細(xì)節(jié)決定成敗，在商場(chǎng)或職場(chǎng)中一個(gè)小小的細(xì)節(jié)可以決定一次生意的成敗，一個(gè)員工的去留。在工作中同樣如此，細(xì)節(jié)決定質(zhì)量和產(chǎn)量。為什么這樣講，因?yàn)樵诓僮髦�，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到，就會(huì)造成半成品的不良，輕則返工，重則這個(gè)片子，小部件需要拆，重新調(diào)片方能補(bǔ)上，影響很多工序。返工害處大，既浪費(fèi)時(shí)間，又不能為廠(chǎng)里節(jié)約，降低成本。細(xì)節(jié)對(duì)于我們一線(xiàn)員工很重要。
      質(zhì)量是做出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。對(duì)于這句話(huà)，身為一名小組檢驗(yàn)員的我深有體會(huì)。常常檢驗(yàn)出某一道工序，上面有線(xiàn)頭，色差，在于同事沒(méi)有注重細(xì)節(jié)，沒(méi)有把隱藏在夾縫或內(nèi)部的線(xiàn)頭剪干凈，我需要加以提醒。導(dǎo)致色差的最大根源就是沒(méi)接包頭做，號(hào)碼沒(méi)對(duì)牢，有時(shí)一連幾包，同樣是一個(gè)規(guī)格，做時(shí)沒(méi)看包頭，做到一半發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，心里想反正都做了一半了，干脆做下去好了，以此來(lái)安慰自己。其實(shí)這樣是不行的，發(fā)現(xiàn)了要及時(shí)制止，否則張冠李戴，做的不是一包，是幾包有色差的衣服，誰(shuí)會(huì)來(lái)買(mǎi)？還有每次開(kāi)晨會(huì)時(shí)，師傅經(jīng)常講，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一包里有一個(gè)或幾個(gè)次品，拿出來(lái)在上下號(hào)碼片子上打一個(gè)吊帶繩子，做時(shí)下一位員工一看一目了然。每位員工在做時(shí)，發(fā)現(xiàn)了有問(wèn)題的產(chǎn)品都要負(fù)起責(zé)任心，防止有色差的發(fā)生。
      工作時(shí)，時(shí)常出現(xiàn)跳針、底面線(xiàn)不均勻等現(xiàn)象，那是因?yàn)樵诜诺拙�(xiàn)時(shí)方法不對(duì)，應(yīng)該把放好線(xiàn)的鎖芯，朝鎖芯槽的地方拉著線(xiàn)從上到下，而不是從下到上放，從下到上放的最終結(jié)果會(huì)導(dǎo)致底面線(xiàn)不和、跳針等質(zhì)量問(wèn)題。我們要形成這種意識(shí)和觀(guān)念，經(jīng)常斷線(xiàn)會(huì)影響我們的工作效率，尤其是線(xiàn)走到一半斷了又不可以接線(xiàn)，只好拆掉重做。這時(shí)我們可以在機(jī)頭螺絲狀上方連接上下線(xiàn)的固定圈中放一小塊海綿，夾在中間，海綿的大小要適當(dāng)，不要影響上下線(xiàn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)走動(dòng)，這樣可以有效避免斷線(xiàn)的發(fā)生。
      質(zhì)量是企業(yè)無(wú)形的效益，在生產(chǎn)操作中，讓我們注重手法細(xì)節(jié)，把手中的每一件半成品做細(xì)做好，把品質(zhì)優(yōu)良的衣服交到客戶(hù)手中。