人生在世，我們的最大理想無非是想干出一番事業(yè)，來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，沒有一個(gè)人想碌碌無為過一輩子，但不是每個(gè)人都能如愿以償?shù)模�也就是說，一個(gè)人的做人與做事態(tài)度可能會(huì)改變其命運(yùn)。一個(gè)公司除老板外，公司的其他人員都是老板的員工，有的員工從事的工作崗位并不怎么光鮮亮麗，但他做事態(tài)度的認(rèn)真、敬業(yè)，卻做出了突出的成績，成為公司的“模范”、“標(biāo)兵”，他的方法也被推廣出去。而有的人崗位看似前途無量，卻沒有發(fā)出一點(diǎn)光，透出一點(diǎn)亮，做事老是入不了“門”，整天也忙忙碌碌的，總不見做出什么出色的成績，不是延遲發(fā)貨，就是產(chǎn)品質(zhì)量毛病百出，老板會(huì)喜歡嗎？這說明他根本不會(huì)做事，更不要說做人了，因?yàn)橐粋�(gè)人不是先做好了人再去做事的，做人是從做事中表現(xiàn)出來的。有句老話叫做“方圓做人、智慧做事”，就充分說明了做人與做事的緊密性。表現(xiàn)的最為明了的是基層管理人員。比如新的一年開始，有的組還是原班人馬，而有的組幾乎都是陌生面孔，這并完全說明管理者的失職，但也是有一定關(guān)系的。
　　就說說我的組長毛夏英吧！她的人緣好，領(lǐng)導(dǎo)能力也是一流的。上級領(lǐng)導(dǎo)重視，員工滿意，得到大家的一致好評。她言語不多，但一言九鼎；她語調(diào)不高，但極具說服力。雖然有時(shí)我們受到她的批評，但批評的方式和批評的程度并不會(huì)讓我們產(chǎn)生記恨，善意的批評是“營養(yǎng)藥”，過度了反而會(huì)成為“毒酒”。而小毛師傅的批評把“火候”就掌握得恰到好處，給我們一種動(dòng)力，一種積極向上的動(dòng)力。這些與她的做事是分不開的，她做事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量關(guān)把得嚴(yán)，每來一個(gè)新款她都要對流水線上的每一道工序進(jìn)行講解并強(qiáng)調(diào)容易出現(xiàn)毛病的部位。她很有管理者的素質(zhì)和氣質(zhì)，上班時(shí)的嚴(yán)肅、認(rèn)真和下班時(shí)熱情、開朗讓我們深深了解了她并不是一味冷酷的“鐵面人”。記得2008年的春天，我的老鄉(xiāng)石小玉因夫妻吵架一氣走之，她老公找到公司里，小毛知道后二話沒說找人要緊，隨后向小玉問明情況。事情雖小，但從中我們看得出她把員工真正當(dāng)成了朋友，她還為一個(gè)外來打工者擔(dān)心，她真把員工當(dāng)成了一家人，又有誰不樂意與她并肩努力工作呢？
　　工作中員工之間的摩擦是難免的，她對員工之間的矛盾總是給予教育，給我們耐心地講做人的道理，只有了解才能理解，她從不會(huì)聽取一面之詞而去批評另一位�！爸挥辛私獠拍芾斫狻保�也成為我們包裝組的座右銘。在以后的日子里，不管是組里誰和誰有點(diǎn)小摩擦，總會(huì)有人戲劇性的來一句，不要吵，不要吵，只有了解才能理解！語言中帶有的幽默感讓干戈化玉帛，以后再也沒有吵架現(xiàn)象了。小毛師傅的做人與做事讓我很佩服。
　　有些管理者卻沒能做得出色，導(dǎo)致組里員工之間不和諧有的甚至猜疑重重，管理者有些小小的偏見，管理者對待員工的偏見，直接導(dǎo)致員工的不團(tuán)結(jié)甚至逆反心理。我分析了一下，主要三點(diǎn)：1.管理者的能力差，還死要面子。其實(shí)死要面子是一個(gè)人浮躁、虛偽、空虛的寫照。2.說話不得體，同樣一句話從她嘴里說出來就發(fā)生了質(zhì)的變化，又有誰愿意聽呢？3.心理素質(zhì)差，往往因一點(diǎn)小事還與員工計(jì)較。我聽到這樣一句謠言：“不聽我的指揮，我就給她工資低，讓她自動(dòng)走人！”不管是真是假，我感覺太悲哀了！替這樣的管理者悲哀！這樣的管理者能讓別人內(nèi)心接納你嗎？能讓員工全力以赴的去工作嗎？我看糟糕，她領(lǐng)導(dǎo)的員工就會(huì)慢慢地失去戰(zhàn)斗力。
　　我呼吁我們的管理者，更呼吁我們的員工兄弟姐妹們，讓我們打開自己的心靈之窗，看得深，看得遠(yuǎn)，拿得起，放得下，快快樂樂地體現(xiàn)生活的價(jià)值，順順利利地實(shí)踐人生的意義！