求產(chǎn)品的檔次,三是追求企業(yè)的效益。
41.和員工共享企業(yè)資源,才能讓員工共擔(dān)企業(yè)之責(zé)。
42.【如何提高員工的綜合素質(zhì)?】第一,通過(guò)企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)、來(lái)指導(dǎo);第二,給員工技能上的培訓(xùn);第三,給員工物質(zhì)上的回報(bào)。
43.【保持服裝業(yè)可持續(xù)發(fā)展,做好“四個(gè)定位”】即行業(yè)生命力、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)管理目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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