人與人之間最大的不同是思想意識(shí)的不同，思想產(chǎn)生理念，理念產(chǎn)生行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。工作當(dāng)中要有大局觀意識(shí)，一切以大局為重，以團(tuán)隊(duì)利益為重。心中沒有團(tuán)隊(duì)和團(tuán)結(jié)思想的人，處處以個(gè)人為中心，是很難得到進(jìn)步的，工作中與管理人員、同事的關(guān)系不會(huì)相處得很好，很難為班組任務(wù)的達(dá)標(biāo)出更多的力量。大局觀重的人，往往會(huì)為小組和企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
      提起大局觀意識(shí)，這并不只是組長、師傅應(yīng)有的素養(yǎng)和責(zé)任，也是我們每個(gè)員工需要具備的。華城團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化，無不讓我們在工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，生活中互相關(guān)心關(guān)懷，有一種對企業(yè)的歸屬感。心在華城，拼搏在華城，工作有干勁，出效率，創(chuàng)效益。每位員工在小組當(dāng)中都很重要，因技術(shù)的高低和手腳的快慢，有的做得快，有的做得慢，做得快的可以在做好自己工序的基礎(chǔ)上，做一些零碎活，幫助別人。你不做，只能說明你不與大家合作，沒有團(tuán)隊(duì)精神，不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重用和大家的歡迎。
      服裝企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，流水線作業(yè)。每天因員工有事或生病的原因，避免不了請假。那他請假了，他的工序誰來做。一是組長、師傅、全能工頂替，忙不過來分給大家，這時(shí)我們應(yīng)積極配合管理的安排，做好自己工作的基礎(chǔ)上，再把他的活做出來，確保流水的暢通。生產(chǎn)車間的管理人員都是很好的，時(shí)�？吹剿麄冊谲囄簧下耦^苦干的情景。哪里堵了，來不及了，組長就會(huì)出現(xiàn)在哪里。部長更是關(guān)心車間每一條流水線的生產(chǎn)，開袋的來不及，就去開袋，哪里做不好，就一直在哪里，直到做好為止。真正做到了關(guān)心企業(yè)促發(fā)展，愛護(hù)員工促和諧。
      因工作的需要，我被安排在充絨車間工作。對于每個(gè)小組送來充絨、封毛洞的半成品，我都熟記于心。有時(shí)看到前片、后片、袖子，同事來不及了，我也坐下來幫助他們?nèi)コ洹Ｖ挥形覀冏龀鰜�，車間才有貨做。時(shí)常看到封毛洞的姐妹們，吃飯時(shí)間到了，喊她們吃飯，她們也不愿意站起來。這種工作精神和干勁，著實(shí)令我感動(dòng)。大家都有這種團(tuán)結(jié)協(xié)作、你追我趕的工作態(tài)度，何愁企業(yè)不興旺。
      華城發(fā)展靠大家，華城做強(qiáng)為大家。工作當(dāng)中，我們要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神和大局觀意識(shí)，認(rèn)真努力工作，為華城創(chuàng)造更多價(jià)值和效益，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。