《嚴格面輔料管理，控制成本浪費，提升核心競爭力》是張董事長在7月26日華城集團生產(chǎn)成本控制會議上的講話內(nèi)容，點出了企業(yè)中可能存在的弊端，也指出了我們企業(yè)的發(fā)展方向。無疑引發(fā)每個員工深思，自己是為企業(yè)著想的員工嗎？
      記得去年的《華城報》上也學到過一篇文章《不能不說的浪費》，今天我們張董再次重提控制成本浪費，其實這也是眾所周知的，作為我們一線員工每天保質(zhì)保量做好工作，可以說就是在為提高企業(yè)核心競爭力出力。如果我們返工很多，任務(wù)常完不成，那企業(yè)還談什么效益？拿什么與別人競爭呢？最討厭的就是那些沒有必要的返工，像裁剪車間如果號碼編得不清楚，特別是一些小東西門巾、里巾、袋布等等，是否可以考慮把號碼編在正面，因為這些一般都要粘襯的，襯一粘就都看不見了。雖然粘襯的在編號處把襯修掉了，有時候修得不到位，再加上本來編號就模糊，所以很容易看不清楚號碼。還有經(jīng)常出現(xiàn)的，腰裝好了，與大身色差了，腰上的號又看不見了，那樣是裝腰的沒對上號，還是做腰的搞錯的呢？給誰去返工？裝腰的說我是按順序裝的，做腰的也說是按順序做的。這樣的產(chǎn)品不但要返工，還要去調(diào)片，更容易使員工之間產(chǎn)生不開心。
      講一件事情，前段時間我們組做了一款羽絨服。剛開始袋布號碼都是編的，后來不知怎么號碼不編了，那做的員工還在想是不是顏色都一樣了，沒必要編號了。還好那員工還算細心的，做著做著發(fā)現(xiàn)色差了，但是已經(jīng)有幾十件流到充絨間了，自己停下來尋找，再叫師傅來幫忙，雖然只是在幾十件中尋找，但還是浪費了半天的工作�？赡苡腥苏f袋布在里面，稍微色差點沒關(guān)系，可偏偏這款的袋布全看得到的，沒有夾里的。像這種現(xiàn)象有人可能不放在心上，認為我們?nèi)A城的底子厚，這一點小小的浪費不足為奇，但是我們要知道，再富有的人、再富有的家，漏水洞很多也會衰敗。企業(yè)也是這樣，就像張董講的小問題不解決、不重視，就會變成大問題、大損失。大家都知道，只有企業(yè)好，才有員工好，所以我們要做真正為企業(yè)著想的好員工。
      前段時間我們組又新來了幾個熟練車工，他們說自己以前工作的廠已經(jīng)關(guān)門了，再看看我們?nèi)A城有世界最好的客戶優(yōu)衣庫，有張董高瞻遠矚的引領(lǐng)，能在華城工作是多么幸福的事啊，所以我們每個華城員工一定要保質(zhì)保量做好本職工作，不給企業(yè)添麻煩。還是這句話，只有企業(yè)強，才有員工的好。