當(dāng)前對(duì)于人力資源怎樣活用企業(yè)文化、開發(fā)企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)在的精神實(shí)質(zhì)變成大家認(rèn)可的意識(shí)，提升員工績(jī)效，特別是提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的重要課題。
　　現(xiàn)代人力資源管理一般可分為兩種：一是基礎(chǔ)層次的職能管理：包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個(gè)職能的目標(biāo)讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是深層次職能管理：包括組織的設(shè)計(jì)、組織文化、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等等。眼下大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開的，但是隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的價(jià)值觀已成為企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須逐步向深層次職能展開。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象等等，作為人力資源部門應(yīng)是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者，而高層領(lǐng)導(dǎo)者更是塑造企業(yè)文化的楷模，并與人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵(lì)和約束員工，將企業(yè)文化導(dǎo)入到工作中，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，使每一個(gè)人的工作與文化相結(jié)合。
　　同時(shí)人力資源部門還應(yīng)該將企業(yè)文化運(yùn)用到招聘和培訓(xùn)體系中。在招聘方面，應(yīng)該對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行兩個(gè)方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價(jià)值觀相吻合。比如，團(tuán)隊(duì)合作是我們服裝行業(yè)最基礎(chǔ)的價(jià)值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工時(shí)就會(huì)考慮新員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有團(tuán)隊(duì)合作能力，進(jìn)而招聘的成功率也提高了。在培訓(xùn)方面，一是針對(duì)成員進(jìn)行廣泛的企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，重點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同以及價(jià)值觀對(duì)于每一位員工的意義；二是針對(duì)公司的價(jià)值觀進(jìn)行相關(guān)的技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力）方面的培訓(xùn)。共同的價(jià)值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強(qiáng)的凝聚力，員工若有了一個(gè)共同的價(jià)值觀和精神理念，就會(huì)自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊(duì)合作，去爭(zhēng)取最佳的團(tuán)隊(duì)績(jī)效和企業(yè)績(jī)效。這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化更深入人心，又可用企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理以及其他工作，起到了優(yōu)化的結(jié)果。
運(yùn)用企業(yè)文化提升企業(yè)效益是人力資源部門對(duì)企業(yè)最有成效的貢獻(xiàn)，企業(yè)只有根據(jù)科學(xué)的方法堅(jiān)持不懈地建設(shè)企業(yè)文化體系，才能實(shí)現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理之最高境界。