我的管理心得
作者:hcml發(fā)布時(shí)間:2010-05-26 被閱讀:2237 我是一名組長(zhǎng),負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,在華城工作的這么長(zhǎng)時(shí)間里,積累了許多現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)出了適合自己的管理模式,總而言之,只有了解現(xiàn)場(chǎng)管理的性能,才能去學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分,它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等五個(gè)基本要素。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員都知道,生產(chǎn)成本的50%~80%是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的,因此現(xiàn)場(chǎng)管理的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。作為組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào)管理,這就需要較高的管理和溝通的技能,只有我們明白并意識(shí)到自己工作的重要性才會(huì)不遺余力地投入進(jìn)去。
在我的管理工作中,我總結(jié)了五點(diǎn):1、找出團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo);2、找出團(tuán)隊(duì)的共同行動(dòng)規(guī)則;3、如何成為團(tuán)隊(duì)的核心;4、制度下以身作則;5、自我提升與成長(zhǎng)并與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。做到這五點(diǎn),通過(guò)現(xiàn)有的狀況重新審視對(duì)不符合現(xiàn)實(shí)的事物進(jìn)行合理的改進(jìn),達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制。
隨著企業(yè)文化在廣大員工中的推廣,企業(yè)文化已經(jīng)深入到了每一位員工的心中,大多數(shù)員工都已具備了良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的員工素質(zhì),基本管理已不是難題,重要的就是管理體制,只要我們做到了管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,管理起來(lái)就得心應(yīng)手。