質(zhì)量是企業(yè)的基石和無(wú)形效益，質(zhì)量好壞決定企業(yè)成敗，尤其是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，沒(méi)有好的品質(zhì)是很難求得生存發(fā)展的。我們的FR客戶(hù)一向?qū)�質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，正是因?yàn)檫@樣所以成了國(guó)際服裝市場(chǎng)的佼佼者，而我們?nèi)A城是他們的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，更要對(duì)質(zhì)量高度重視。
      在重視質(zhì)量的同時(shí)，產(chǎn)量一樣也不能忽視，所以公司在去年花錢(qián)給我們請(qǐng)來(lái)了精益小組，幫我們想辦法，就是壓低積存數(shù)。起初我們都理解不了，認(rèn)為這都是不可能的事，從以前的3000、2000的積存數(shù)壓到1500以下，怎么可能？可事實(shí)證明了公司是對(duì)的，以前3000、2000的積存數(shù)時(shí)，看著流水板上到處堆的都是褲子，就算有人來(lái)不及也看不出來(lái)。有時(shí)候第一道工序出現(xiàn)了問(wèn)題，到檢驗(yàn)這里時(shí)，都已經(jīng)做了幾千條褲子，把人都嚇?biāo)懒耍�更別說(shuō)返工了。壓低流水線積存數(shù)后就好了，積存數(shù)在1500以下，等于說(shuō)一個(gè)組上40個(gè)人，一個(gè)人那里最多不能超過(guò)50條褲子。就像那天劉老師在廣播里給我們解釋的，水深了很難看清水下面的東西，水淺了就看得一清二楚。確實(shí)很有道理，積存數(shù)少了，一包接著一包，如果有問(wèn)題了，下一道工序發(fā)現(xiàn)了也就幾十條褲子，拆起來(lái)也不會(huì)浪費(fèi)太多時(shí)間。這樣一來(lái)，質(zhì)量有保證了，產(chǎn)量自然而然也就上去了，每天都能順利做完當(dāng)天的任務(wù)，產(chǎn)量高了公司好了員工不也好了嗎？這不正是一個(gè)雙贏的局面嗎？我們又何樂(lè)而不為呢？
      經(jīng)過(guò)這個(gè)例子真正讓我相信劉老師說(shuō)的，公司的要求我們員工只要“簡(jiǎn)單，相信，聽(tīng)話，照做”就行了，相信公司是對(duì)的。