如果問(wèn)車(chē)位上的員工，工作中最擔(dān)心的是什么？回答肯定是：做不好，做不快。那么應(yīng)該怎樣做才能做得好、做的快？我覺(jué)得最起碼必須具備兩個(gè)條件：一是技能，二是緊迫感。我們每個(gè)人可以想想，自己是屬于技能欠缺的那一種，還是屬于缺少最重要的那種緊迫感的員工，還是這兩種都不具備？一個(gè)員工不具備這兩個(gè)條件，肯定是做不好、做不快的，一個(gè)組員工不具備這兩個(gè)條件，那么這個(gè)組肯定是最差勁的。
      先說(shuō)技能。技能對(duì)我們車(chē)工來(lái)說(shuō)很重要，我們看到那些技能水平高的員工工作總是很輕松，每天上班到點(diǎn)來(lái)到點(diǎn)走，還比別人做得多，任何難做的工序?qū)λ麄儊?lái)說(shuō)都不是事兒，工作真的很快樂(lè)，而且工資也高。而技能欠缺的員工每批貨都來(lái)不及，整天愁眉苦臉，碰到稍微有難度的活就轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)，很費(fèi)勁，常要組長(zhǎng)、同事幫掉些。對(duì)那些人來(lái)說(shuō)，工作沒(méi)有快樂(lè)可言。所以我們要勤奮專(zhuān)研工作技能，提高技能水平，使自己每天也能高高興興上班，開(kāi)開(kāi)心心回家。
      技能固然重要，更重要的是緊迫感。我們也看到有些員工工齡很長(zhǎng)，手腳很快，技能水平也不錯(cuò)，可他們也總是做不出活來(lái)，主要的原因就是缺少緊迫感。前面的還沒(méi)做完，領(lǐng)包又堆了好多，搭檔要了，他們還說(shuō)急個(gè)啥。人家老款做好了，新款上手了，他們老款還要做個(gè)幾天。組長(zhǎng)催了，他們又說(shuō)急個(gè)啥。同樣做幾年，人家進(jìn)步很快，樣樣工序拿得起，而有的人就是這個(gè)我不會(huì)做，那個(gè)不應(yīng)該我來(lái)做，一直原地踏步。還說(shuō)，慢就慢吧，做到哪里就哪里，整天糊里糊涂混日子。返工總是很多，又不肯去想，為什么返工那么多？放在一邊快要長(zhǎng)毛了、要催出貨了才拿出來(lái)叫師傅返，我不會(huì)返。而有緊迫感的員工，他們總是想今天做得怎么樣，明天要做得更好。碰到難做的工序，會(huì)用心想，細(xì)心地請(qǐng)教。下班回家了還在想，直到做好、做快為止。如果偶爾有返工，心里急得連飯都吃不香，覺(jué)也睡不著。有時(shí)碰到工作忙，會(huì)早早來(lái)上班，關(guān)燈才下班，在有限的工作時(shí)間里分秒必爭(zhēng)。難得做得不好，心里很自責(zé)，感到對(duì)不起組長(zhǎng)，對(duì)不起自己的小組�？吹酵�事忙會(huì)主動(dòng)去幫忙，這樣的員工就是有緊迫感的，他們都是自覺(jué)工作，用心工作，積極工作。
      一個(gè)時(shí)刻有緊迫感的員工肯定也是個(gè)有使命感和責(zé)任感的好員工，他們往往是很有上進(jìn)心、進(jìn)步很快、做得既好又快的員工。像文章開(kāi)頭，我說(shuō)做好做快必須具備技能和緊迫感，其實(shí)說(shuō)白了，只要具備了緊迫感也就可以了，因?yàn)橛辛司o迫感的員工，肯定是各方面要求進(jìn)步的員工。像現(xiàn)在的效益對(duì)比，對(duì)于有緊迫感的員工來(lái)說(shuō)，他們對(duì)比不對(duì)比一樣干，因?yàn)樗麄儽緛?lái)就很自覺(jué)，一直是以“我要做”的態(tài)度對(duì)待工作，而有的員工通過(guò)效益對(duì)比，從以前的“要我做”轉(zhuǎn)變“我要做”了，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到自己缺少了最重要的緊迫感。
      最后我也想跟有的人嘮叨一下，因?yàn)樗麄儗?shí)在太差勁了，還是認(rèn)為效益對(duì)比是假的。他們認(rèn)為，以前工資高的對(duì)比出來(lái)慢了，真的工資降下來(lái)嗎？報(bào)出來(lái)分多的員工工資真的漲高了嗎？有這種想法的員工，我真想說(shuō)，到什么時(shí)候你才能進(jìn)步呢？不為別的，就是為了自己和家人過(guò)得更好，也應(yīng)該心里著急，不要再執(zhí)迷不悟了，要多點(diǎn)緊迫感，因?yàn)槁浜髸?huì)被淘汰。