一次在食堂吃飯，無意中聽到同桌兩人的對話。一個說：哎，怪自己沒本事，工作多年一直是一線員工。做員工真難，一點點做得不好，就被組長批評。另一個說：你有什么難的，我才叫難呢。員工做得不好，我說輕點，他們聽不進去，繼續(xù)犯錯。說得重點，就說管理人員不好。最難的是，如果不改正，上級領導還要怪我們。聽了這段對話，大家都明白，一個是員工，一個是管理人員。從對話中我們可以聽出，這兩個人都不會換位思考。他們都覺得自己的工作是難的，別人的都不難。
      我也是一個做了十幾年的老員工，同事們都說我是個好員工。在此，我想和員工們講，作為一名員工，遵守廠紀廠規(guī)是必須的。有時做得不好，領導批評幾句很正常，他們對事不對人，我們應該感謝他們規(guī)范我們的行為。像我們車位員工，質量做得不好，出一些不應該的差錯，如機器長時間不清理造成衣片污漬，號碼明明很清楚卻不對牢造成色差，你說不應該批評嗎？像以前有這樣一個員工，他壓袋布，說句實話，對車位上的員工來說，壓袋布真不是什么難活�？赡菃T工就是瞎做，造成了大批量返工，原因就是這袋布有彈性，師傅教他壓到袋角處缺個一針，如果不缺一針，這袋角會尖出來，也就是說四角不方正了。真的是不難的，機器有自動斷線、自動倒針，只要看到袋角處剩一針斷線就是了。
      一開始，那員工做得好好的，做著做著就變了，他一下子踩到底，不缺一針了，所以袋角就都尖出來了。雖然只相差一針，但是四角封死的，這面料本來有彈力，非常不好拆，既費時，又費力。即使把這一針拆了，這彈力面料被踩出了彈力，尖的形狀已經改不掉了。像這樣的員工，你說師傅應該不應該批評？別說師傅了，就是我們員工自己都看不下去。這么簡單的活，做得這么不負責任，給組里帶來了損失，是應該好好批評，讓他也記住點教訓，吸取點經驗。其實我們的組長和師傅對我們的要求真的不高，只要你任務完成了，質量達標了，沒有返工，他們把你寶貝得像自己孩子一樣。
      那為什么有的員工說管理人員不好呢？我也想和組長、師傅說幾句，像有的員工工作一直毛糙，組長、師傅提醒的時候要注意一下語句。打個比方，上新款，大家都從不會開始做，有的員工自始至終是師傅怎么教我就怎么做，而毛糙的員工，在這個款式開始之前，師傅和組長提醒時就要用婉轉一點的語氣，因為一開始他還沒有毛出來。不要板著臉沒好氣地對他說，別再瞎做，不然返工別找我。說實話，師傅的話沒有惡意，就是說話太直接了，傷到了員工的自尊心。明明是好心，卻成了惡意。要記住張董說過的一句話：管理者一句話，要含在嘴里三分鐘再說出去。對于員工，我想說，我們也要多體諒領導的不易。不是為了做好工作，為了整個團隊的成績，他們還懶得說你呢。
      如果我們管理人員和員工都懂得了換位思考，那我們的工作就好做了。換位思考是一種胸襟，一種修養(yǎng)。我們要深入學習華城的企業(yè)文化，將它切實融入到我們的工作和生活中去，相信我們一定會有不一樣的收獲。