據(jù)7月14日最新公布的海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值14.24萬億元，同比下降3.2%。另?yè)?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：截止2020年一季度，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2568.1億元，同比下降23.5%；利潤(rùn)總額80.9億元，同比下降43.5%。疫情下服裝行業(yè)營(yíng)收及利潤(rùn)銳減。
      如果說光看數(shù)據(jù)，過于模糊，那么我們可以說一點(diǎn)比較形象的事例：7月14日晚，步森股份發(fā)布2020年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告稱，公司上半年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損3300萬-3800萬元，同比下降780%-667%。而森馬服飾更是以一則擬出售法國(guó)童裝虧損子公司以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的公告，暴露出服裝行業(yè)之艱。疫情沖擊之下，不管是全球有名的瑞典服裝零售品牌H&M，或者是美國(guó)最大服飾品牌GAP，抑或是中國(guó)快消品牌拉夏貝爾等等，2020年第一季度銷售均直線下降，國(guó)內(nèi)外服裝品牌都受到了很大波及。就連美國(guó)“持續(xù)運(yùn)營(yíng)最古老的服裝品牌”，有著202年歷史幾乎和美國(guó)同齡的經(jīng)典男裝品牌布魯克斯兄弟于7月8日申請(qǐng)破產(chǎn)。無數(shù)事實(shí)證明，全球服裝產(chǎn)業(yè)正集體經(jīng)歷著前所未有的寒冬。
      如果你還是覺得這些事與你無關(guān)，那么我們?cè)賮砜戳硪粍t報(bào)道。據(jù)美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站7月11日?qǐng)?bào)道，疫情已造成數(shù)十萬制衣工人停工或下崗。在發(fā)達(dá)國(guó)家如此，那么在服裝制造占比很重的發(fā)展中國(guó)家，特別是生產(chǎn)了全球約60%服裝產(chǎn)品的中國(guó)，員工的失業(yè)率可想而知。裁員、降薪、停產(chǎn)，這是企業(yè)自救三板斧，特別是服裝制造大多是民營(yíng)企業(yè)，抗壓能力不強(qiáng)，斷尾自救、減負(fù)前行，那都是企業(yè)生存無奈之舉，很多企業(yè)甚至破產(chǎn)、關(guān)停。我們?nèi)A城也是服裝制造企業(yè)，但是我們員工對(duì)疫情的影響沒有那么多的感觸，沒有那么深的恐慌，因?yàn)槲覀兊娜A城庇護(hù)著我們免受疫情之苦，失業(yè)之難。套用一句網(wǎng)絡(luò)流行用語：“哪有什么歲月靜好，只是有人在替我們負(fù)重前行�！比�球疫情什么時(shí)候結(jié)束目前看來還很難講，這意味著全球經(jīng)濟(jì)包括紡織服裝行業(yè)的低迷期還不知道什么時(shí)候方能結(jié)束，冬天什么時(shí)候才能過去。
      現(xiàn)在你還能讓自己繼續(xù)冬眠嗎、繼續(xù)懶散嗎、繼續(xù)抱怨嗎？你要醒悟過來，這不只是國(guó)家層面的事，也不只是企業(yè)老板的事，這更是關(guān)系到我們每個(gè)員工切身利益的事。我們的華城直面市場(chǎng)下行壓力，以沉著冷靜之態(tài)，及時(shí)采取各種應(yīng)對(duì)措施，始終堅(jiān)持三個(gè)滿意。對(duì)外讓客戶滿意、讓社會(huì)滿意，對(duì)內(nèi)讓員工滿意。作為員工，我們一定要做好兩個(gè)方面的事：第一要增加認(rèn)知。第二要增進(jìn)行動(dòng)。一切發(fā)展、創(chuàng)新或者成功之道，都離不開兩個(gè)維度：認(rèn)知和行動(dòng)。正確的思想意識(shí)決定正確的自我認(rèn)知，提高思想意識(shí)就能提升自我認(rèn)知，從而決定正確行為。思想不到位，認(rèn)知不明確，行動(dòng)自然跟不上。固步自封，不破舊、不更新、不創(chuàng)新，不可能跟上時(shí)代的步伐。要提升思想認(rèn)知，首先要堅(jiān)定信念：服裝行業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)，哪怕在有些時(shí)候它會(huì)放慢前進(jìn)的步伐，但是它不可能被取代。就如我們董事長(zhǎng)說過的：現(xiàn)在泡面不行了有外賣，座機(jī)不行了有手機(jī)，短信不行了有微信，相機(jī)、膠卷不行了有手機(jī)攝像，但我們服裝行業(yè)沒有取代性，因?yàn)橐路�總要穿的，不可能現(xiàn)在穿棉的、梭織的、針織的，以后穿塑料的。其次，要統(tǒng)一思想。思想靠什么統(tǒng)一？靠企業(yè)文化。企業(yè)文化太重要了，一群不同地域、不同文化、不同階層、不同性格的人聚集到一家企業(yè)，沒有文化引導(dǎo)，沒有達(dá)成共識(shí)，怎么可能形成凝聚力？怎么可能形成戰(zhàn)斗力？越是文化好的企業(yè)，戰(zhàn)斗力就越強(qiáng)，關(guān)鍵時(shí)候就越能抗壓。沒有文化或者形式文化的企業(yè)就缺少凝聚力，困難面前各自打著小算盤，分明是一捧流沙，這樣就更容易被打敗。
      提升了思想認(rèn)知，行動(dòng)就有了方向和力量，就有了共同的目標(biāo)，目標(biāo)就是保障企業(yè)的發(fā)展和我們穩(wěn)定的工作及日漸上漲的收入�！奥毠た科髽I(yè)生存，企業(yè)靠職工發(fā)展” 這是無可否認(rèn)的，沒有企業(yè)就沒有員工生存的平臺(tái)，沒有員工也就沒有了企業(yè)發(fā)展的力量。所以“創(chuàng)造企業(yè)效益是我們的責(zé)任與義務(wù)，分享企業(yè)的成果是我們的權(quán)利”。 華城不但與我們分享了我們創(chuàng)造出來的成果，在疫情期間，更是背負(fù)企業(yè)的虧損保證著我們員工的正常工作和穩(wěn)定收入。在整個(gè)服裝行業(yè)不景氣的情況下，我們企業(yè)也沒有以前一樣充足的好訂單，以前一樣穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。但是從年后最先復(fù)工到現(xiàn)在，我們員工根本沒有感覺到與以前有什么不一樣。穩(wěn)定的工作，多勞多得的收益，該有的福利一樣不少，疫情沒有給我們的工作和生活帶來影響，那是因?yàn)槿A城給我們扛著重?fù)?dān)，始終為我們員工著想。所以作為華城員工，我們既不能為出現(xiàn)的問題焦慮擔(dān)憂，更不能無知無畏、高枕無憂。我們要用自己的思想和行動(dòng)去創(chuàng)新工作思路，尋找解決方法，盡己所能為企業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量。特別是當(dāng)前大環(huán)境下，更是要與企業(yè)同心協(xié)力，共渡難關(guān)。不要把一切責(zé)任都推給企業(yè)，毫無感恩之心地享受著企業(yè)所提供的一切。如果人人都這樣想，這樣做，企業(yè)又有什么力量來支撐下去呢？企業(yè)撐不住了，員工還有好收益嗎？“每個(gè)員工都是生產(chǎn)者、創(chuàng)造者、管理者和服務(wù)者。這種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)會(huì)使我們表現(xiàn)得更有自信、更加卓越�！� 華城把我們每一個(gè)員工當(dāng)成家庭不可缺少的一份子，疫情期間關(guān)懷著每一位分散在各個(gè)地方的老員工，花大力氣去接員工們回廠復(fù)工，我們更要把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，忠誠(chéng)于企業(yè)，配合好工作，與企業(yè)共同拼搏，共同發(fā)展。
      2003年的“非典”疫情導(dǎo)致服裝行業(yè)國(guó)內(nèi)短期需求增速下降，但對(duì)出口影響較小。但今年的新冠疫情形勢(shì)非常嚴(yán)峻，全球遭受重創(chuàng)，不管內(nèi)銷外貿(mào)，沒有服裝企業(yè)可以幸免。有專家預(yù)計(jì)，今年服裝行業(yè)至少減少4000億元營(yíng)收，整體市場(chǎng)規(guī)�？s水15%，國(guó)內(nèi)服裝外貿(mào)企業(yè)和加工企業(yè)都處于被動(dòng)的狀態(tài)。但是我們不能悲觀，因?yàn)槲覀兊娜A城為我們撐起了一片天，為我們指明了前進(jìn)的方向，我們要珍惜崗位，把挑戰(zhàn)當(dāng)成機(jī)遇，以樂觀的心態(tài)、堅(jiān)定的信心、不懈的努力，提升思想，提高技能，干好手中的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排， 凝心聚力與企業(yè)一起破冰而行，破舊立新，破局突圍！