誠(chéng)信人和“家”文化
作者:hcml發(fā)布時(shí)間:2010-09-14 被閱讀:1604 制度保障“家”文化,在一個(gè)企業(yè)中,制度與文化的切合點(diǎn)就應(yīng)立足在員工對(duì)企業(yè)的忠心和企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心這二個(gè)基本點(diǎn)上。華城所倡導(dǎo)的“家”文化,就是把這二個(gè)基本點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)的整合。
企業(yè)文化透析出企業(yè)的思維,反映著企業(yè)的性格,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重大的作用,是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,“誠(chéng)信人和”的企業(yè)文化正是華城集團(tuán)的真實(shí)寫(xiě)照。
在企業(yè)界流傳著這樣一句話(huà),“百年企業(yè)靠文化”,可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性。采用人性化的管理方式;把柔性的文化得以強(qiáng)化,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的力度。“家”的解釋可以理解為“依靠”,在企業(yè)中同樣,企業(yè)依靠的是員工,員工依靠的是企業(yè),這是一個(gè)相輔相成的概念。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,剛性的制度與柔性的文化缺一不可,制度與文化只有“十指緊扣”才能有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
華城全心全意地為員工營(yíng)造一個(gè)家的環(huán)境來(lái)凝聚員工,讓員工有一種歸屬感:華城的員工宿舍,為了讓員工休息得好,每間宿舍都配備了空調(diào)、電扇和衛(wèi)生間以及數(shù)字電視等。華城的員工食堂,每餐安排五個(gè)菜,葷素搭配,員工可以提前一周按自己的喜好點(diǎn)菜,當(dāng)天每餐員工持菜券就餐。為了豐富員工的業(yè)余文化生活,公司建有文化活動(dòng)室,公司經(jīng)常開(kāi)展一些形式多樣的員工業(yè)余文化活動(dòng)。
董事長(zhǎng)張祥林常說(shuō):?jiǎn)T工滿(mǎn)意是我們永遠(yuǎn)的追求。我們不僅追求在經(jīng)濟(jì)上保障員工的物質(zhì)生活,讓員工穩(wěn)定生活,安心工作;我們更追求在思想上提升員工的精神生活,讓員工愉快生活,快樂(lè)工作。
華城積極努力用先進(jìn)的企業(yè)文化管理措施來(lái)提升員工:像公司的墻壁文化是企業(yè)文化的提煉,辦公樓、車(chē)間、食堂的墻壁上隨處可見(jiàn)我們的企業(yè)文化摘要,有理念的,有管理的,有文化的,有修身養(yǎng)性的,有待人處事的……;公司自己創(chuàng)辦的內(nèi)部刊物《華城報(bào)》是企業(yè)信息上情下達(dá)、下情上傳的一座橋梁,是員工表達(dá)自己愛(ài)生活、愛(ài)寫(xiě)作、愛(ài)企業(yè)的一個(gè)平臺(tái);還有公司的員工廣播,是2008年開(kāi)播以來(lái)為員工生日祝福特地開(kāi)辦的一個(gè)新項(xiàng)目,現(xiàn)在,還衍生了企業(yè)文化加油站、音樂(lè)點(diǎn)播等欄目。里面員工的祝福都是員工發(fā)自?xún)?nèi)心的情感抒發(fā),有溫馨的,有勵(lì)志的,有表達(dá)心愿的等等,這些都是公司重視“以人為本”管理的結(jié)果。
以人為本管理的關(guān)鍵是有制度保障、能深入人心、將心比心的深層次、充分溝通。通俗地說(shuō),就是要求管理者能夠?qū)⑿谋刃、設(shè)身處地地考慮,然后做出決策。給員工住的,先問(wèn)問(wèn)自己是否愿意住;員工吃的,先問(wèn)問(wèn)自己是否愿意吃;要求員工做到的,先問(wèn)問(wèn)自己是否能做到。有的員工看重發(fā)展前途,有的員工要求工作穩(wěn)定;有的員工心靈手巧,有的員工吃苦耐勞。總之,我們要溝通好、安排好、給予好每位員工自己希望做并與其才干相匹配的崗位,將崗位與業(yè)績(jī)同報(bào)酬結(jié)合起來(lái)。
隨著企業(yè)的發(fā)展,員工隊(duì)伍不斷壯大,華城的“家”文化理順了員工之間、企業(yè)內(nèi)部之間、員工和企業(yè)之間的相互關(guān)系,尊重每位員工的個(gè)性和尊嚴(yán),理解允許員工之間的差異性,關(guān)心讓每一位員工享受著“華城大家庭”的溫馨和感動(dòng),彼此沒(méi)有距離。
可以說(shuō),華城的企業(yè)文化,凝聚著中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華,弘揚(yáng)了華城張祥林董事長(zhǎng)創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理理念,它通過(guò)文化這種柔性化方式,極其自然地使員工接受、喜愛(ài)、傳承,產(chǎn)生著生生不息的凝聚力和向心力。