企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的根本保證，一個好的制度可以讓壞人變好，而一個不好的制度可以讓好人變壞。制度是有力量的，就像一道看不到的圍墻。讓我們一起遵守制度，做認真負責好員工。    
      在二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著每一千個跳傘的士兵中，就會有一個人因為降落傘質量不合格而犧牲。部隊要求廠家合格率必須達到100%，而廠家負責人說這已經達到了最好，除非出現奇跡。后來部隊改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機抽取幾個，讓廠家負責人親自跳傘測試，于是奇跡出現了，降落傘的合格率達到了100%。這是一個真實的故事，從99.9%~100%的轉變，僅僅是因為改變了一下抽檢的制度，跟他的自身利益掛鉤，犯了錯誤就要承擔責任，他就會用心去做事。    
      我們在生產過程出現的質量問題中，線頭問題總會反復發(fā)生，那就需要我們的方法和制度不斷的改善，從根本上找原因才能真正解決這些問題。因為重復老的方法只能得到老的結果，只有不同的做法才能產生不同的結果！對一些細節(jié)問題要有一個可操作性的流程，每個員工要知道出了問題該向誰反映，誰能馬上幫我解決掉。比如在拼棟縫過程中，拼完了發(fā)現號碼多了一個。要搞清楚是裁剪房打號碼的編重復了，還是另外一邊在操作過程中少了一片。    
      有時候前面員工操作出現質量問題，后面一位員工沒有發(fā)現，做過去了，承擔責任時應該是前面那位員工承擔多一點，后面這位員工也許在操作時問題在反面他看不到，那也要具體問題具體分析。這樣才能既不打擊員工的積極性，又把問題解決掉。如果機器跳針，拋線，雖然是機器的問題，但是我們操作的人需要時刻注意，不可能讓機器去負責。    
      工作無小事，細節(jié)決定成敗，只有建立明確的解決流程和責任的劃分，才能徹底解決工作中的各種問題。各部門一定要協(xié)調工作，團結一心，勇于承擔責任。只有好的制度才會造就好員工，生產出合格的產品，華城的明天才會更加美好！