董事長張祥林7月3日在公司管理人員會(huì)議上的講話，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，凝聚了力量，鼓舞了斗志，為開創(chuàng)今后工作新局面指明了前進(jìn)的方向具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。
依靠人是企業(yè)發(fā)展的根本前提：
企業(yè)的目標(biāo)，說到底都是靠員工執(zhí)行完成的，企業(yè)的品牌，也最終要靠員工來創(chuàng)造。員工是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。美國鋼鐵大王安德魯•卡內(nèi)基說過“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長滿雜草；帶走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有一個(gè)更好的工廠�！庇纱丝梢�，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有多么重要。善待員工，含義是非常廣泛的，除了工資適當(dāng)之外，還得為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以及理想的發(fā)展空間、表達(dá)空間、思維空間等。公司舉辦各種形式的文娛活動(dòng)，組織員工外出旅游，春節(jié)購買火車票等，都是華城“以人為本”的管理理念具體體現(xiàn)。這樣員工在工作的時(shí)候也一定會(huì)與企業(yè)共進(jìn)退。要保持華城可持續(xù)發(fā)展，一定要善待員工，服務(wù)好一線生產(chǎn)基層員工，讓他們工作好，生活好。要了解一線員工的需求，要深入一線，深入實(shí)際，解決問題。當(dāng)前，服裝行業(yè)面臨如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們管理人員更應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心，合力攻堅(jiān)，全力克難。二線管理人員要和一線操作工進(jìn)行多方面的比較，有了比較我們才能發(fā)現(xiàn)問題的根本，才能去解決問題。
提高人是企業(yè)發(fā)展的根本途徑：
公司的治廠方針中提到：提高員工的思想素質(zhì)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，提高員工的管理素質(zhì)。這是前提，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康的發(fā)展，人是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)發(fā)展的根本力量，高度重視員工素質(zhì)的提升非常有必要。發(fā)展人才也可以說是華城長盛不衰的保障。集團(tuán)公司為了提高員工的綜合素質(zhì)，不惜投入精力和財(cái)力，組織和舉辦各種培訓(xùn)講座，讓員工獲取更多的知識(shí)、掌握更高的技術(shù)。公司始終將發(fā)展和培育人才作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃。多年以來，一貫堅(jiān)持的就是發(fā)展人才、善用人才，使人才在公司有用武之地。不僅如此，公司還加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，讓員工能夠真正認(rèn)識(shí)到我在為誰而工作，真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)就是我的家。不但豐富了經(jīng)驗(yàn)和提高了能力，還與企業(yè)建立起了一種魚水相連的情感，從而也形成了對(duì)人才的一種強(qiáng)大的凝聚力，他們能與企業(yè)共患難，一心為企業(yè)謀發(fā)展。
尊重人是企業(yè)發(fā)展的根本要求：
用真情來溝通，用真誠來指導(dǎo)，用真心來關(guān)愛。尊重和保證員工在企業(yè)中的主人翁地位，是企業(yè)發(fā)展的必須條件、是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求。企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)恿�和源泉，管理者�?yīng)想方設(shè)法增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。最關(guān)鍵的就是要尊重員工，多給自己的員工一份關(guān)愛和溫暖。這樣員工各方面的積極性，智慧和創(chuàng)造力就能得以充分發(fā)揮。在管理學(xué)中有這樣一句話：“管理者其實(shí)沒有任何權(quán)利，只有責(zé)任；組織賦予我們的權(quán)力，唯一目的是為了我們更好地承擔(dān)責(zé)任、完成組織賦予的任務(wù)�！弊鰹橐粋�(gè)管理者，我們的權(quán)力就是為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；我們的責(zé)任就是指導(dǎo)員工，團(tuán)結(jié)員工；我們的任務(wù)就是服務(wù)員工，尊重員工。企業(yè)管理不僅要管在點(diǎn)子上，而且要管而有情，即從制度管理向情感管理推進(jìn)，從有形管理向無形管理轉(zhuǎn)軌。企業(yè)管理的對(duì)象是活生生的人，而人的一切活動(dòng)則是由思想支配的。因此，感染員工的不僅僅是制度，更重要的是文化，是情感。管理者在企業(yè)管理工作中，只有注重企業(yè)文化的管理理念學(xué)習(xí)，注重感情投入，尊重和關(guān)心員工，才能給員工以溫暖，給員工以信心，才能積極工作。
為了人是企業(yè)發(fā)展的根本目的：
要保持華城可持續(xù)發(fā)展，我們一定要在思想上重視，認(rèn)識(shí)上提高，行動(dòng)上統(tǒng)一，工作上主動(dòng)。要立足崗位，扎實(shí)工作，發(fā)揮自覺性，增強(qiáng)主動(dòng)性，要把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神的實(shí)際行動(dòng)上來，要做到在學(xué)習(xí)中加深理解，在理解中推動(dòng)工作，在工作中開創(chuàng)局面。面對(duì)如此復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，我們一定要發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神，下真功夫、深功夫、實(shí)功夫。我們要有敏銳的市場(chǎng)判斷能力，要對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，要把經(jīng)營中所碰到的問題加以認(rèn)真的分析與推理，這樣才能在問題發(fā)生前采取可控性的措施，否則，等到問題出現(xiàn)了，還不知怎么辦。這就要求我們每一個(gè)管理人員要提高個(gè)人綜合素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理理念，要充分運(yùn)用企業(yè)文化管理理念不斷創(chuàng)新發(fā)展，凝聚員工思想，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。只有這樣，才能激發(fā)人的潛能和工作熱情，培育團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，才能以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，共同的理念凝聚合力，以共同的行為創(chuàng)造新業(yè)績。