節(jié)約是不花任何投資的收益，節(jié)約下來的都是凈利潤！首先我們要從思想素質(zhì)上提高節(jié)約意識(shí)，這樣才能從根本上降低成本，提高生產(chǎn)效益！
      這兩年新冠肺炎此起彼伏，服裝生產(chǎn)競(jìng)爭激烈，生產(chǎn)成本越來越高，我們提高效益的方式就要開源節(jié)流，提高效率！在生產(chǎn)上，要避免人力資源的浪費(fèi)。在每次排流水時(shí)，部長、組長和我們?cè)偃�研究，爭取把員工安排到合理的崗位，讓他做最擅長的工序，才能發(fā)揮出最大的價(jià)值。在流水生產(chǎn)中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來不及的拿掉一點(diǎn)，干活快的增加一點(diǎn)小活，保證流水的暢通。要做好3Q7S管理，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，盡量優(yōu)化流水，減少搬運(yùn)的時(shí)間，盡快找到生產(chǎn)工具和材料，最終增加工作的準(zhǔn)確度和速度，保證企業(yè)效益。
      服裝行業(yè)中普遍存在的浪費(fèi)就是生產(chǎn)的不良品和廢品，所以我們要把質(zhì)量放在第一位，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才是客戶需要的，殘次品不僅浪費(fèi)了原材料，還浪費(fèi)了勞動(dòng)時(shí)間。一個(gè)小時(shí)生產(chǎn)20條優(yōu)質(zhì)的褲子，比一個(gè)小時(shí)生產(chǎn)21條有返工瑕疵的產(chǎn)品要好。多出一條殘次品，浪費(fèi)了材料，沒有生產(chǎn)效益。作為一名跟單師傅，我們要教會(huì)工人最正確、時(shí)間最短的操作方法，及時(shí)巡回觀察員工的生產(chǎn)質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)改正錯(cuò)誤，避免發(fā)生大批量返工，這也是一種節(jié)約。上醫(yī)治未病，把返工消滅在萌芽之中。
      興業(yè)猶如針挑土，敗家猶如浪推沙。我們尊敬的張董事長當(dāng)年也是白手起家，在父母的影響下，靠著勤儉節(jié)約積累了第一桶金，才有了我們?nèi)A城現(xiàn)在的規(guī)模和成就。雖然我們實(shí)力雄厚，有持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力，但是在任何時(shí)候勤儉節(jié)約不能忘，還要落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，制定可行的操作細(xì)節(jié)規(guī)范。在生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生效益，或者產(chǎn)生的效益低于投入和消耗，這也是一種浪費(fèi)！
      一粥一飯，當(dāng)思來之不易，一絲一縷，恒念物力維艱，節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥。讓我們用更少的時(shí)間賺到更多的鈔票，我們的工作會(huì)更輕松，生活更愉快，這樣才能贏得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！