《求是》雜志創(chuàng)刊于1958年，由中國共產(chǎn)黨中央委員會主辦，是黨中央指導(dǎo)全黨全國工作的重要思想理論陣地。這樣一份極具份量的雜志，在2005年第22期上，刊登了一篇題為《誠信人和鑄華城》的文章，說的就是我們?nèi)A城以及富有特色的華城企業(yè)文化。
      現(xiàn)在，企業(yè)文化對于大家不再是陌生的名詞，而當(dāng)年在剛剛發(fā)展起來的民營企業(yè)中，能夠同步開始企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)少之又少，大多數(shù)人根本不知道企業(yè)文化是什么。像我們?nèi)A城開展這么早，而且文化建設(shè)成就顯著，能獲得員工喜愛，受到社會各界好評，引起在全球發(fā)行100多個國家和地區(qū)的《求是》雜志的關(guān)注，被當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)進行挖掘、宣傳，那真的是屈指可數(shù)。那時，得益于改革開放的好政策，民營企業(yè)紛紛出現(xiàn)，市場經(jīng)濟迅速發(fā)展。為了企業(yè)經(jīng)濟效益，為了搶占市場份額，大伙兒一窩蜂地加班加點做產(chǎn)值，都認為只有出貨，才有進賬。很多企業(yè)主沒有遠見，自身也沒有多少文化，只知道勤勞致富，根本沒想到在企業(yè)里建設(shè)什么文化。而且企業(yè)文化這個新生事物是否有利于企業(yè)發(fā)展，這本來也是一個需要實踐來論證的新課題，所以企業(yè)文化建設(shè)這么早的企業(yè)寥寥可數(shù)。調(diào)研組通過一段時間的深入觀察，在熟悉了華城的文化理念，看到了優(yōu)秀的實踐成果，接觸了大量的事實依據(jù)，收集到一系列真實可靠的調(diào)研數(shù)據(jù)后，最終給出了結(jié)論：從文化建設(shè)入手來推動企業(yè)發(fā)展，的確抓住了企業(yè)發(fā)展的根本。*華城企業(yè)文化的建設(shè)成果得到了進一步肯定和論證。
      我們?nèi)A城屬于傳統(tǒng)的服裝制造業(yè)，但走的卻是一條創(chuàng)新的發(fā)展之路，企業(yè)文化就是代表性的一個方面。那華城為什么能如此與眾不同、班行秀出？因為有著獨具慧眼、獨辟蹊徑的創(chuàng)辦人張董事長。以誠信人和為宗旨，以創(chuàng)新發(fā)展為方向，張董高屋建瓴，高瞻遠矚，讓華城在服裝制造之鄉(xiāng)異軍突起，獨領(lǐng)風(fēng)騷。我們也在之前的論壇上說起過，張董未曾學(xué)過企業(yè)管理，那么又怎么會精于管理，且能先于同行企業(yè)建立企業(yè)文化？因為他有思想、有遠見，而且有善心。有思想，就能從所見所聞中領(lǐng)悟知識，并形成自己的理論體系；有遠見，就是眼光長遠，不局限于眼前利益；有善心，善是本質(zhì)，一切向善而行，為員工、為客戶、為國家、為社會考慮。先賢有言“以天下之心思慮者，則無不知”。有著睿智的張董，故而華城自創(chuàng)辦以來，一直健康穩(wěn)定發(fā)展，不但發(fā)展規(guī)模及速度引人注目，那富有特色的企業(yè)文化更是在民企中開辟了先例。
      那么張董為什么在別的企業(yè)主狠抓企業(yè)贏利的時候，去花錢、花精力創(chuàng)辦企業(yè)文化呢？企業(yè)文化剛開始建設(shè)的時候，就像別人看到的一樣，只投資沒收入，連無形的效益也是要經(jīng)過一段時間才能顯現(xiàn)。大多數(shù)人都無法理解張董的行為，即使少數(shù)人能理解這個想法，也沒勇氣去實施。畢竟用我們的話來說，一出一進，企業(yè)當(dāng)下收益可是實打?qū)嵤艿搅擞绊�，也不知道企業(yè)文化的實施未來是否如預(yù)期一樣有收益。所以在浩浩蕩蕩的民營企業(yè)發(fā)展征途上，張董又成了企業(yè)文化建設(shè)的先行者。張董能有這樣的魄力和勇氣去頂住各種壓力創(chuàng)辦企業(yè)文化，因為他深信自己的思想理念是正確的，他的預(yù)見是有可靠性的。當(dāng)年，張董從父親的一句話里領(lǐng)悟到物質(zhì)與精神的辯證關(guān)系，在企業(yè)管理中設(shè)立獎金來激勵員工的工作積極性，但是他也認識到，獎金只能增加員工的物質(zhì)收入，不能提升他們的思想素質(zhì)。服裝行業(yè)畢竟門檻低，企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)不是很高。而且改革開放初期經(jīng)濟是發(fā)達了，可有些人的思想素質(zhì)下降了，見錢眼開，社會風(fēng)氣不是很好。張董想：我難以改變社會風(fēng)氣，但是我一定要營造良好的企業(yè)氛圍，讓華城員工的整體素質(zhì)上去。但是員工素質(zhì)怎么上去呢？張董想起了他自己經(jīng)歷的事。當(dāng)年他從學(xué)校出來后，參加了青年突擊隊，農(nóng)忙時他經(jīng)常和突擊隊一起做無名英雄。凌晨兩點起來割稻，夜里去挑肥，專門做好事不留名。沒有名利都干得很積極，就是因為有思想的指引。無名英雄的經(jīng)歷給了張董深深的啟發(fā)：人是要有思想的，人的思想要靠正能量引導(dǎo)。
      思想怎么統(tǒng)一？正能量哪里來？一連串的問題，讓張董堅定了建設(shè)企業(yè)文化的決心。張董認為：企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)實施的指導(dǎo)思想，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。*企業(yè)要建立適應(yīng)自己的企業(yè)文化，用知識化來優(yōu)化企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，用文化來優(yōu)化員工的整體素質(zhì)。*所以九十年代我們?nèi)A城剛一成立，便在張董的指導(dǎo)下，開始了企業(yè)文化的探索與建設(shè)。其實企業(yè)文化的作用很大，首先企業(yè)文化對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用，對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。其次，對員工的行為有約束功能，讓員工知道應(yīng)不應(yīng)該做，怎么做。還有，企業(yè)文化能產(chǎn)生凝聚功能，讓來自不同地方的員工凝聚成一股繩。當(dāng)然，企業(yè)文化還有非常大的激勵作用，讓員工主動、積極、快樂工作。總得來說，企業(yè)文化注重以人為本，一切圍繞著員工展開。對員工的關(guān)愛不僅體現(xiàn)在提升員工的工作技能以及思想素質(zhì)上，更是從生活上各個方面關(guān)心員工。2000年華城新廠房開建以后，張董首先考慮到的還是員工，先后投資3100余萬元，建造了14幢共計28200多平方米員工公寓、夫妻房，每間都是朝南房間，有陽臺。先造了員工宿舍，然后再建造辦公樓。讓員工工作穩(wěn)定、生活舒適。還為他們開展各種培訓(xùn)、舉辦豐富活動提升素質(zhì)，充實業(yè)余生活。企業(yè)文化的建立建設(shè)，讓員工學(xué)有資源，干有方向，凝聚了員工的向心力，增加了員工的獲得感、歸屬感，讓員工來了華城就不想走，并且主動把親戚、老鄉(xiāng)、朋友都帶進了華城，讓華城有源源不斷的新鮮血液和發(fā)展力量。
      華城三十多年的發(fā)展歷程表明：企業(yè)文化不僅可以與企業(yè)經(jīng)濟效益形成一個良性的循環(huán)關(guān)系，而且可以與企業(yè)的社會效益形成一種良性的互動關(guān)系。企業(yè)只有既重視物質(zhì)生產(chǎn)又重視文化建設(shè)，既注重經(jīng)濟效益又注重社會效益，才能快速發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。*文化無形，卻能激發(fā)出無窮的力量。我們要多多學(xué)習(xí)并且大力弘揚優(yōu)秀的華城企業(yè)文化，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、不負韶華的時代擔(dān)當(dāng)、勤奮奉獻的意志決心，不斷創(chuàng)造我們?nèi)A城新的輝煌。