半月刊已有十三期了,它體現(xiàn)了“企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素”。一是企業(yè)物質(zhì)文化要素；二是企業(yè)制度文化要素；三是企業(yè)精神文化要素。半月刊以華城特色文化為中心，以人為載體，內(nèi)化到每個員工的內(nèi)心深處。并通過他們的行為表現(xiàn)出來。它能喚起職工對自己生活和工作意義的深思，對自己事業(yè)的信念和追求。企業(yè)精神構(gòu)塑是在公司領(lǐng)導者的倡導下，根據(jù)企業(yè)的特點、任務和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價值觀念基礎上的內(nèi)在的信念和追求，通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)的精神狀態(tài)。
企業(yè)精神與企業(yè)價值觀是既有區(qū)別又密切相關(guān)的兩個概念。價值觀是企業(yè)精神的前提。企業(yè)精神是價值觀的集中體現(xiàn)。價值觀具有分散性和內(nèi)隱性。但企業(yè)精神則不同，它比較外露，容易被員工所感覺，讓員工的信念和追求在日常生活中體現(xiàn)。華城企業(yè)文化的價值觀和企業(yè)精神共同構(gòu)成了華城企業(yè)文化的核心力量。
半月刊十三期我梳理了一遍，內(nèi)容豐富，員工參與，領(lǐng)導引導，好人好事，工作價值，質(zhì)量價值等，通過這種形式確定和強化職工的認同感。一是增強了職工奮發(fā)向上的信心和決心，形成了企業(yè)的向心力，凝聚力和發(fā)展動力；二是以質(zhì)量為中心，引導和培養(yǎng)企業(yè)職工創(chuàng)一流質(zhì)量，爭一流商品，上一流水平的意識和客戶第一，服務至上的經(jīng)營風尚，使華城在市場競爭中立于不敗之地；三是大力提倡了團結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)內(nèi)部形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關(guān)系；四是發(fā)揚了以人為本，造就尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，激勵職工參與意識。真正把企業(yè)和員工融為一體；五是提煉了升華，將企業(yè)文化歸納為簡練明確，富有感召力的文字表達，便于職工理解和銘記在心。華城企業(yè)精神的形成具有人為性。這就是華城領(lǐng)導者根據(jù)廠情、任務、發(fā)展走向有意識地倡導，親手培育而成。在構(gòu)塑企業(yè)文化的過程中，特別應將個別的、分散的好人好事從整體上進行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的企業(yè)精神。