陌上花已開，又是春歸時(shí)�？蓪τ诤芏嗥髽I(yè)來說，新冠疫情讓它們直到現(xiàn)在還在朔風(fēng)凜冽的冬天苦苦掙扎。當(dāng)鋪天蓋地的疫情消息一下子覆蓋了春節(jié)的喜慶，肆無忌憚地改寫著這個(gè)春天的故事時(shí)，我們每個(gè)人的生活、每個(gè)企業(yè)的發(fā)展多多少少都遭受到了意想不到的負(fù)面沖擊。在疫情迫使我們“安靜”的時(shí)候，我們可曾想到過與我們的企業(yè)一起去直面疫情，迎戰(zhàn)未來？因?yàn)槠髽I(yè)是我們溫暖的家，只有企業(yè)的發(fā)展才有員工的保障。疫情是一場大考，考驗(yàn)的是企業(yè)的生存和發(fā)展能力，也考驗(yàn)著我們與企業(yè)是否同心合力。
      一、如何防控新冠疫情，考驗(yàn)著企業(yè)的快速應(yīng)變力。
      這場突如其來的疫情，極其有效地檢驗(yàn)了企業(yè)在面臨突發(fā)事件的快速響應(yīng)能力。1月23日是我們平湖傳統(tǒng)風(fēng)俗小年夜，當(dāng)千里之外的武漢因新冠病毒而封城時(shí)，立即引起了我們企業(yè)的高度重視。從之前的時(shí)刻觀望到當(dāng)下的緊急行動(dòng)，只在一瞬之間。雖然是在春節(jié)長假中，我公司立即組織有關(guān)人員馬上成立了以黨委副書記為組長、集團(tuán)各公司總經(jīng)理及總務(wù)工作者為成員的疫情防控工作指導(dǎo)小組，以支部書記、工會(huì)主席為成員的集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)小組，圍繞職工生命和健康為第一的宗旨，迅即著手疫情防控措施。
      首先建立疫情防控體系，簽訂責(zé)任狀，將責(zé)任層層落實(shí)到位。措施是安全保護(hù)罩，讓企業(yè)筑起防疫的銅墻鐵壁。其次，動(dòng)員全體成員，多渠道采購口罩、消毒液等防疫物資。防疫物資是抗“疫”必不可少的武器，武器越強(qiáng)，勝算越大。第三，成立黨員志愿隊(duì)，嚴(yán)陣以待，隨時(shí)出發(fā)，沖在防疫抗疫第一線。不僅在企業(yè)內(nèi)部做好各項(xiàng)防疫工作，對在家過節(jié)的員工，公司也同時(shí)給予了充分的關(guān)注。通過微信、QQ、電話等方式，將防疫知識傳送到員工腦中，將企業(yè)關(guān)愛融入到員工心中。引導(dǎo)員工安靜宅家，不聚集，不酒宴，出門戴口罩，時(shí)時(shí)勤洗手，從思想上重視新冠疫情，從行動(dòng)上做好自我保護(hù)。只有每個(gè)人都心存敬畏，才能讓這場戰(zhàn)“疫”盡快獲勝。
      “該動(dòng)的迅速，不該動(dòng)的安靜�！狈揽刂笇�(dǎo)小組統(tǒng)一部署工作，各就各位，全線鋪開，迅速戒備，展現(xiàn)了我公司應(yīng)對特殊事件的反應(yīng)能力。
      二、如何安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，考驗(yàn)著企業(yè)的核心競爭力。
      作為企業(yè)，不僅在抗“疫”戰(zhàn)線上絕對要嚴(yán)防死守，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場上也要沖鋒不止，因?yàn)闆]有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就不戰(zhàn)而敗。疫情肆虐下，如何讓企業(yè)盡早安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，考驗(yàn)著企業(yè)的核心競爭力。
      在充分做好了各項(xiàng)防控疫情和安全復(fù)工準(zhǔn)備工作后，我公司于2月10日取得平湖經(jīng)開首批復(fù)工許可，并于2月15日正式復(fù)工投產(chǎn)。復(fù)工，一定要有強(qiáng)有力的防控措施做后盾，更要有強(qiáng)大的管理能力做保障。管理能力是企業(yè)核心競爭力之一，在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、思想提升、技能掌控、行動(dòng)指導(dǎo)上。讓員工對疫情重視、對工作負(fù)責(zé)是疫情下復(fù)工最重要的管理工作。公司通過各種方式宣傳防疫知識，全方位無死角地將安全措施落實(shí)到位。由于防控機(jī)制到位，防疫物資到位，員工排查到位，內(nèi)部管理到位，我公司在疫情還在橫行時(shí)安全復(fù)工。員工返崗到崗、疫情防控措施、防疫物資儲(chǔ)備以及安全生產(chǎn)等情況，一切都在掌握中，公司復(fù)工生產(chǎn)順利步入軌道，開啟了正常生產(chǎn)模式。但是復(fù)工不等于復(fù)產(chǎn)，只有產(chǎn)質(zhì)量都保證了，才算真正復(fù)產(chǎn)。調(diào)動(dòng)員工積極性，提升員工技能，合理安排流水線，公司的管理能力在這里得到了考驗(yàn)，也得到了提升。優(yōu)秀的華城文化讓員工的凝聚力在這里得到了體現(xiàn)，員工們在各自的崗位上努力拼搏。大家不怕苦不怕累，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，為企業(yè)減少疫情帶來的損失而埋頭苦干。
      這次疫情，讓許多企業(yè)被迫關(guān)停，也讓許多企業(yè)遭受到了生死考驗(yàn)。但是也有些企業(yè)，正如我們?nèi)A城一樣，憑借著強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，應(yīng)勢而謀、因勢而動(dòng)、逆流而進(jìn)。就這次疫情，有關(guān)醫(yī)學(xué)專家說：新冠病毒有個(gè)特點(diǎn)，大部分不治病例，都有自身攜帶的其他疾病。而企業(yè)就像一個(gè)人體，在疫期里最終挺不下去的，往往是自身帶有不可逆轉(zhuǎn)的企業(yè)疾病。疫情雖然沖擊了企業(yè)的發(fā)展，總歸大多數(shù)企業(yè)能夠生存下來，并且經(jīng)過大環(huán)境打擊活下來的企業(yè)通常會(huì)有“報(bào)復(fù)性”增長和發(fā)展。比如2003年的非典給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及中國經(jīng)濟(jì)帶來了一定影響，但當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)增長速度卻比2002年還要高，所以 擺脫困境的過程也是一個(gè)加速淘汰和加速升級的過程，只有能夠?qū)崿F(xiàn)自我升級、提升競爭力才能化“�！睘椤皺C(jī)”，成為日后的強(qiáng)者。這次面對疫情防控得力、推進(jìn)復(fù)工安全高效，復(fù)工一個(gè)多星期后，我們企業(yè)的員工復(fù)崗和復(fù)產(chǎn)率都達(dá)到了80%以上，這讓我們?nèi)A城更有信心取得一個(gè)勝利的2020年。
      三、如何保障員工就業(yè)，考驗(yàn)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
      企業(yè)裁員、集體降薪、向政府施壓呼救……這類新聞伴隨著2020年庚子新春這場突如其來的新冠肺炎疫情動(dòng)態(tài)不斷涌現(xiàn)。每每看到這樣的新聞總是讓華城的員工有種焦慮感。我們的華城能堅(jiān)持嗎？我們的工作和收入會(huì)有保障嗎？
      想員工所想一直是我們企業(yè)的管理理念，為讓員工宅家安心、復(fù)工及時(shí)，公司各部門、班組負(fù)責(zé)人通過微信、QQ、電話等方式，每天與員工互通信息，及時(shí)了解其身體狀況，詢問員工需求，疏導(dǎo)可能出現(xiàn)的各種問題，讓員工做好防疫工作，幫助員工盡早返崗。對要求返崗員工，公司鼓勵(lì)他們自駕，也積極組織包車，同時(shí)通過乘坐政府專機(jī)、專列等方式，想盡一切辦法讓員工能返盡返、可返早返。公司雖然受到了疫情影響，但公司不會(huì)把增長的成本轉(zhuǎn)嫁到員工身上，并且更愛護(hù)員工。就像有的員工來到華城后，需要一段時(shí)間的安全隔離，這期間，公司為員工每天兩次測體溫，免費(fèi)送食物上門，讓員工享受著比在家更貼心的溫暖。做好防疫工作、保障員工就業(yè)、關(guān)愛員工身心、積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)，那就是疫情蔓延特殊時(shí)期企業(yè)對員工最好的關(guān)愛，對社會(huì)最大的責(zé)任心。
      四、如何與企業(yè)共克時(shí)艱，考驗(yàn)著員工的責(zé)任心、感恩心。
      這次疫情的沖擊，也意外地讓很多員工體會(huì)到了這樣一種真真切切的感受：是我們離不開工作，還是工作離不開我們？我們企業(yè)經(jīng)受住了疫情的沖擊、市場的震蕩，而我們員工是否經(jīng)受住了責(zé)任心和感恩心的考驗(yàn)？
      責(zé)任之心對于家庭來說，是我們每個(gè)成人對家庭必須要承擔(dān)的責(zé)任。孝敬父母、撫養(yǎng)孩子，讓家人的生活條件更優(yōu)越，這些都是責(zé)任，因?yàn)橐咔楦�凸現(xiàn)出這份責(zé)任的艱巨。為什么那么多員工都不停地問組長什么時(shí)候復(fù)工？因?yàn)樽�吃山空，我們需要工作來保障我們的生活。�?zé)任之心對工作來說，要比以往更敬業(yè)。推遲復(fù)工，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，無論是出于對企業(yè)的減壓或者是對自己的需求，我們必須更加高效地工作。高效工作，就是有質(zhì)有量，就是服從安排。因?yàn)閯倧?fù)工時(shí)，流水線員工沒有全部到位，只有服從分配，為小組流水線考慮，才能將個(gè)人價(jià)值最大化，將小組產(chǎn)出最大化。責(zé)任心讓我們將工作做得規(guī)范，而感恩心會(huì)讓我們將工作做得更完美。一個(gè)不感恩企業(yè)的員工，是不可能對工作傾情付出的，只為了個(gè)人私利、為了完成任務(wù)而做的工作，也不會(huì)是盡善盡美的。敷衍的態(tài)度將拉低工作的質(zhì)量，影響團(tuán)隊(duì)的氛圍。
      責(zé)任心和感恩心，決定著員工對企業(yè)的忠誠度。只有同心同行，才能共同發(fā)展。無論什么時(shí)候，當(dāng)你在覬覦別人收獲的時(shí)候，請想想自己為企業(yè)付出了什么。眼下，在做好防疫的同時(shí)，搶生產(chǎn)、抓效率是減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失必要的措施，也是我們員工投身機(jī)遇、大展身手的時(shí)候，讓我們都叩響自己的責(zé)任心與感恩心，與企業(yè)一起同甘共苦，共克時(shí)艱。
      這場疫情也真正為我們解讀了居安思危的意義，所以厲兵秣馬，未雨綢繆，枕戈待旦，迎難而上，是我們?nèi)A城對待任何可能出現(xiàn)的困難所堅(jiān)持的態(tài)度。做好自己，相信華城，流年笑擲，未來可期！