在華城三十多年的發(fā)展歷程中，從一個(gè)小作坊發(fā)展成一個(gè)好幾千人的大集團(tuán)公司，以服裝為主業(yè)，涉及酒店、房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域，并且都取得了優(yōu)異的成績(jī)！這其中有什么秘訣呢？華城優(yōu)秀的企業(yè)文化起到了不可估量的作用，還有我們的企業(yè)制度和工作流程設(shè)計(jì)得非常細(xì)致合理，為我們?nèi)A城的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！      
      在我們衣歌路有這樣一群人，就像蓋房子的一塊磚，哪里需要就往哪里搬，不管把她們派到哪個(gè)位置，她們都能又快又好 地頂上去，從而解決了小組流水不通的問(wèn)題。哪個(gè)崗位來(lái)不及了，也時(shí)�？匆�(jiàn)她們的身影。在以前看過(guò)的木桶理論上這樣寫道，一只木桶盛水的多少，取決于最短的那塊木板，其它的木板再高也沒(méi)有用，水還是會(huì)從最短的那塊木板處漏光。結(jié)合我們服裝的流水，為了避免因?yàn)槿比嘶蚱渌鼏?wèn)題影響產(chǎn)量，我們?nèi)A城特別設(shè)立了一支全能工隊(duì)伍，選擇工序掌握全面的優(yōu)秀員工，在生產(chǎn)部長(zhǎng)的統(tǒng)一調(diào)節(jié)下，根據(jù)各組的生產(chǎn)情況，及時(shí)合理地分配，從而保證車間各小組的生產(chǎn)流水暢通，使每個(gè)小組的生產(chǎn)效益最大化，從而提高員工的報(bào)酬和工作積極性。在以前工作的企業(yè)，雖然規(guī)模也有一千多人，各種規(guī)章制度不完善，遇到缺人的時(shí)候產(chǎn)量明顯下降，所以這樣的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中壓力很大。        
      說(shuō)到全能工，我們組要特別感謝張四鳳美女。去年底我們組里做格子褲，做腰頭的缺了一個(gè)人，生產(chǎn)部長(zhǎng)就把她調(diào)了過(guò)來(lái)。她每天來(lái)得早，走得晚，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天做好自己手里的活，還要幫忙裝腰，有時(shí)一天裝60件，也有時(shí)裝80件，幫助我們組完成了任務(wù)，而且還經(jīng)常超產(chǎn)，直接提高了我們組整體的總產(chǎn)量，這樣大家的工資都有不同程度的上漲！       
      感恩華城給我們提供了工作的崗位，也感謝我們的各位領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的全能工隊(duì)伍，帶動(dòng)所有的員工在這里辛勤工作，讓自己的小家庭更加幸福，華城這個(gè)大家庭更加和諧。幸福生活是奮斗出來(lái)的！