時(shí)間總是匆匆而過，2010年又將近尾聲，穿梭在車間里，聽著機(jī)器的馬達(dá)聲，看著親愛的員工朋友們忙碌的身影，我不禁想起了每年年底的員工摸底工作。記得去年去車間里時(shí)，曾見趙總拿著表格，親自在車位上一位位員工去做思想工作，跟我們的員工朋友們面對面交流溝通，那時(shí)我覺得這種工作不重要，高層領(lǐng)導(dǎo)去管這個(gè)，小題大作了點(diǎn)。而這次有幸看到《留住好員工》這本書，讓我慚愧不已。為什么要進(jìn)行摸底工作呢，說明企業(yè)管理人對員工的去留問題很關(guān)注，說明我們?nèi)A城領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心，更驗(yàn)證了華城以人為本的理念：愛護(hù)員工就是愛護(hù)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己。
無論你在什么公司機(jī)構(gòu)單位，其實(shí)都沒有什么不同，人都是一個(gè)最重要的部分，要成為一個(gè)偉大的企業(yè)，必須擁有杰出的員工。人才就是一切，如今留住人才比以往任何時(shí)候都重要和急迫得多的。優(yōu)秀的員工都有很多選擇，但是他們會(huì)選擇華城嗎？相信華城的管理人，都希望自己的員工能全身心投入，并以最好狀態(tài)去工作，優(yōu)秀的員工能待得越久越好。但是經(jīng)濟(jì)越健康，越有生機(jī)，人才市場為優(yōu)秀人才提供的選擇就越多，而有害的人員流動(dòng)實(shí)質(zhì)上是在消耗企業(yè)的財(cái)富。所以我們要吸引和留住那些最好和最有積極性的員工，擁有了他們還會(huì)帶給你更多的驚喜，因?yàn)樗麄円材茏屇愕膱F(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生和引導(dǎo)積極的員工。
我們?nèi)A城集團(tuán)是一個(gè)誠信、和諧、平安、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。“團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)、誠信、人和、恒業(yè)”的華城精神，激勵(lì)著每一位華城人走過無數(shù)個(gè)春夏秋冬。眾所周知員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，員工是企業(yè)之本，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力工作。華城的《至誠恒業(yè)綱要》里提到過：依靠人是企業(yè)發(fā)展的根本前提，提高人是企業(yè)發(fā)展的根本途徑，尊重人是企業(yè)發(fā)展的根本要求，為了人是企業(yè)發(fā)展的根本目的。從中我們可以感悟到華城領(lǐng)導(dǎo)人嚴(yán)密的邏輯、寬 闊的心境和他不懈的努力。
以前陪客人查貨時(shí)，在車間認(rèn)識(shí)了一位整燙工人，所以有便路過的話，就聊上幾句。一天談起，他說去年本來辭職報(bào)告也寫了，但是想到華城的領(lǐng)導(dǎo)們都不錯(cuò)，而且自己有個(gè)好組長，還考慮到女兒在讀大學(xué)，如果出去找不到好工作，學(xué)費(fèi)也是問題的�？傊�考慮再三還是決定留在華城，因?yàn)樵谖覀內(nèi)A城硬件設(shè)施好，福利好，在這里工作心里穩(wěn)定踏實(shí)。只是現(xiàn)在物價(jià)都在上漲，希望工資能再上一個(gè)臺(tái)階。我從心底感謝他的樸實(shí)和坦白，感謝他留在了華城，相信他的選擇是正確的，只要努力了，一切都會(huì)有的！
我們的工作，人際關(guān)系和我們的生活成功與失敗也許決定于一次談話。雖然不是每一次單獨(dú)談話都能保證改變一個(gè)公司、一段關(guān)系或一個(gè)生命，但某次單獨(dú)談話卻可以。在哪里，什么時(shí)候，怎么問都不要緊，只要開口就可以了。
華城擁有一個(gè)值得留住員工的工作環(huán)境，作為我們基層的管理人員，要用增進(jìn)相互間信任的方式去與員工朋友進(jìn)行溝通，去留住我們的好員工。愛護(hù)、尊重并公平地對待員工，感謝他們，給他們挑戰(zhàn)，并讓他們有所發(fā)展，關(guān)心他們，并讓他們有發(fā)揮才能的舞臺(tái)，留住他們。鼓勵(lì)有才華的員工留在公司，幫助他們，激發(fā)他們的能量，更好地從事工作。讓我們的工作都有激情，讓合適的職位有合適的人。