歲序更替，華章又新。時間的洪流滾滾向前，新一年的征程又已開啟。2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年。開局即開戰(zhàn)，開年就開干，春晚的笑聲未歇，團圓的年味未淡，隆隆的機器聲已經(jīng)敲響了前進的戰(zhàn)鼓，華城人又已投身到了新一輪的拼搏中，櫛風(fēng)沐雨，朝乾夕惕。
      新一年是危與機并存的一年。關(guān)于剛過去的一年，我們都有著太多的感受。2020年是悲愴的，是壯烈的，充滿著感天動地的力量。面對難以負荷的巨大壓力、不可預(yù)知的重重險阻，我們眾志成城，跨過了疫情的艱難，也實現(xiàn)了經(jīng)濟的發(fā)展。當我們捧著勝利的成果如釋重負、喜迎春天時，我們不能盲目樂觀，要清醒地認識到，2021年不會只有坦途，因為國外疫情尚未得到徹底控制，世界政治形勢風(fēng)起云涌，全球經(jīng)濟形勢劇烈震蕩，企業(yè)競爭壓力持續(xù)增加。我們之所以一直能安穩(wěn)地工作，沒有體會到低迷的大環(huán)境帶來的影響，因為我們有華城，是華城頂住了各種壓力。我們的張董在經(jīng)濟發(fā)展困境中指點企業(yè)前進的方向，及時補充以人為本的各項新舉措，讓我們員工工作穩(wěn)定，收入穩(wěn)定，生活穩(wěn)定。所以面對新一年，我們要清醒地認識到危機的存在，危機一直存在，疫情環(huán)境下尤其嚴重。但是克服了危就是機，危中有機，�？赊D(zhuǎn)機，只要決策正確，執(zhí)行有力，前進的危機就是發(fā)展的新契機。而危與機的轉(zhuǎn)換，就要看我們?nèi)A城人的態(tài)度、決心以及執(zhí)行力。如何化危為機，張董已經(jīng)指明方向，明確路徑，提振信心，我們只要與企業(yè)同心協(xié)力、不懈奮斗，必定是未來可期。
      新一年是學(xué)與干齊抓的一年。奮斗是勵志的口號，更是實際的行動。光有口號缺少行動，哪里來成績？缺少行動，是因為思想認識不夠，還是行動能力不夠？思想認識不到位，出工不出力，就沒有發(fā)揮出個人真正的價值。思想好，但是技能不夠，那就是心有余而力不足，對于好成績可望不可即。所以我們要學(xué)習(xí)，思想和技能我們都可以通過學(xué)習(xí)來提升。學(xué)習(xí)我們?nèi)A城的企業(yè)精神：團結(jié)、勤奮、奉獻。＊學(xué)習(xí)我們的企業(yè)理念：誠信人和。＊企業(yè)文化中，我們可以學(xué)習(xí)的很多很多，一句句理解，一點點感悟，一步步提升�！爸挥薪o員工良好的思維引導(dǎo)，才能使員工表現(xiàn)出正確的行為�！保�要提升執(zhí)行力，還要有堅實的技術(shù)支撐。服裝制造，工序各不相同，現(xiàn)代化設(shè)備也越來越多。所以只要想干，肯干，一定會干好。一無所知也沒有關(guān)系，可以從最簡單的工序?qū)W起，慢慢地提升技能。我們很多管理者，都是從基層員工中選拔出來的。像華城制衣跟單李飛，從普通員工做起，成為全能工，再到跟單。憑借過硬的技術(shù)，他還曾經(jīng)在平湖市級的縫紉技能比賽中獲得過二等獎。所以說邊學(xué)邊干，勤學(xué)苦干，必定會讓工作更順利，人生更美好。
      新一年是質(zhì)與量共進的一年。質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，如同員工對于企業(yè)一樣重要。沒有員工就沒有產(chǎn)品，沒有質(zhì)量一樣沒有產(chǎn)品，不能交給客戶的產(chǎn)品就不是產(chǎn)品，是損耗企業(yè)資源的成本。“質(zhì)量就是信用，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命�！保�經(jīng)過了疫情之年，我們很多員工都從被要求做好質(zhì)量，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥刈龊觅|(zhì)量。以前他們總覺得華城的產(chǎn)品質(zhì)量要求太嚴，有點吹毛求疵，一點點小問題都要返工，返是返的，但心里是不痛快的。去年的《華城報》上，很多的文章都反映了員工的親身感受。因為產(chǎn)品質(zhì)量好企業(yè)才能贏得好客戶，有好客戶我們才能有生存空間，才能在這樣的困境中堅持不倒，并且后發(fā)有力。因為質(zhì)量的重要性，《華城報》每期至少有一個版面是專門圍繞著質(zhì)量這個話題，從員工和管理人員對質(zhì)量的認識，到實際生產(chǎn)中如何控制產(chǎn)品質(zhì)量談各自的體會。但這并不是說只有質(zhì)量是重要的，就如我們董事長在春節(jié)前集團中高層管理會議上再一次強調(diào)的：產(chǎn)能是企業(yè)的效益，品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根本，一個企業(yè)根本性的問題就是品質(zhì)和效益。張董同時也希望我們的產(chǎn)品品質(zhì)第一，我們的產(chǎn)能也是第一，讓我們?nèi)A城成為優(yōu)衣庫褲子制造的優(yōu)秀工廠。因為優(yōu)衣庫多的是優(yōu)秀工廠，只有優(yōu)秀工廠才能生存，只有華城生存發(fā)展，才有我們員工越來越美好的明天。
      新一年是嚴與愛同行的一年。員工是具有獨立思維能力的人，能感受外界的溫度、世事的冷暖。只有讓員工由內(nèi)而外地感覺到來自企業(yè)的溫暖，員工才能真正忠誠于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)揮出自己百分之百的能力。我們?nèi)A城對員工的關(guān)愛體現(xiàn)在人性化管理上，體現(xiàn)在對每一個員工無微不至的關(guān)心中。從生活起居的關(guān)愛，企業(yè)利益的分享，到個人能力的培養(yǎng)，心理狀況的關(guān)注，讓員工全面提升，全面發(fā)展。員工的錯，去包容，去糾正；員工的難，去幫忙，去解決。讓員工感受到愛，同時也引導(dǎo)員工學(xué)會用感恩之心去付出愛，愛身邊的人，愛企業(yè)，愛社會。也許有的人會說：企業(yè)文化也好，關(guān)愛員工也好，不如多發(fā)點錢來得實惠。之所以有這樣的想法，因為這樣的人視線太狹窄，鼠目寸光，離華城的價值觀太遠。要知道錢不能解決思想的問題，不能給予員工精神的提升。其實嚴格管理也是一種關(guān)愛，工作中對員工嚴在對品質(zhì)的控制，對安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行，對企業(yè)各種規(guī)章制度的遵守。當個人主義突出，讓個人自由凌駕于企業(yè)規(guī)則之上，并且犯一些性質(zhì)嚴重或者屢教不改的錯誤時，那么該批評就要批評，該處罰時也不手軟。對員工的縱容，就像是對孩子的溺愛一樣，對其成長有害無利。一手嚴，一手愛，兩手都抓，才能培育出綜合素質(zhì)高、執(zhí)行能力強的團隊，為企業(yè)的發(fā)展凝聚起劈波斬浪的磅礴力量。
      開新局更需干在當下，新一年更要創(chuàng)新發(fā)展。千帆競進，百舸爭流，破浪揚帆，奮勇爭先。讓我們辯證認識危與機，積極實踐學(xué)與干，持續(xù)強化質(zhì)與量，深入推進嚴與愛，以氣沖斗牛之勢，在新的起點做出新的成績，創(chuàng)造華城新的輝煌！