也許大家經(jīng)常會聽劉老師在《人生加油站》里提到“嚴(yán)是愛，寬是害”的話題，大多數(shù)人都是贊同的，可還是有少數(shù)人不是很贊同。比如說華城的廠規(guī)廠紀(jì)，如果沒有嚴(yán)格的管理，華城這么多的員工還不成散沙啦。特別是吃飯時如果不嚴(yán)格控制時間，一批一批地吃，那大家想想食堂會成什么樣子？
      今年廠里提倡節(jié)約糧食，杜絕浪費。雖然剛開始有員工不習(xí)慣，經(jīng)過劉老師一遍遍地給我們講道理，現(xiàn)在幾乎沒有員工浪費糧食了，都爭取光盤行動。這樣一來員工養(yǎng)成了一個良好的生活習(xí)慣，公司也節(jié)約了一筆開銷，時間長了公司效益高了，員工的收益就自然而然的高了。大家要知道，只有公司好了我們的生活才會好。還有平時工作中的嚴(yán)格要求，產(chǎn)品質(zhì)量要求、危險品的安全管理要求，這一切的一切都是為了讓我們養(yǎng)成一個好的習(xí)慣。順便說說我們組上的晨會吧，去年總是有員工不開早會，有的不帶帽子和上崗證，今年組長說了，誰來晚或者最后一個來，都要在前面帶領(lǐng)大家做能量操和宣誓。剛開始幾天每天都有來晚的，組長也都按照規(guī)定辦了。經(jīng)過一個多月的改變，現(xiàn)在幾乎沒有不來開早會的，只要一關(guān)電大家都會很快排好隊伍，進入到早會狀態(tài)。組長和師傅在上面講今天該注意的問題，大家也都很認(rèn)真地聽，一個組上有這么好的工作氛圍，產(chǎn)量和質(zhì)量想不做出來都難。
      有一天聽師傅說質(zhì)檢師傅夸我們組各項表現(xiàn)都很好，比去年好很多。聽到這個消息大家都很開心，是呀！變好了，大家都笑了。我們心里都知道，如果組長沒有給我們制定嚴(yán)格要求，也許我們現(xiàn)在比去年更差，所以說：嚴(yán)是愛，寬是害。