今年全球性的新冠肺炎疫情給外貿(mào)服裝企業(yè)帶來(lái)了不少的沖擊，訂單減少、利潤(rùn)降低是所有外貿(mào)服裝企業(yè)的常見(jiàn)現(xiàn)象。好在我們?cè)谌A城上班，與世界一流的優(yōu)衣庫(kù)合作，疫情對(duì)我們的工作和收入沒(méi)有帶來(lái)多大影響。公司為了保證我們有事做，千方百計(jì)為我們從外面接訂單，保證我們的收入。企業(yè)為員工著想，我們也要為企業(yè)著想�；貓�(bào)和感恩企業(yè)的最好方式就是嚴(yán)格控制成本，改變觀念，提升管理，提高我們的工作效率，在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡己所能幫助周圍的同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神，樂(lè)于奉獻(xiàn)，為企業(yè)增產(chǎn)增效。
      成本控制，必須提高管理者的能力，根據(jù)員工的技術(shù)特長(zhǎng)安排相應(yīng)的工序崗位。作為一名曾經(jīng)的一線管理，我深有體會(huì)。在一個(gè)小組當(dāng)中，前后道工序的搭配至關(guān)重要，需相輔相成，同向而行。有的組員手腳快，做事認(rèn)真，可以讓其多做一些零碎活。做前道工序的員工至關(guān)重要，只有做前道工序的員工做快了，后道工序的員工才會(huì)有事做，小組流水才能流得快。在實(shí)際操作中，要注重影響質(zhì)量的小細(xì)節(jié)，減少返工率，以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度做好手中每一件半成品。換顏色時(shí)要及時(shí)更換線，不要明線換了底線沒(méi)有換，做好之后發(fā)現(xiàn)就晚了，要時(shí)時(shí)注重細(xì)節(jié)，減少返工。
      質(zhì)量是企業(yè)的生存之基，做好質(zhì)量是控制成本、增加效益的根本保障。做好質(zhì)量，事前預(yù)防總比事后控制要好得多，我們要有“一次把產(chǎn)品做合格”的觀念，力爭(zhēng)做一件是一件。小燙編包時(shí)，一定要把包頭、規(guī)格、組號(hào)寫清楚。車位上的同事發(fā)現(xiàn)包頭有錯(cuò)時(shí)，前后片若合起來(lái)不順，大小長(zhǎng)短不一樣，要及時(shí)上報(bào)給管理人員，待正確無(wú)誤后再做。號(hào)碼要對(duì)牢，要實(shí)行一對(duì)一的原則，一旦號(hào)碼有一個(gè)錯(cuò)了，接下來(lái)所做的號(hào)碼會(huì)全部亂掉，半成品就會(huì)有很大的色差。新來(lái)的員工或剛學(xué)的工序要多問(wèn)師傅正確的操作方法，向身邊做同樣工序的老員工學(xué)習(xí)請(qǐng)教，一個(gè)小細(xì)節(jié)做得不到位，都會(huì)造成半成品的不合格，影響衣服的質(zhì)量，返工會(huì)浪費(fèi)我們有效的工作時(shí)間，是對(duì)成本和效率的一種浪費(fèi)。做得質(zhì)量好了，組長(zhǎng)、師傅就不用幫我們返工，自己和管理人員可以做點(diǎn)別的活，保持流水的暢通無(wú)阻、任務(wù)的順利完成。
      學(xué)習(xí)企業(yè)文化，凝聚思想共識(shí)，與企業(yè)建立命運(yùn)共同體，以主人翁的精神關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，做好手中的工作。華城為我筑平臺(tái)，我為華城添光彩。我們要珍惜當(dāng)下，不懈奮斗，與時(shí)間賽跑，做好質(zhì)量，做出效率，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)助力華城新輝煌。