隨著社會環(huán)境的變化，以及經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展，企業(yè)都面臨著一個極為突出的問題：招人難，留人難。尤其是一些勞動密集型企業(yè)，員工的流失率居高不下，嚴(yán)重困擾著企業(yè)經(jīng)營者和管理者。人的問題沒有解決好，其他的問題都不可能解決。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有不好的一面，更有好的一面。不好的一面是企業(yè)經(jīng)營管理的難度增加了，好的一面則是從長遠(yuǎn)考慮迫使企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，從對數(shù)量的追求到質(zhì)量的關(guān)注；從對人的使用到對人的關(guān)懷；從粗放式的管理到精細(xì)化的管理；從對機(jī)會的把握到進(jìn)行規(guī)范化的企業(yè)文化建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)管理文明的進(jìn)步，在企業(yè)發(fā)展的同時提升了華城集團(tuán)的整體水平。
　　到底有哪些因素會導(dǎo)致了員工的流失呢？經(jīng)過我?guī)啄甑挠^察，發(fā)現(xiàn)除了大的社會環(huán)境因素外，以下的每一項(xiàng)都是極為重要的因素，值得我們每一位管理者都引起足夠的重視。
　　一、工作是每一個員工安身立命的基礎(chǔ)，員工首先考慮的是現(xiàn)實(shí)，還要考慮企業(yè)未來的發(fā)展，除了考慮公司的實(shí)際，還要考慮同一行業(yè)的狀況，除了考慮公司的氛圍，還要考慮自己的工作伙伴的影響以及自己的直接領(lǐng)導(dǎo)者。員工選擇的不僅僅是一份工作，更是公司的氛圍，是自己周邊與自己一同工作的人。
　　二、服裝行業(yè)是“新職工”（農(nóng)民工）勞動的主要構(gòu)成，他們背井離鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人、孩子，不能不考慮生活的成本，以及生活的方便。我看到有的企業(yè)沒有員工宿舍，員工下班后不能正常的洗澡，工作環(huán)境無空調(diào)，把食堂外包，使員工缺乏基本的生活保障；還有的企業(yè)旺季拼命招工，淡季將員工“掃地出門”，更別說無休止的加班了，簡單重復(fù)的勞動，使得工作成了一種極大的壓迫，誰還有興趣有心思留在那里呢？如果你投票，只能由腳投票。不打東家打西家，員工輕而易舉地拋棄了企業(yè)，但卻是一種極其無奈的選擇。而華城處處為員工的利益著想，誠信人和的氛圍，企業(yè)文化的知人善任，以人為本，這是華城吸引人，留住人的根本。
　　三、但是少數(shù)員工為什么還是選擇離開呢？這說明還有一些不足之處，有些管理者沒有按照“三個提高，三個保證，三個下降”的要求去規(guī)范執(zhí)行。
　　大家都知道，每一個人的背后都是一個家庭，每個員工的肩頭都有一份責(zé)任，處在各種關(guān)系中的每個員工，都不能完全按照自己的意愿做事，往往會因?yàn)檫@樣那樣的原因，影響自己對于工作和職業(yè)的選擇。理解和支持員工就是企業(yè)的責(zé)任，世博會的理念是“城市讓生活更美好！”企業(yè)也應(yīng)該有這樣的理念：“企業(yè)讓員工的生活更美好！”這也是企業(yè)的一種責(zé)任。為此，企業(yè)管理者必須清楚地知道“三個提高，三個保證，三個下降”的內(nèi)涵，才能真正做到企業(yè)文化就是圍繞人去做文章。
　四、管理就是服務(wù)，管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，幫助員工適應(yīng)環(huán)境，掌握一個技能，提高工作效率，體現(xiàn)員工自我的存在價值，并能在公司發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)自我成長，進(jìn)而能夠改變自己的命運(yùn)。通過自身努力提升公司的人員環(huán)境，積極營造家的溫暖氛圍，何愁公司沒有合適的充足的員工，員工的流失必然會得到遏止。