尊敬的各位企業(yè)領導、親愛的員工：
      大家好！
      2020年已經過去。這過去的一年是非常不平凡的一年，我們經歷了前所未有的新冠肺炎疫情這樣一個過程。我們在中國共產黨的領導下，在政府及各有關部門的大力支持、關心和引導下，戰(zhàn)勝了新冠病毒，在短時間內有效控制了病毒的傳播。新冠病毒涉及面廣、傳播快，但是我們控制的方法和速度也是非常驚人，讓世界感覺到我們中華民族的偉大、中國共產黨的偉大，這也是我們中華兒女團結一致所產生的結果。
      現在新的一年剛剛開始，但是新冠病毒疫情要比2020年更加嚴重。大家可能看到新聞，疫情的傳播和死亡率都是非常的驚人。但是我們中國13億人口能把疫情控制得那么好，所以我們所有的中華兒女、我們在座的每一位員工心情都是一樣的，像剛才一位員工代表發(fā)言時說到的，有一顆感恩之心，感恩黨，感恩政府，感恩人民群眾。我們也要懷著感恩的心面對2021年新的工作，新的挑戰(zhàn)。對我們華城來說，在2020年2月份的時候，確實也是前所未有的迷茫，因為所有一切都是一個未知數。究竟怎么辦？接下去該怎么走？這樣一個看不見、摸不著的新冠病毒，給人類帶來多少的痛苦。所以作為大千世界中的人類，我們要愛護自然環(huán)境，愛護每一個生命。有些專家說，現在為什么產生很多新的病毒？因為我們人類破壞了動物賴以生存的自然環(huán)境，所以動物身上所攜帶的病毒就容易傳播開來。
      早在十多年前，我們習主席在當浙江省委書記的時候，就提倡“綠水青山就是金山銀山”這樣一個理念。所以我們浙江省五水共治做得非常好。那我們企業(yè)的生產環(huán)境、我們的廠區(qū)是否達到了5S、6S的管理標準？大到國家，小到企業(yè)、自己的小家庭，如果環(huán)境都搞不好，衛(wèi)生工作都搞不好，那么你如何去發(fā)展經濟？如何來保障自己愉快的生活？我們華城為什么對企業(yè)文化那么重視？我們習主席提倡過四個自信：道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。企業(yè)文化是我們企業(yè)的靈魂，我們既然建立了企業(yè)文化，我們就要從管理、從愛護員工、從提高產品的質量和產量上去對照企業(yè)文化中的每一條每一句。企業(yè)文化中講到了硬件和軟件的關系：硬件是發(fā)展的條件；軟件是發(fā)展的保證；硬件在于技改投入，軟件在于人才培育。＊硬件是開發(fā)客戶基礎；軟件是客戶合作保障。我希望大家真的要好好學習我們的企業(yè)文化，領悟《至誠恒業(yè)綱要》里的每一句、每一條。
      2020年剛好是我們華城成立30年，秉承著“團結、勤奮、奉獻”＊這樣的企業(yè)精神我們一步一步走過來。今年因為情況特殊，對聚會政府不提倡面廣人多，所以很多奮戰(zhàn)在一線的企業(yè)文化建設的同仁們今天沒有到現場參加我們這個企業(yè)文化交流會，在這里我對參與企業(yè)文化建設的每一位員工表示衷心的感謝。對于我們的企業(yè)文化建設一開始就考慮到，內容大家是否能夠理解？傳播是否暢通？時間是否能夠堅持？我堅定不移地認為：只要有利于廣大員工的利益，一定能夠被理解，傳播時間一定能夠長久。這次參加企業(yè)文化交流會的員工或多或少都是企業(yè)文化的受益者。因為我們企業(yè)文化當中，既有傳統的思想理念，也有現代的科學管理方式與方法。還有愛心理念，就像“愛護員工就是愛護企業(yè)，關心企業(yè)就是關心自己”。＊這是辯證關系，我們有沒有去理解，我們有沒有去運用？
      改革開放已經經過了40幾年，在中國共產黨“為人民服務”這樣一個正確理念的引導下，從2020年開始全國已經全面脫貧，這就意味著中華民族13億人口沒有貧困。受疫情的影響，印度經濟倒退25年，越南經濟倒退20年，只有我們中國經濟在增長。中國已經成為世界第二經濟大國，我們已經完成了經濟的原始積累階段，達到了經濟內循環(huán)。什么叫經濟內循環(huán)？簡單一句話，我們中國不依賴出口可以發(fā)展經濟，不依賴進口，我們可以自己創(chuàng)造。這就是經濟內循環(huán)，這就是我們黨的偉大，這就是人民的樸實和勤奮。世界各國都在研究我們中國為什么把病毒控制得那么好？這就是制度優(yōu)勢。所以我們要感恩黨、感恩政府。我們習主席在新年致辭中也在感謝全國人民，因為中央一聲令下，舉國上下都聯動。這就是我們黨領導的正確、人民思想的絕對服從的理念。作為企業(yè)，我們基層員工要服從中層干部，中層干部要在集團戰(zhàn)略意圖思想綱要下，去做好自己的工作。
      面對未來，我還是這么說：企業(yè)文化是我們每一位員工工作的指導思想，是我們企業(yè)發(fā)展的方向。剛才，我聽到了一位員工把企業(yè)文化中很多內容都引用進去了：做大企業(yè)靠大家，企業(yè)強大為大家。作為管理者，我們都要有這樣的思想理念，這樣的工作方法，你必將能充分發(fā)揮出你所管理的員工的潛力。我認為，我們在管理方面再不要說這樣難、那樣難，這個不行、那個不行。我一直提倡：講困難越講越多，想困難越想越少；為了減少困難，只有不斷地尋找困難。＊你想，這一次的新冠病毒誰經歷過？沒有。我們黨中央于2020年的1月18號晚上召開國務院常務緊急會議，聽取了專家的意見，立即采取行動。23號武漢封城，史無前例，這就是黨中央的正確領導、群眾的擁護，才會達到這樣的效果。我認為，我們朝著企業(yè)文化指引的方向去做，一定也會是一個圓滿的結果。背離了企業(yè)文化，你肯定會碰到困難。企業(yè)文化當中說到質量和產量的辯證關系：質量是企業(yè)的生命力，產量是企業(yè)的效益。我們的產品質量，我認為讓客戶永遠找不出毛病，這才是管理到位。一定要讓客戶發(fā)現問題，說這里不好，那里不夠好，逼著我們改，這就很被動。產量，你們要想方設法。我一直提倡：工藝的改革，設備的投入，流程的調整。還有控制成本，要素合理配置。
      我們的企業(yè)文化，每一條都是對大家、對管理有用的。我們華城企業(yè)文化的建設，我當時就說一定要避免時間界限。時間界限就是今天好用，明天不好用。以前十年好用，往后十年不好用。還有一個是國界，社會主義制度可以用，資本主義制度也可以用。我們現在是中國特色社會主義，我們要把世界上最優(yōu)秀、最好的方法集聚在一起。如果大家把企業(yè)文化每一條、每一句去對照，去做，必將會給你們帶來嶄新的面貌，必將帶來工作上的輕松。企業(yè)文化中也說：計較少一點，快樂多一點；付出多一點，收獲多一點；奉獻多一點，幸福多一點。你們做到沒有？企業(yè)文化第一學習，第二領會，第三傳播，第四運用，第五效果。你們千萬不要認為企業(yè)文化是形式主義，真正領悟企業(yè)文化的員工都受益了。剛剛衣歌路的員工為什么把我們湘潭的發(fā)展理念說得頭頭是道，條理清楚？因為他懂了，他領悟了，他在運用，他產生效果。企業(yè)文化不是騙你們，你們要去運用，“愛護員工就是愛護企業(yè)，關心企業(yè)就是關心自己”，你們也會從中受益。
      2021年已經拉開了發(fā)展的序幕，我們要在過去30年中總結下來的經驗基礎上加以創(chuàng)新，所以產品質量做不好沒有什么理由，產量上不去沒有什么理由，環(huán)境管理不好沒有什么理由，員工不聽話沒有什么理由，唯一的理由是領導做得不夠。我很清楚若是華城集團做得不好，我是第一責任人，所有的責任都是我的。哪個分廠做得不好，責任就是總經理的；哪個車間搞不好，責任就是車間主任的；哪個小組做得不好，責任就是組長的。這就是責任，我們每個人應該承擔的責任。我們華城建設企業(yè)文化的目的，就是讓員工工作得輕松，生活得愉快。輕松從科學管理中來，愉快從相互關愛中來。
      在新一年里，祝大家工作輕松，生活愉快。謝謝大家。