我們企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，也沒(méi)什么特殊的經(jīng)驗(yàn)，作為一個(gè)企業(yè)，在黨的關(guān)心和政府的支持下，在社會(huì)環(huán)境的穩(wěn)定和社會(huì)認(rèn)同下，企業(yè)才能成長(zhǎng)，所以從我們建設(shè)企業(yè)文化這方面來(lái)說(shuō)，我們對(duì)黨的信仰堅(jiān)定不移，這就是我們民營(yíng)企業(yè)重要的指導(dǎo)思想。
作為一個(gè)企業(yè)最重要就是要建設(shè)和建立自己的企業(yè)文化，那么如何去建設(shè)建立企業(yè)文化？
　　我們認(rèn)為：旗幟要鮮明，路線要正確，要堅(jiān)定不移地聽(tīng)黨的話，只有在這樣的框架下我們企業(yè)才能夠享受到改革開(kāi)放的成果；第二就是圍繞中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化去建設(shè)建立自己的企業(yè)文化；然后再與現(xiàn)代的科學(xué)管理方法相結(jié)合。我們企業(yè)是非常堅(jiān)定不移地圍繞著這三個(gè)方面去建設(shè)建立我們的企業(yè)文化，讓我們的員工共同來(lái)參與我們企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化不光是文字的表述，或者思想的體現(xiàn)，最重要的是全員參與，我們要讓廣大員工成為企業(yè)文化的建設(shè)者。企業(yè)文化從表面上看是無(wú)形的，但不要把無(wú)形的就看作是與經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的，實(shí)質(zhì)上無(wú)形的可以轉(zhuǎn)化并超越有形的，而有形的如不正確引導(dǎo)就不可能轉(zhuǎn)化為無(wú)形的精神因素，所以一定要把握精神變物質(zhì)、物質(zhì)變精神的辯證關(guān)系，這是一個(gè)規(guī)律。企業(yè)文化可以用一句話來(lái)簡(jiǎn)單地表達(dá)，用一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是家教，用一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是廠規(guī)，用一個(gè)民族來(lái)說(shuō)是民族信仰，民族文化，民族精神。
　　作為現(xiàn)在的企業(yè)走過(guò)了改革開(kāi)放初級(jí)階段，已經(jīng)到了成熟再發(fā)展再投資的過(guò)程當(dāng)中，這就需要我們有一個(gè)企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的使命是什么，企業(yè)的責(zé)任是什么，企業(yè)最終的目的是什么，企業(yè)文化就是要把我們企業(yè)員工的思想統(tǒng)一起來(lái)。作為企業(yè)最直接的是與社會(huì)群體相接觸，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以如何來(lái)認(rèn)識(shí)當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)象非常重要。任何一個(gè)歷史時(shí)期任何一個(gè)時(shí)代，都有正反兩方面的存在，所謂正反兩方面，是指都有利弊，都有優(yōu)劣存在，我們要抓住歷史留給我們每個(gè)時(shí)期有用的東西，灌注到企業(yè)文化當(dāng)中去。文革時(shí)候，毛主席強(qiáng)調(diào)很正確：要抓革命、促生產(chǎn)，但是革命抓了，生產(chǎn)沒(méi)有促進(jìn)。改革開(kāi)放初期，小平同志強(qiáng)調(diào)也很正確：精神文明、物質(zhì)文明兩手都要一起抓，現(xiàn)在只有一手是抓了，重視了物質(zhì)文明而沒(méi)有發(fā)展精神文明。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的強(qiáng)調(diào)都是正確的，但是潮流無(wú)法阻擋，在這樣的潮流中，如何讓自己的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們就要建立建設(shè)自己的企業(yè)文化，要有指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論依據(jù)。我們認(rèn)為不變的是原則，可變的是規(guī)則，現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)（上接第一版）每個(gè)領(lǐng)域都趨重于物質(zhì)，忘掉了小平同志在改革開(kāi)放初期強(qiáng)調(diào)的兩手一起抓，而我們企業(yè)始終強(qiáng)調(diào)要兩手一起抓，因?yàn)橹挥形镔|(zhì)和精神兩者的統(tǒng)一，才是人需求的正確方向。從思想素質(zhì)的引導(dǎo)到精神層面的提高加上物質(zhì)需求的滿(mǎn)足，既要精神層面提高，又要物質(zhì)滿(mǎn)足，既要用到文革時(shí)期思想高度統(tǒng)一的武器，又要用到小平同志兩手都要硬的辯證的關(guān)系。
　　作為我們勞動(dòng)密集型企業(yè)，從管理方面來(lái)說(shuō)是比較辛苦的，因?yàn)槲覀兊膯T工相對(duì)來(lái)說(shuō)文化層面偏低，他們的領(lǐng)悟能力偏低，但是越是這樣，我們?cè)揭獙?duì)員工進(jìn)行思想素質(zhì)教育�，F(xiàn)在企業(yè)家都認(rèn)為人最難管，我們?nèi)A城企業(yè)認(rèn)為，人是最好管的。因?yàn)槿耸怯兴枷氲�，有感情的，有自控能力的，所以人是最好管理的。人既然有思想就要給他引導(dǎo)，既然有感情就要和他交流，既然有自控就給他規(guī)定哪些事情可以做，哪些事情不可以做。我們要緊緊地抓住人性化管理，就是掌握人的本性，提高他的精神層面。如果人性化管理，光是滿(mǎn)足他的物質(zhì)層面，那么越滿(mǎn)足越難管。物質(zhì)需求是有限的，精神需求是無(wú)限的，如果物質(zhì)要求無(wú)限去滿(mǎn)足，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題了。管理學(xué)上提出一個(gè)物質(zhì)精神關(guān)系論，精神物質(zhì)各占50%，如果物質(zhì)達(dá)到了100%，那么就不平衡了，天平就不是天平了。如果精神層面達(dá)到100%的時(shí)候，他就會(huì)為社會(huì)為人類(lèi)做貢獻(xiàn)，但是如果物質(zhì)達(dá)到了100%，會(huì)害人害己，因?yàn)槿司�神�?00%的時(shí)候，把自己都忘記了，連自己的生命都可獻(xiàn)出去，當(dāng)然現(xiàn)在的社會(huì)不需要精神層面100%，但是特定的時(shí)候也需要，比如見(jiàn)義勇為等。我們企業(yè)引用的平衡是精神40%，物質(zhì)60%，剛好有點(diǎn)傾斜，但是不會(huì)倒下，對(duì)于人的積極向上和精神提升始終是保持著一個(gè)促進(jìn)作用，讓他在滿(mǎn)足自己物質(zhì)回報(bào)的時(shí)候，也愿意做一點(diǎn)奉獻(xiàn)。所以每個(gè)時(shí)代需要精神和物質(zhì)的平衡，關(guān)鍵要看人的需求，人的需求是時(shí)代所推進(jìn)的。但是當(dāng)今時(shí)代當(dāng)中，我們偏離了精神層面的需求，所以碰到什么事情都難以解決，造成了我們困惑，企業(yè)偏重于商業(yè)化的運(yùn)作利潤(rùn)，這是我們企業(yè)所擔(dān)心的問(wèn)題，不是說(shuō)我們一家企業(yè)就能做誠(chéng)信，就有國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所謂行業(yè)，是有產(chǎn)業(yè)鏈的，我沒(méi)有高品質(zhì)的生產(chǎn)要素，是無(wú)法生產(chǎn)出國(guó)際滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
　　我們要建立和諧企業(yè)，就是如何把員工的需求研究出來(lái)。一個(gè)人單一的需求都是不正常的，我們企業(yè)文化中有一句話，人有了精神需要物質(zhì)，有了物質(zhì)需要精神，只要物質(zhì)是動(dòng)物，只要精神是神仙。人的需求是沒(méi)有環(huán)境沒(méi)有引導(dǎo)它自然會(huì)產(chǎn)生的，他的天性是滿(mǎn)足他的物質(zhì)需求，所以必須要引導(dǎo)，特別是現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，更加需要引導(dǎo)，我們?nèi)A城，不光對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，最重要的一點(diǎn)，我們還在教員工如何做好家長(zhǎng)，如何教育好兒女，這一點(diǎn)我們已經(jīng)得到了我們老員工的充分肯定。他們?cè)谌A城工作，真的是家庭都改變了。你去測(cè)試一下，當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，比例很高的都說(shuō)很累不是說(shuō)很輕松，企業(yè)家說(shuō)很累，當(dāng)官也累，執(zhí)政難度高，老百姓說(shuō)我們很累，基層干部說(shuō)很累，問(wèn)題就出在兩者沒(méi)有平衡。所以說(shuō)從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)從生理學(xué)上來(lái)說(shuō)，物質(zhì)是陽(yáng)，精神是陰，陰陽(yáng)不調(diào)我們這個(gè)人肯定就要出問(wèn)題的，但是我們企業(yè)，我可以跟大家說(shuō)我們不累，因?yàn)槲覀兙o緊地抓住了這兩個(gè)方面，在物質(zhì)保障的基礎(chǔ)下，提高了精神層面。
　　做為我們?nèi)A城來(lái)說(shuō)，這20年走過(guò)的發(fā)展路程，我們緊緊抓住了企業(yè)文化的建設(shè)，掌握了原則和規(guī)則兩者的關(guān)系，從各方面去研究，去思考，把不變的原則和可變的規(guī)則有機(jī)地結(jié)合，來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)在千變?nèi)f化的社會(huì)現(xiàn)象。一個(gè)企業(yè)的使命非常重要，一個(gè)企業(yè)如何去體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，這就是辦企業(yè)的目的。講來(lái)講去，建設(shè)企業(yè)文化非常重要，因?yàn)槟闳绻麤](méi)有弄清楚，為什么要建立企業(yè)，怎么去建設(shè)企業(yè)，那么這樣的企業(yè)文化一定是表面化的。我們明確就是把人的思想統(tǒng)一起來(lái)，行為規(guī)范起來(lái)，把人的遠(yuǎn)大理想引導(dǎo)起來(lái)，人都要有理想，沒(méi)有理想就沒(méi)有希望，沒(méi)有推動(dòng)力。為什么建立企業(yè)文化，如何建設(shè)企業(yè)文化，如何去實(shí)施企業(yè)文化，只要搞清楚了這三者的關(guān)系，那么在物質(zhì)得到保障的同時(shí)，我們員工的精神層面也會(huì)得到提升。不管社會(huì)千變?nèi)f化 我們?nèi)A城用不變的原則可變的規(guī)則來(lái)應(yīng)對(duì)，我們的企業(yè)指導(dǎo)思想是以人為本，實(shí)事求是，誠(chéng)信合作。我們做任何事都有方向的。沒(méi)有方向就像在黑暗中行走，路找不到是靠摸出來(lái)的多累，有了自己的企業(yè)文化，應(yīng)該做什么不應(yīng)做什么清清楚楚。像我們?nèi)A城的企業(yè)文化我認(rèn)為將來(lái)必將成為一種趨勢(shì)。現(xiàn)在我們黨中央又提出，要保持黨的先進(jìn)性作用，黨的宗旨是為廣大人民群眾謀幸福，我們企業(yè)的宗旨就是為廣大員工謀幸福，所以我們決定明年開(kāi)始一個(gè)星期只加一次班，就是為了真正為員工謀幸福，真正體現(xiàn)我們民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)主義制度優(yōu)越性。我們一定要把有利的因素羅列出來(lái)結(jié)合到一起，在企業(yè)文化中反映出來(lái)，在實(shí)際行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。這樣我們的企業(yè)文化才有利于企業(yè)的發(fā)展，才真正成為是有實(shí)用價(jià)值的企業(yè)文化。