一個好企業(yè)，必須擁有自己的好客戶和好員工，企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，就是如何來保障客戶、企業(yè)、員工這三者的完美存在和共同利益。這三者中，企業(yè)起著決定性的作用，因為企業(yè)是客戶占領(lǐng)市場必不可少的堅實后盾，也是員工自我發(fā)展不可或缺的重要平臺， 一頭是客戶對品質(zhì)服務(wù)的要求不斷提高，而對價格卻一再打壓；另一頭是員工作息時間的減少和員工收入待遇的提高，企業(yè)肩負著客戶和員工給予的如此重大使命，所以它必須擁有很強的實力，才能對客戶負責，對員工負責，對企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展負責。
　　企業(yè)的實力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都要靠創(chuàng)造高效益，創(chuàng)高效益就離不開好客戶，好客戶才有好的價格和穩(wěn)定的訂單，但好客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求是非同一般，因為好客戶也是憑著產(chǎn)品品質(zhì)占領(lǐng)市場，憑著信用保證市場占有量。所以提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)贏得好客戶的最基本條件，企業(yè)如何做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)？我們可以從很多方面入手，從接單到工藝，到面輔料進倉---裁剪---縫紉---后整---出貨，這一整套流程中的有效管理是我們提高效益的保證；還有對產(chǎn)品和流水線的專業(yè)化要求，比如了解每個小組做什么樣的產(chǎn)品是他們的強項，就盡量安排適合的款式；與此同時，我們還要考慮到專業(yè)設(shè)備的齊全，在做某個產(chǎn)品前，對制作過程所需的設(shè)備一定要做一些必要的了解和準備。必須要發(fā)揮管理在整個流程中的作用，要知道好的管理能做到事半功倍，而缺少靈動性的管理會讓整個流水線僵硬而沒有活力。比如在同樣的時間，同樣的環(huán)境下，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，所產(chǎn)生的效益有時卻不一樣，這就能說明，不同的管理人員起到了不一樣的作用。做為管理人員，要用心去鉆研業(yè)務(wù)知識，在不同的崗位上，承擔起自己相應(yīng)的崗位責任；在問題出現(xiàn)時要抓住要害，確保產(chǎn)品質(zhì)量；在生產(chǎn)過程中抓住重點保持流水暢通；要充分調(diào)動員工的積極性，合理分配他們的工作崗位，讓每個人都能發(fā)揮自己的特長和優(yōu)點；還要用心去貼近員工，對他們多一點關(guān)愛和幫助，用誠信去感染他們，讓他們對自己對華城產(chǎn)生信任，把華城當作離不開的家。
　　客戶是左手，員工是右手，企業(yè)只有把員工視為第一，員工才能把好客戶好產(chǎn)品視為第一，只有服務(wù)好我們的內(nèi)部客戶，我們才能有與企業(yè)同心同德的好員工隊伍。經(jīng)過華城企業(yè)文化的熏陶，看到企業(yè)對員工的厚愛，我們的員工更加熱愛我們的華城，也很樂于奉獻了。有時候，明明不加班，有些員工總是會問我，晚上還有沒有電？能不能再做一會？有時候做到下班時間，有些員工還是不愿意離開，做到關(guān)燈為止。而且員工之間都會相互關(guān)心，相互督促，做后道工序的員工經(jīng)常對前道員工提出中肯的意見，前道員工也樂意接受，這樣提高了整個流水線的效益及增加了和睦的氣氛。象這次有個組做麥夾車的員工由于腰椎不舒服，所以換新手上陣，但是看到新手遲遲不能適應(yīng)新的工種，這位老員工馬上又主動換回這個工作，她不顧自己的身體而把小組的利益放在第一，我并不是說，要做好員工就要犧牲自己的時間犧牲自己的健康，但是我想有這樣樂于奉獻精神的人肯定是企業(yè)的好員工，象這樣的例子不勝枚舉，我們的員工能這樣把企業(yè)利益放在第一位，我們的華城必將有更好更快的發(fā)展。
　　客戶、企業(yè)、員工這三者緊密相連，作為企業(yè)的壓力就是要確保這三者的利益，員工滿意是企業(yè)獲得效益的前提，客戶滿意是企業(yè)獲得發(fā)展的保證，員工和客戶是企業(yè)永遠的支柱。所以做為企業(yè)的管理者，我們必須要明白形勢，明確責任，兢兢業(yè)業(yè)，為自己為華城的明天努力。