利潤是企業(yè)生存所不可缺少的，要想企業(yè)持續(xù)贏利，控制成本是迫在眉睫的事。而不斷創(chuàng)新是降低成本最有效的方法。
      記得在去年七八月份時(shí)，我們組做了一款燈芯絨褲子。還沒上車，組長就對(duì)大家說：“這次我們的競爭對(duì)手是做起來很快的一組，大家要爭口氣，快點(diǎn)做�！泵刻斓男б鎸�(duì)比，我們組的員工都豎著耳朵聽著。有人說：“組長，這次我們好像比一組快�！苯M長笑了：“這是我們胡文英主任英明�！钡降子⒚髟谀睦锬兀�
      大家都知道，我們?nèi)A城每個(gè)小組都有兩條流水線組成。分工時(shí)，假如你做邊袋，東邊做邊袋的員工就做東邊的左右兩條腿的邊袋。西邊也是如此。一般情況下，都是這樣分的。可這次，我們部長把組長的分工流水單改過來了，把東邊的做邊袋的改為做東西兩邊的一個(gè)腿上的邊袋，西邊也是如此�？雌饋砀�以前沒有什么區(qū)別，反正都是一個(gè)人做兩個(gè)邊袋，可效果明顯不一樣。一直靠著一邊做，做邊袋的員工越做越快，這是第一個(gè)好處。還有碰到返工，我們都要先看看標(biāo)記，是不是自己那邊的記號(hào)。有時(shí)標(biāo)記看不清了，就沒有人肯返工了。這樣一人做一條腿的袋，不用看標(biāo)記，左邊是誰做的，右邊是誰做的，清清楚楚，這又是一個(gè)好處。這難道不是創(chuàng)新嗎？
      創(chuàng)新有時(shí)難得像孤獨(dú)的旅程，有時(shí)可能就是一個(gè)很簡單的創(chuàng)意。創(chuàng)新，首先要觀念創(chuàng)新，只有將創(chuàng)新的意識(shí)融入到思想、融入到工作中去，才能做好做快工作。就像前段時(shí)間，我們做羽絨服，我們潘總過來一看，問管理人員，為什么這個(gè)理號(hào)碼的人不能省掉呢？有管理人員說，一直這樣做的。仔細(xì)想想，潘總說的多有創(chuàng)意，我們從兜襯到充絨，再到封毛洞，這其間只經(jīng)過三道工序，兜襯都是按號(hào)碼疊得整整齊齊的。我們?nèi)A城的充絨設(shè)備真是一流的，封毛洞的人又安排得非常充足，根本沒有必要弄得號(hào)碼亂七八糟。我們真的要把觀念改變過來，丟棄過時(shí)的思維，使工作做得又好又快。
      創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展、永不止步的源泉。我們張董想出來的食堂“點(diǎn)菜制”使員工個(gè)個(gè)滿意，人人稱心。企業(yè)文化的建立建設(shè)、《華城報(bào)》的創(chuàng)辦，大大提高了員工的思想覺悟。探尋我們?nèi)A城從小作坊到舉足輕重的行業(yè)龍頭、從單一服裝到多元化的大企業(yè)集團(tuán)的三十年發(fā)展歷程，可以看出一條清晰而堅(jiān)實(shí)的成長軌跡，那就是一條艱辛而振奮的創(chuàng)新之路。
      我們要學(xué)習(xí)張董的創(chuàng)新精神，在日常工作中不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新就是降低成本最有效的方法。