《華城報(bào)》是華城員工最喜愛(ài)的報(bào)刊，每一篇文章都各有精彩，讀后會(huì)讓你受益匪淺！鏡子可以正衣冠，而《華城報(bào)》則可以照出自己的不足，讓你找到原因，學(xué)習(xí)先進(jìn)，從而成為先進(jìn)。    在2020年第19期的報(bào)紙上刊登了一篇《提高效益，必須改變管理思維》的文章，作者用通俗的語(yǔ)言寫(xiě)出了管理上的種種經(jīng)驗(yàn)，值得我們的管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。如果把它運(yùn)用到工作中去，一定會(huì)取得立竿見(jiàn)影的效果！今年由于新冠肺炎疫情的影響，許多企業(yè)訂單減少，效益在下降，而我們?nèi)A城有優(yōu)衣庫(kù)這樣的國(guó)際大客戶，訂單有保證，我們的主要工作就是保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高效益。提高效益有兩個(gè)方法，一個(gè)是節(jié)約成本，第二個(gè)是提高產(chǎn)量，也就是開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約的都是凈利潤(rùn)。    
      成本分為物料成本和人力成本，爭(zhēng)取做到物盡其用，人盡其才。倉(cāng)庫(kù)人員和車(chē)間員工可以盡量減少物料的浪費(fèi)。我們的組長(zhǎng)在安排流水時(shí)必須因人而異，每一個(gè)款式上來(lái)每一個(gè)員工的適應(yīng)能力都不一樣，特長(zhǎng)也不一樣，組長(zhǎng)要想辦法把他們的能力和潛能完全發(fā)揮出來(lái)，這樣就可以省出更多的人員安排另外的工序。如果一個(gè)人可以做的工序用了一個(gè)半人去做，這就是一種明顯的隱形浪費(fèi)，間接地給企業(yè)增加了成本。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)半人的活讓一個(gè)人給干了，那就是為企業(yè)增加了效益。我們的跟單師傅，在大貨上車(chē)生產(chǎn)的時(shí)候要把流程熟悉，對(duì)于工序滾瓜爛熟，你才能知道哪里好做，哪里不好做，在流水上才可以讓員工多注意。在教活的時(shí)候，想辦法把很難的工序簡(jiǎn)單化，讓員工很容易掌握要領(lǐng)，從而保證質(zhì)量，提高效率！
      改變員工首先要改變自己，管理人員是員工的榜樣，管理能夠增效益，管理能夠降成本。好的管理，會(huì)讓員工輕松簡(jiǎn)單快樂(lè)地工作。做好換位思考，讓員工心悅誠(chéng)服地接受你安排的工作，要讓他們從心里認(rèn)為你講的是對(duì)的，他才會(huì)按照你的方法操作。社會(huì)唯一不變的就是改變，人在變，思想在變，我們不能改變世界，我們先要做好自己。讓我們一起開(kāi)心工作，快樂(lè)生活，加油！