身為平湖人，我見證著華城二十年的成長(zhǎng)歷程，她從一個(gè)不足百人的小加工作坊，發(fā)展到現(xiàn)在擁有員工4800余人的大企業(yè)，發(fā)展之迅速在平湖可謂首屈一指。能成為華城的一員，我感到驕傲和自豪，驕傲自豪之余，可能有人要問，為什么那么多的人要來華城呢？而且一呆就是十幾年，為什么那么多客戶愿意與她合作呢？她的魅力在哪里呢？
首先，她有一個(gè)科學(xué)的管理思路，讓這個(gè)企業(yè)的管理始終走在時(shí)代發(fā)展的前沿，董事長(zhǎng)張祥林始終保持建設(shè)企業(yè)文化的睿智。有了企業(yè)文化的思想統(tǒng)帥，就有先進(jìn)的管理理念，有先進(jìn)的服裝設(shè)備，當(dāng)然就引來了一流的客戶。
有了一流的客戶，就要有一流的客戶服務(wù)，一流的客戶服務(wù)就要有一流的管理人員和一流的職工隊(duì)伍。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)能夠良好的運(yùn)作和持續(xù)的發(fā)展，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支持，更需要強(qiáng)大的文化力量。正是華城的企業(yè)文化鑄就了華城正確的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以人為本的觀念。張董事長(zhǎng)在《運(yùn)用企業(yè)文化，促進(jìn)改革升級(jí)》一文中提出“高層管理人員是做什么呢？不是管理事務(wù)，而是管人，是用企業(yè)文化去灌輸，用思想理念去統(tǒng)領(lǐng)；我們中層管理人員做什么？不是管理產(chǎn)品，而是管理制度，要把制度落實(shí)下去，要把制度執(zhí)行下去；我們基層管理人員要做什么？不是制造產(chǎn)品，而是要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，就是關(guān)愛和培訓(xùn)，用真情來溝通，用真誠(chéng)來指導(dǎo)，用真心來關(guān)愛�！�
公司創(chuàng)辦了《華城報(bào)》，為我們員工提供交流平臺(tái)，我們開辦廣播欄目，為員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化增加更多更新平臺(tái)。《華城報(bào)》把領(lǐng)導(dǎo)的思想傳達(dá)下來，員工也可以把自己的心聲、想法表達(dá)出去，讓《華城報(bào)》真正起到了上情下達(dá)、下情上傳的橋梁作用，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)之間彼此溝通更順暢。領(lǐng)導(dǎo)懂得了員工的需求，盡可能的從各方面都滿足我們。
科學(xué)的管理理念，讓華城始終走在同行的前面，面對(duì)同行業(yè)服裝技術(shù)人才的缺失問題，她有著自己獨(dú)到的管理方法，就是讓職工在吃、住和精神方面都盡可能的得到滿足和改善。我們食堂有特定的點(diǎn)菜制，讓員工提前一個(gè)星期選擇自己喜歡的菜肴，還有北方人喜歡吃的饅頭、辣菜等。住宿方面，我們的職工宿舍每個(gè)月都有衛(wèi)生檢查，使每個(gè)房間衛(wèi)生始終保持干凈、整潔，讓人有一種家的舒適感，并且每個(gè)房間都裝有空調(diào)，讓員工在悶熱的夏天也能生活在涼爽的環(huán)境里。精神方面，更讓人輕松愜意，廠里不僅組織外出旅游，去圣雷克聚餐，更有趣的是廠里的娛樂，更是五花八門，讓人心曠神怡。比如，書畫比賽啦，服裝技能比賽啦，放電影啦，卡拉OK啦等等，舉不勝舉�，F(xiàn)在又開展了優(yōu)秀文章評(píng)選，讓看報(bào)紙的人也有獎(jiǎng)勵(lì)，所有這些倒不是在乎獎(jiǎng)金的多少，而是心中的那份收獲，讓人精神放松了好多，心情也十分輕松愉快，工作也更輕松。
有了好的精神，好的心情，工作起來自然就更加認(rèn)真了。手中的質(zhì)量產(chǎn)量也能穩(wěn)步提升了，有了產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)量作保證，又有哪個(gè)客戶不愿意和我們合作呢？有了一流的產(chǎn)品就自然來了好的客戶，客戶們?cè)谌A城得到了好產(chǎn)品，好服務(wù)的同時(shí)也使我們有了好的工作和工資保障，形成了良性循環(huán)。
有張董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)，有我們員工的共同努力，相信我們的“上帝”會(huì)永遠(yuǎn)生活在我們?nèi)A城的天堂里。