出門在外，工作是我們的重點(diǎn)，而工作中質(zhì)量是我們的重點(diǎn)。日常做事時(shí)若做出的半成品沒有質(zhì)量，我們就沒有存在的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)中若沒有質(zhì)量做保證，這個(gè)企業(yè)就會(huì)面臨倒閉，更談不上什么發(fā)展，正所謂質(zhì)量是企業(yè)的生命。
      我們?nèi)A城一直重質(zhì)量，守信用，對衣服質(zhì)量嚴(yán)要求，這是我們廠堅(jiān)持的一貫原則。因?yàn)樵诟偁幦找婕ち业氖袌鲋�，企業(yè)想要長久發(fā)展，唯有靠質(zhì)量這一優(yōu)勢。在每一個(gè)車間，每一個(gè)班組，師傅、檢驗(yàn)員是質(zhì)量的一線管理員和監(jiān)督者，負(fù)責(zé)小組的質(zhì)量問題。一條合格的褲子需要全體組員做好每一道工序，共同縫制而成。那么在做的過程中，難免會(huì)有一些員工做的工序有質(zhì)量問題，這時(shí)師傅和檢驗(yàn)員會(huì)把不良品拿給你，讓你返工，有時(shí)多說了幾句還嫌煩，有的員工還想不開，頂撞幾句。我想這樣做不對，換位思考一下，你站在管理人員的立場，你也會(huì)這么做，他們只是對事不對人。
      工作中心態(tài)很重要，心態(tài)不好，自以為是，不與組員溝通合作好，就會(huì)出現(xiàn)不一樣的做事結(jié)果。好員工都是心態(tài)非常好的，自己哪里做得不好，師傅說出來立馬改正，按照正確的操作方法去做。反之有些員工師傅到他那里去得多了，就認(rèn)為師傅故意在找他的麻煩。這種想法確實(shí)不應(yīng)該，他們只是針對這件事情，不是針對你這個(gè)人。正如每天打掃機(jī)器搞衛(wèi)生，企管檢查也是一樣。企管不會(huì)因?yàn)槟闶抢相l(xiāng)、你在組里做事快就可以聽耳機(jī)、拿水杯等，違反廠紀(jì)廠規(guī)還是要記你的名字。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、廠紀(jì)廠規(guī)面前，我們都是平等的，誰有問題就找誰。你若不是這個(gè)廠、這個(gè)小組的成員，他們還會(huì)管你嗎？把問題指出讓你改正，這是他們的責(zé)任和義務(wù)，不是針對某一個(gè)人。
      責(zé)任心是責(zé)任的核心部分，對工作負(fù)責(zé)任就是對自己負(fù)責(zé)任。每個(gè)小組的組員之間，上下道工序交接過程中，一定要在質(zhì)量做好的前提下配合好。我們常說自檢和他檢，監(jiān)督自己又監(jiān)督他人。我是一個(gè)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán)的人，平時(shí)對于我上下道工序哪里做得不好，經(jīng)常要說，及時(shí)提醒，你做得什么要放整齊、前后片拼成的號碼不對等，一點(diǎn)點(diǎn)異常，我就會(huì)找到相應(yīng)的同事和師傅進(jìn)行反映。找得多了，有人認(rèn)為我事情多，每天在說。我只是針對這件事情，得對我做的工序負(fù)責(zé)，把問題控制在做好成品之前，總比到最后返工要好很多。就如號碼要對牢，尤其是做水洗的褲子，號碼不對，洗好的褲子發(fā)現(xiàn)有色差，返工可想而知麻煩有多大。就如每天打掃衛(wèi)生一樣，如果我們嫌麻煩，次數(shù)多，我們就不打掃了吧。那時(shí)車間的衣服質(zhì)量肯定是一團(tuán)糟，同事上下道工序之間有矛盾發(fā)生，引起口角，都是因?yàn)橘|(zhì)量問題，你做不好，影響下一位員工，導(dǎo)致他做得慢。不對自己做的活負(fù)責(zé)，我做我的自以為是，這樣的員工心態(tài)有問題要改正。如若不是為了工作，誰都懶得說你，把有質(zhì)量問題的半成品止于我這是對工作負(fù)責(zé)任，是我一貫堅(jiān)持的原則和態(tài)度。
      親愛的同事們，做好衣服的質(zhì)量是我們的責(zé)任。日常工作中師傅、檢驗(yàn)員、同事之間難免會(huì)有一些質(zhì)量問題找到你，我們要虛心接受，認(rèn)真改正，盡力把它做好。在一起工作是緣分，誰與誰之間都是無冤無仇，沒有人針對你，在找你的麻煩，有時(shí)候更多的只是對事不對人。