張董在管理者會議上一再強調(diào)了執(zhí)行力的重要性。日本企業(yè)之所以成功，因為他們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出的決策，下面的人都是不折不扣地立即去執(zhí)行。我們集團現(xiàn)在比較欠缺的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力，對個人而言就是辦事能力，對團隊而言就是集體戰(zhàn)斗力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù)，對團隊而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成團隊的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以說執(zhí)行力既反映了我們管理者的個人成績，也反映了我們整個團隊的整體素質(zhì)。疫情沖擊下，全球經(jīng)濟發(fā)展都受到了影響，企業(yè)發(fā)展更是阻力重重，所以當(dāng)下我們必須要提振精神，改變觀念，打造強有力的執(zhí)行力，讓我們?nèi)A城集團在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷奮進。
      一、我們必須要打造強有力的執(zhí)行力。因為強有力的執(zhí)行力才能保證公司目標(biāo)得到實現(xiàn)，公司制度得到落實，公司各項工作有序推進。
      日本著名企業(yè)家松下幸之助在談到企業(yè)執(zhí)行力時曾說：“一個企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，執(zhí)行力無處不在，所有的成果包括好的、壞的，都是執(zhí)行力產(chǎn)生的結(jié)果。但執(zhí)行力卻是我們非常容易忽視的問題，平時我們強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、注重安全生產(chǎn)、檢查環(huán)境衛(wèi)生，卻很少去研究我們的執(zhí)行力怎么樣，而執(zhí)行力其實是非常重要的�？梢赃@樣說，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果，就不存在企業(yè)發(fā)展的可能。在我們?nèi)A城，我們欠缺的不是決策、不是戰(zhàn)略，也不是文化、不是制度，更不是設(shè)備、不是人員，而是強有力的執(zhí)行力。正因為執(zhí)行力的薄弱，所以我們?nèi)A城還存在著很大的發(fā)展空間。我們各分廠、各部門、各小組的工作效率完全不一樣，比如說車間里，哪怕是同樣的款式，小組之間產(chǎn)量也能相差10%以上。這就是執(zhí)行力的差別。
      說起執(zhí)行力又要說起西點軍校，可能你覺得西點軍校完全與企業(yè)沒有聯(lián)系，但是令人震驚的是，在全球500強企業(yè)中，有1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理都畢業(yè)于西點軍校。為什么這些商界精英都沒有受過正規(guī)的商業(yè)教育，而是畢業(yè)于軍校？因為在軍校沒有任何理由，只有不折不扣的執(zhí)行。華為任正非、海爾張瑞敏，都是經(jīng)過部隊的鍛煉，后來才成為企業(yè)家。部隊里軍令如山，只有執(zhí)行才是硬道理。是強有力的執(zhí)行力締造了一個個傳奇人物、一家家成功企業(yè)。我們不是部隊，但是要向部隊學(xué)習(xí)。就像我們的規(guī)章制度、獎懲措施，一旦制訂，就要嚴(yán)格執(zhí)行。一個人徇私枉法，許多雙眼睛都看在眼里。一次不應(yīng)該的袒護，以后就再也難以管理。人情至上，執(zhí)行力必然下降。執(zhí)行力下降，我們的目標(biāo)如何實現(xiàn)？甚至于到最后各項工作都會陷入執(zhí)行無力、計劃無效的混亂狀態(tài)。所以要創(chuàng)造成績、發(fā)展企業(yè)，除了有完善的制度、計劃和流程，還必須要有鋼鐵一樣強硬的執(zhí)行力。
      二、我們必須要打造強有力的執(zhí)行力。因為強有力的執(zhí)行力才能提升企業(yè)效益，下降生產(chǎn)成本，增強企業(yè)核心競爭力。
      有了強有力的執(zhí)行力，才能讓團隊通過正確的戰(zhàn)略獲取勝利果實，夯實企業(yè)發(fā)展根基；才能用執(zhí)行力去打造無堅不摧的競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對多變的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展贏得先機。我們都知道，我們?nèi)A城有著睿智的領(lǐng)導(dǎo)人，有著超前的發(fā)展理念，有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，所以我們才有現(xiàn)在越來越大的規(guī)模、越來越多的員工、越來越美的發(fā)展前景。但是成績只說明過去，疫情的沖擊、全球經(jīng)濟的下滑、服裝行業(yè)的激烈競爭……除了戰(zhàn)勝坎坷，我們沒有坦途可走。沒有企業(yè)能隨隨便便成功，沒有成功可以永久不變，所以為了華城的可持續(xù)發(fā)展，我們必須打造強有力的執(zhí)行力。提升企業(yè)效益，下降生產(chǎn)成本，除了理念指引，會議指示，計劃制定，更需要我們行動起來，一步步落實下去。在《華城報》上，不少員工也說起，怎么樣才能做到節(jié)約成本，怎么樣才能提升綜合素質(zhì)，怎么樣才能做得更快、更好，并用親身經(jīng)歷或者各種實例一一加以說明，這就是在文化引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)教育下員工執(zhí)行力增強的表現(xiàn)。如果每個員工都能這樣全力以赴去執(zhí)行任務(wù)，做好工作，那么我們的團隊執(zhí)行力必將會爆發(fā)出無窮大的能量，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
      三、我們必須要打造強有力的執(zhí)行力，因為強有力的執(zhí)行力能提升員工素質(zhì)，促進員工成長，凝聚員工向心力。
      職工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠職工發(fā)展。 企業(yè)和職工是不可分割的一體兩面。企業(yè)要發(fā)展，必須依靠員工，而讓員工提升綜合素質(zhì)、提高執(zhí)行力，既是對企業(yè)發(fā)展的保障，也是對員工個人價值的提升，相得益彰。所以我們?nèi)A城通過文化提升人，通過制度規(guī)范人，通過教育感召人，“依靠人是企業(yè)發(fā)展的根本前提，提高人是企業(yè)發(fā)展的根本途徑，尊重人是企業(yè)發(fā)展的根本要求，為了人是企業(yè)發(fā)展的根本目的” ，把人本管理在生產(chǎn)經(jīng)營、工作生活中體現(xiàn)得淋漓盡致，因而得到了員工的擁護，得到了客戶的肯定，得到了社會的好評，所以我們?nèi)A城才有了現(xiàn)在這樣良好的發(fā)展局面。
      而對員工來說，這也是一件極其有益的事。因為執(zhí)行力的提高，必定是建立在員工技能的提高、建立在員工思想意識的提升上。因為質(zhì)量和產(chǎn)量是依靠員工的技能做出來的，而主動積極的工作態(tài)度是質(zhì)量和產(chǎn)量的保證。所以在華城，只要是緊跟團隊步伐的員工，都會在不知不覺中得到了技術(shù)上的進步，得到了觀念上的轉(zhuǎn)變。俗話說，千金在手不如一技在身。學(xué)會一技之長，可以讓自己增值，讓自己有更好的提升和發(fā)展機會。就像我們山東籍員工牛雙文，在華城衣歌路工作多年，一直兢兢業(yè)業(yè)，學(xué)到不少技能，再加上他持之以恒的敬業(yè)態(tài)度，現(xiàn)在他成為了華城百靈縫制車間主任。技能也好、態(tài)度也好，都是通過強有力的執(zhí)行力表現(xiàn)出來。
      執(zhí)行力，是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。如果我們的執(zhí)行能力差了，比如說無法達(dá)到客戶所要求目的，或者說不斷上漲著生產(chǎn)成本，那么我們的企業(yè)很快就會不堪重負(fù)，那不是我們想要的結(jié)果。我們想要的是輕松的工作、愉快的生活，所以從當(dāng)下開始立馬轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，匯集個人或團隊所有的智慧和力量，行動起來，打造出我們強有力的執(zhí)行力，讓華城的發(fā)展穩(wěn)步前行。