有個企業(yè)招聘管理崗位，用了這樣一個試題：一個大雨的夜晚，你開車經過一個車站，發(fā)現有三個人焦急等車，一個是生病急需送醫(yī)的老人，一個是曾經救過你命的醫(yī)生，另一個是你的夢中情人。而你的車只能再坐一個人，你該怎么辦？有些人選擇讓老人坐，怕他再淋雨會危及生命。有些人出于感恩之心讓醫(yī)生坐。也有些人選擇夢中情人，怕錯過不再有機會。兩百名應聘者中，只有一位被錄取，他的答案與眾不同：把車鑰匙給醫(yī)生，讓醫(yī)生開車帶老人去看病，而他自己陪著夢中情人一起等車。
      相信我們大多數人，一開始都不會想到這個答案。因為我們的思路被固定一個點上，就是帶誰去的問題，而沒想過自己從車上下來。因為我們一般都不愿意放棄自己的優(yōu)勢，我們的思維通常以自我為中心去展開。所以，只有善于打破固有的思維模式，才能得到更美好的結果。為什么這個人能在兩百人中成為唯一？因為他沒有以自我為中心，而是本著大局觀去處理事情。所謂大局觀，通俗地說就是整體思維，對于事物整體的把握能力。有大局觀的人，在思考問題的時候往往會站在更高的維度和更深的層次上，比一般人都要想得遠、想得深、想得廣。也只有以整體來做為思維的主體，視野開闊的人，才會有大局觀。有時，如果能放棄一些我們的固執(zhí)、狹隘和既有優(yōu)勢的話，我們可能會得到更多。
      工作中，是極其需要大局觀的。大局觀就是從團隊的利益去考慮問題。無論你做什么樣的工作，個人的利益和整體的利益總會有沖突的時候，那就需要你從整體的利益去考慮問題。你考慮到整個團隊利益的時候，那就是一種大局觀。對于工作中的每件事，都應該有大局觀意識。我們是流水線生產，工作不是一成不變的，要根據每個款式去調整工序，有些人服從分配，而有些人常常執(zhí)著自我，要做認為最適合自己的、最有收益的工作。每個人都這樣個性尖銳，沒有合作精神，沒有大局意識，小組生產怎么會協調、小組產量怎么會提高呢？為什么有些員工很受同事歡迎、受領導肯定，而有的員工只會讓人提到就搖頭？因為在小組當中個人的工作效率并不是集體的工作效率，只有相互協作，讓流水通暢快速，那么整個團隊的效率才會提高。所以在工作中能夠聽從領導安排，過程中又會力所能及幫助同事的人，肯定是具有大局觀的人。一個心里裝著團隊的人和一個心里只裝著自己的人，他們最終的收獲能一樣嗎？當然不一樣。自然這些具有大局觀意識的人也能更容易得到同事的愛戴和領導的信任。
      會思想，才能心想事成。*人與人之間的不同點就是思想不同，思想產生理念，理念產生結果。*打破固有思維，能讓我們開啟另一扇大門，發(fā)現嶄新的世界。通常人們總認為，大局觀是領導才需要擁有的，作為一名員工，只要把眼前的工作做好就行了，根本不用考慮太多。所以做事只顧眼前利益、個人利益，不懂得吃虧是福，不會放眼全局。這全局既是當下事件的整個兒范圍，更是自己未來發(fā)展的界限。其實不是職位高的人才要有大局觀，不管在企業(yè)中處于哪個位置，都要培養(yǎng)大局觀。對企業(yè)而言，大局觀能指引人們在每項工作、每件事中，從大局考慮，為大局著想，避免不必要的爭端，團結協作，為了整個公司的前進而團結努力。每個員工都能有這樣的大局觀，整個公司的戰(zhàn)斗力也會不斷提升。對個人而言，雖然我們都只是一名普通的員工，可是如果我們在工作的時候能夠站在領導的角度去思考問題，那么在工作上就能配合領導；碰到同事間有矛盾產生時也能退避三舍，以和為貴，所謂家和萬事興。企業(yè)這個大家庭興旺了，我們員工的小日子才能越過越紅火。想想我們華城為員工承擔了多少責任，這個責任要靠實力去承擔。如果企業(yè)沒有效益，哪有能力給疫情初期不上班、不創(chuàng)造價值的我們發(fā)放薪資？企業(yè)效益就靠大家摒棄成見，打破固有思維，以大局觀意識去配合領導和同事團結協作、努力工作而產生。
      窺一斑而知全豹，處一隅而觀全局，這既是一種胸襟、眼界和格局，又是一種思想方法和思維方式。沒有大局觀的人，難以知未來，也難以保局部，只會盲人摸象，憑感覺走路�！熬帧本褪切男兀�“局”的范圍大小就是你發(fā)展的界限。“觀”就是觀念、意識，“觀”的層次高低決定了你發(fā)展的高度。所以是否擁有大局觀，常常決定著我們未來的發(fā)展。比如說，有些人因為技術熟練、工作表現優(yōu)秀，被提拔為一線管理。做了一線管理之后，他們始終保持著自己的優(yōu)點勤勞肯干，但缺少創(chuàng)新思維和大局觀意識。當流水發(fā)生問題時，他們可能還在埋頭苦干，為某一個員工頂崗或者返工，而不知道統(tǒng)觀全局，掌握細節(jié)，預防并及時解決問題，以推動流水進度。沒有大局觀意識的一線管理僅僅是一個熟練車工，擔不起一個管理應有的責任。一個產質量堪憂、流水過程亂糟糟的小組，管理人員終將會因為沒有大局意識、不會協調分配而下崗。沒有大局觀意識的員工，也發(fā)揮不了工作的主觀能動性，不能創(chuàng)造出最大效益。生產線沒有優(yōu)質高產，企業(yè)就沒有良好效益，企業(yè)沒有好效益，我們員工何以能盆滿缽滿？我們華城以人為本，培養(yǎng)員工主人翁精神，深入推廣“家”文化，就是為了讓員工對企業(yè)產生歸屬感，讓員工融入企業(yè)整體之中，把自己看作是整體不可缺少的部分，從而懷著大局觀意識去處理事情，關心企業(yè)的發(fā)展，以“團結、勤奮、奉獻”的企業(yè)精神做好手中的工作。不再是鼠目寸光，只關心眼前的蠅頭小利，而是把團隊利益始終貫穿在工作的始終。
      大局觀意識也是企業(yè)文化的組成部分，它既不是物質性的硬件設施，也不是強制性的硬性規(guī)定，它是促進矛盾化解、增進和諧溝通的重要途徑，是一種真正的軟實力，用溫柔的力量，推動企業(yè)和員工不斷進步。深入理解并在工作中應用大局觀意識，將會使我們擁有更加寬廣的胸懷和境界，得到更多的肯定和機會，推動自己和企業(yè)步入更好的發(fā)展軌道。