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2010年華城報第23期

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培養(yǎng)團隊精神, 把公司當自己的家

作者:hcml發(fā)布時間:2010-12-28 被閱讀:1907
  企業(yè)是一個團隊組織,企業(yè)的成功與全體員工的團結(jié)協(xié)作是分不開的。西方有句名言“樹木因為它的果實而聞名,果實因為樹木而豐碩”。每個優(yōu)秀員工的形象不僅代表著自己,影響著自己,同時也代表著企業(yè),影響著企業(yè)。只有每個員工都具有了協(xié)作意愿和共同的協(xié)作方式,企業(yè)才能真正的強大起來。由此可見,華城從一個小的不起眼的廠發(fā)展到全國服裝行業(yè)百強的集團公司,除了企業(yè)董事長在商場上的有勇有謀,靠得就是員工的團隊精神。
  拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼得多,因為當拳頭攥緊時整只手上的全部力量都凝聚在拳心,使它更強大!如果一支軍隊能夠攻城掠地、百戰(zhàn)不殆,它最大的特征就是人和。對于一支優(yōu)秀的團隊來說同樣如此,強大的凝聚力是他們成就夢想、創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。
  能把公司當自己的家是一種服務(wù)企業(yè)力量的源泉,是對公司的忠誠,是對工作的敬業(yè),是一種難得的團隊精神,更是一個優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的優(yōu)良品質(zhì)。當一個員工忠誠于企業(yè)的時候,他會以企業(yè)的興衰成敗為己任,以企業(yè)發(fā)展為思考方向,會真正把企業(yè)當成自己的家,會愿意為企業(yè)做了超值的付出,是真正地融入集體,是真正的團隊精神。
  企業(yè)業(yè)績來于哪里?從根本上說,首先來自于團隊成員個人的成果,其次來自于集體成果。一句話,團隊所依賴的是優(yōu)秀員工個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團隊成員充分發(fā)揮主觀能動性做好每一件事情。作為一名員工,在企業(yè)中要以企業(yè)的利益為重,有協(xié)調(diào)配合、愛崗敬業(yè)、團結(jié)同事的意識,這就要求每個員工都要把公司當成自己的家,以企業(yè)的整體利益為最高利益,圍繞共同的目標奮斗不息。
  如果每一個員工都自覺考慮到企業(yè)的整體利益,當遇到難題不知所措時,就去尋找根本,想想如何能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,然后就義無反顧地去做。這樣的員工就不會為在工作中與相關(guān)部門的摩擦而耿耿于懷,也不會因為同事之間意見的分歧而斤斤計較,員工之間才能真正做到團結(jié)、協(xié)同作戰(zhàn),共同建設(shè)有強烈凝聚力的企業(yè),所以說一年企業(yè)靠的是運氣,十年企業(yè)靠的是員工,百年企業(yè)靠的是文化。同時,團隊精神對于我們處理個人之間的關(guān)系問題很有益處,在這樣的團隊里員工就不會去計較自己的得失,而是把眼光放得長遠一些,以一種事業(yè)心來干事,也就是真正把自己個人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展當中去了。
  一個企業(yè)的成功不是靠一個人或幾個人能完成的,必須通過全體員工的努力,個體永遠存在缺陷,而團隊則可以創(chuàng)造完美。每一個人只有融入團隊才能獲得更好的發(fā)展,因此,每一位員工都應(yīng)培養(yǎng)自己的團隊精神,樹立團隊協(xié)作意識,把公司當成自己的家,善于進行換位思考,善于發(fā)現(xiàn)別人的長處,善于發(fā)現(xiàn)雙方存在的共同點,關(guān)心身邊的同事。同時,員工要不斷培養(yǎng)作為本企業(yè)成員的自豪感,要相信憑借團隊成員的共同努力可以戰(zhàn)勝所有的困難,通過推動整個團隊的發(fā)展去實現(xiàn)自己的人生價值。
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