集團(tuán)董事長張祥林在公司中層管理會議上談
　　　　　　　　　“合作與競爭的關(guān)系”
　　2006年1月14日，在公司四樓會議室召開中層管理人員會議，董事長張詳林在會上著重談了合作與競爭的關(guān)系，全文內(nèi)容如下：
21世紀(jì)企業(yè)管理的競爭是人力資源的競爭，人力資源的競爭是企業(yè)文化建立和建設(shè)的競爭，企業(yè)文化建立和建設(shè)的競爭又是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的競爭。在市場經(jīng)濟(jì)的大前提下，到處都充滿了競爭，但是，只知道競爭，卻不知道怎么樣合作，怎么樣互相幫助，是十分不可取的，所以，在這種情況下，也就產(chǎn)生了另一種關(guān)系合作！
合作，在21世紀(jì)這個飛速發(fā)展的社會里，扮演著非常重要的角色。人生活在社會中，不是一個孤立的個體，而需要相互合作，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。惟有合作，每個人的才干才能得到更好的展現(xiàn)；惟有合作，才能使企業(yè)立于不敗之地。如果一個集體，不懂得合作，縱使每個人都有獨特的才能，也會像一盤散沙。一根筷子容易折斷，而十根筷子則很難折斷。說的就是合作這個道理。
合作，就是幫助、關(guān)心別人，然后爭取對方的優(yōu)勢來彌補(bǔ)自己的不足。只有合作，每個人各盡其能，優(yōu)勢互補(bǔ)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。人不是萬能的，如果兔子背著烏龜過山，烏龜背兔子過河，那這個成果就不僅僅是烏龜兔子任何一個個體成績這樣簡單了，也就是說，我們要把自己的短處與別人的長處相結(jié)合，別人的短處用自己的優(yōu)勢去彌補(bǔ)。這樣，我們就真的做到了雙贏！只有競爭與合作的融合，社會才是一個和諧融洽的社會。如果一個集體中只有競爭，沒有合作，人與人之間你爭我奪，那么這個集體將得不到很好的發(fā)展。
合作：路會越走越寬；競爭：路會越走越窄。個人如此，集體如此，企業(yè)也是如此。一家好的企業(yè)，必定懂得合作的道理，只有員工之間相互合作，萬眾一心，眾志成城，企業(yè)才能更好的發(fā)展。一流企業(yè)：只有合作、沒有競爭；二流企業(yè)：有合作、有競爭；三流企業(yè)：沒合作、有競爭；四流企業(yè)：惡性競爭。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，最重要的競爭就是放棄與別人競爭，要與自己競爭，學(xué)會與別人合作，對外尋找合作伙伴，對內(nèi)尋找合作同事。
合作，誠信是基礎(chǔ)。和平與發(fā)展是中華民族的傳統(tǒng)美德。當(dāng)今社會又提出了和諧與發(fā)展。和諧社會的基礎(chǔ)是合作，合作的基礎(chǔ)是誠信，誠信的基礎(chǔ)是企業(yè)文化的建立和建設(shè)。要想與人合作，必須讓人先相信自己，用誠信去感染人，用文化去影響人。我們?nèi)A城企業(yè)文化的制定都是圍繞中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)為引導(dǎo)基礎(chǔ)。自主創(chuàng)新要有根基、依據(jù)和基礎(chǔ)。只有依靠廣大人民，才能保質(zhì)、保量、符合理念。一級企業(yè)推銷的是理念，二級企業(yè)推銷的是標(biāo)準(zhǔn)，三級企業(yè)推銷的是制度，四級企業(yè)推銷的是產(chǎn)品。企業(yè)文化不是搞形式主義，是企業(yè)長期發(fā)展所必不可少的�！爸挥薪o員工良好的思維引導(dǎo)才能使員工表現(xiàn)出正確的行為！”作為知識型人才的管理者要懂得不斷把企業(yè)文化灌輸給廣大員工，懂得用硬化的制度考核與軟化的企業(yè)文化考核相結(jié)合，讓操作者真的用心去做而不是用制度去做，只有理念上的統(tǒng)一才能達(dá)到行為上的統(tǒng)一，才能真正達(dá)到心往一處想，勁往一處使。
合作，優(yōu)勢是條件。合作的目的是自己不能解決的困難，別人幫忙解決，結(jié)果是達(dá)到雙贏。學(xué)會合作，必須明白自己的優(yōu)勢是什么？缺什么？需要對方彌補(bǔ)的又是什么？“獨學(xué)而無友，則孤陋而寡聞�！� 要想立足在當(dāng)今這個優(yōu)勝劣汰的社會中要有一定的競爭意識，但同樣必須具備相互合作的精神。只有這樣，才不至于被這個殘酷競爭的社會所淘汰，也只有這樣，才能取得成功。在合作中競爭，取長補(bǔ)短，博采眾長，積極地向他人學(xué)習(xí)，把對方的長處當(dāng)作自己學(xué)習(xí)的對象，以提高自身水平。朋友之間、同事之間思想交流和經(jīng)驗交流是十分重要的，遇到問題，要集思廣益，博采眾長。每一個人都必須努力吸取別人的優(yōu)點，彌補(bǔ)自己的不足，像蜜蜂似的，不斷吸取群芳精華，經(jīng)過反復(fù)加工，才能釀造知識的蜂蜜。作為知識型與經(jīng)驗型人才的管理者要想問題，想方式、方法，利用廣大員的智慧來制定方法，控制問題，作為操作型人才的員工要不折不扣去執(zhí)行，只有知識型、經(jīng)驗型、操作型人才之間的相互合作，企業(yè)才能達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。
　　“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”作為華城員工的我們，應(yīng)該牢記合作與競爭是辨證統(tǒng)一的道理，將合作與競爭融為一體，創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方式，不斷提高自身綜合素質(zhì)，充分體現(xiàn)華城的優(yōu)勢，尋求更好的朋友與華城合作，一同創(chuàng)造財富，分享財富，真正達(dá)到雙贏！