華城百靈十九組同事張文晶通過扁鵲治病的典故告訴我們，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。聯(lián)系當(dāng)下，我們的工作的確如此，做好質(zhì)量，減少不必要的重復(fù)勞動是我們每天工作的重點(diǎn)。作為員工，誰都不希望自己做的產(chǎn)品返工多，避免這一現(xiàn)象的最主要方法就是增強(qiáng)自己的責(zé)任和質(zhì)量意識，做好自檢，形成互檢的工作氛圍，把不良品控制在事前或事中，確保產(chǎn)品的合格。
      質(zhì)量是企業(yè)生存之基，尤其是今年受疫情的影響，各企業(yè)間的競爭日益激烈，而我們?nèi)A城一向重質(zhì)量，講信譽(yù)，在客戶面前建立了良好的形象和口碑，已成為對外宣傳的一張金名片。因此當(dāng)別的工廠裁員或倒閉時，我們?nèi)A城有源源不斷的訂單，工作和收入穩(wěn)定。作為在異鄉(xiāng)拼搏的勞動者，是一種自豪和滿足。工作中我們要嚴(yán)格按照“干中求嚴(yán)，嚴(yán)中求細(xì)，細(xì)中求精，精中求效”這十六字質(zhì)量方針來約束自己，時刻激勵自己。要把質(zhì)量放在首位，在熟練的基礎(chǔ)上掌握細(xì)節(jié)技巧，熟能生巧，巧妙結(jié)合，追求效率，做得好又做得快，使我們質(zhì)量和產(chǎn)量雙重達(dá)標(biāo)。這是客人的需求，也是小組的需求，更是公司所追求的。大家要從自身做起，無論是從事點(diǎn)、燙、畫、縫制哪一種崗位，都要以身作則，力求保質(zhì)保量。
      臨近年底，應(yīng)繃緊質(zhì)量這根弦，不能一味追求效率，干得快，不講質(zhì)量。平時工作中，我們?nèi)舭l(fā)現(xiàn)片子上正反面不顯眼處有一個小洞，要及時換片，或許這個洞不在我們自己所做工序視線范圍內(nèi)，沒有發(fā)現(xiàn)，但其他的同事看到了，要及時拿出來交給小燙到裁剪房換片。常�？吹介_袋的師傅拿著一小段抽絲或有洞的次品交給小燙調(diào)片。車位上的同事發(fā)現(xiàn)有色差了，刀眼、絲縷不對了等都要報(bào)告跟單，糾正錯誤，做到質(zhì)量上的問題事前預(yù)防，把影響質(zhì)量的問題半成品扼殺在萌芽狀態(tài)。一線的縫制員工要按照師傅的要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，自己想的巧方法要經(jīng)過師傅的同意，否則自以為很聰明，做得快，到最后造成批量返工，成了聰明反被聰明誤。在質(zhì)量面前，我們是沒有任何理由和借口的
      做好質(zhì)量，人人有責(zé)，日常工作中，我們要站在客戶和消費(fèi)者的立場上。若是在某一個邊邊角角上面有線頭，線路不直，有油污色差等，這件衣服換作是你，你會欣然買下來嗎？換位思考一下，我們也會有一種意識和觀念，同樣我們作為縫制衣服的源頭，一定要控制好自己手上的質(zhì)量，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識，把質(zhì)量合格的衣服，保質(zhì)保量地交到客戶和消費(fèi)者手中，為企業(yè)增產(chǎn)增效。