所謂管理，就是讓每一位員工在每一個(gè)時(shí)間段都能創(chuàng)造價(jià)值，讓員工抓緊時(shí)間賺錢，從而以量變推動(dòng)質(zhì)變，使企業(yè)獲得一定的效益。企業(yè)有效益，員工便能有穩(wěn)定的收益。要做到如此，便要做好管理工作。管理，從目標(biāo)開始。
      管理，能激發(fā)員工士氣，有助于員工樹立個(gè)人目標(biāo)，構(gòu)建和諧、溫馨、認(rèn)真并富有責(zé)任感的環(huán)境氛圍，也可以激發(fā)大家對(duì)認(rèn)真與責(zé)任的另一種理解，可以促進(jìn)員工形成良好的做人做事態(tài)度。我們企業(yè)通過5S管理，通過晨會(huì)溝通，減少強(qiáng)制性的管理手段，使大家養(yǎng)成一種自主自愿的工作態(tài)度，這有利于大家形成共同奮斗目標(biāo)。
      作為一線管理者，也應(yīng)有全局觀，確定正確的目標(biāo)，與員工進(jìn)行溝通交流，了解他們 的個(gè)人目標(biāo)，把個(gè)人目標(biāo)融入到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中去。管理人員一定要擁有大局觀，并且明白每個(gè)小組、每條流水線的任務(wù)目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
      一個(gè)企業(yè)，靠誠信與質(zhì)量才能長(zhǎng)久地走下去。作為企業(yè)中的一員，應(yīng)將追求質(zhì)量放在追求數(shù)量之前，這就是我們常說的先有質(zhì)后有量。質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，好的質(zhì)量才能讓企業(yè)在市場(chǎng)立足。粗制濫造與濫竽充數(shù)不是長(zhǎng)久之計(jì)，精益求精與鍥而不舍才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
      作為企業(yè)的一份子，我們都應(yīng)該做好本職工作。在其位，謀其職，以小見大。一個(gè)員工是企業(yè)的縮影，員工的素質(zhì)也是企業(yè)的形象，映射出了企業(yè)的氛圍，所以我們要樹立目標(biāo)，加油前行。