質(zhì)量一直以來都是我們企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量的保駕護(hù)航，我們的企業(yè)就無法在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的服裝行業(yè)中存在立足之地，何況發(fā)展成為這么大的規(guī)模企業(yè)。我們?nèi)A城集團(tuán)經(jīng)過時(shí)間的洗禮和市場(chǎng)的印證，已經(jīng)樹立了一個(gè)良好的口碑。它來之不易，是華城每一位員工用心、用汗水打造出來的。它承載了多少人的心血和汗水，也寄托了多少人的希望和夢(mèng)想。雖然在這瞬息萬變的社會(huì)中，任何行業(yè)都充滿競(jìng)爭(zhēng)，殘酷的現(xiàn)實(shí)淘汰了多少企業(yè)，而我們?nèi)A城仍然保存著一份初心，將我們每一件產(chǎn)品都保質(zhì)保量、精益求精地生產(chǎn)出來，它代表著我們?nèi)A城人的堅(jiān)持和原則。
      像我們一線員工，每天面對(duì)著流水線，不同的人做不同的事，更確切地說，就是每個(gè)人必須按標(biāo)準(zhǔn)來完成產(chǎn)品制作，通過檢驗(yàn)這一關(guān)，成為合格產(chǎn)品。我們每一個(gè)人的心中都要有質(zhì)量意識(shí)，其實(shí)這是一種責(zé)任心，一份責(zé)任感，不能存在得過且過，或者、大概、可能、也許這些意識(shí)，因?yàn)檫@往往就是導(dǎo)致錯(cuò)誤發(fā)生的根源，太過于馬虎和粗心大意。其實(shí)我們大多數(shù)員工發(fā)生返工都是在做熟練款，感覺做起來已經(jīng)很順手了，越做越快，甚至把當(dāng)初師傅千叮嚀萬囑咐的重要部分忘得一干二凈。0.2cm的差距沒人說，0.3cm的差距沒人注意到，干脆0.4cm，一個(gè)縫頭一邊加0.4cm，兩邊就0.8cm，當(dāng)被發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)是一大堆返工了。這樣的問題往往出現(xiàn)在質(zhì)量意識(shí)比較差的新員工手中，為什么會(huì)這樣？因?yàn)橄胫�“如果不被發(fā)現(xiàn)”“如果這樣可以”，這就是僥幸心理，這樣的產(chǎn)品我們?nèi)A城根本就通不過的，這是華城對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制，不放過每件不合格產(chǎn)品，用心做好我們的產(chǎn)品。大批量返工，是沒了產(chǎn)量還毀了質(zhì)量。而且這并不是一件返工的小事，如果不小心流到了客戶或消費(fèi)者手中，輕則造成客戶不滿意，重則影響企業(yè)名譽(yù)。這一切就是我們一線員工工作時(shí)不細(xì)心、不到位造成的生產(chǎn)質(zhì)量問題，等質(zhì)量上出現(xiàn)問題時(shí)，產(chǎn)量當(dāng)然會(huì)隨之大幅度下降，就算你力氣再大、動(dòng)作再快，所有的存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品，全都要返工，或許還會(huì)給小組帶來虧損。
      實(shí)際上我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的，所以我們要有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)把本職工作做好。工作中，我們也不能“自掃門前雪”，對(duì)上一道工序存在的問題一定要及時(shí)反饋，不能當(dāng)做沒看見，這是對(duì)工作、也是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。對(duì)自己上下道工序需要互檢。只有一道工序好不是好，每一道工序好才是真的好。因?yàn)槲覀兠康拦ば蚨际黔h(huán)環(huán)相扣的，所以每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真和敬業(yè)地去做好，在細(xì)節(jié)上精益求精。只有在保證質(zhì)量的前提下，我們的產(chǎn)量才會(huì)得到保證。所以我們要成為一個(gè)堅(jiān)持原則的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)忠于職守的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)，我們是與企業(yè)同心同德、風(fēng)雨同舟的華城人。質(zhì)量在心中，產(chǎn)量在手中，讓我們不斷努力，確保質(zhì)量，去迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)吧！