2010年過去了，迎來了新的一年2011。總結(jié)過去的一年，感想頗多，作為華城制衣的生產(chǎn)部長這一年里，我用心完成了領(lǐng)導給予我的任務，并積極主動地投身于這份工作中，過程有苦，更有甜。
回顧這一年，在全體員工的積極配合下，我車間能準時完成企業(yè)的各項工作任務，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減輕員工的工作壓力。2010年我們?nèi)A城制衣的每一位員工都為企業(yè)貢獻了自己的一份小小的力量，這么多人的力量匯成了一股強大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造了收益。
　　展望2011，我們更要以昂揚的斗志來迎接它，我想以《華城集團至誠恒業(yè)綱要》里的準則“用智力來減輕員工的體力，用計劃來減少不必要的損失，用技術(shù)來提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量”作為標準，作為我2011年的座右銘，想通過以下三個方面加以闡述：
　　第一，用智力來減輕員工的體力。良好的員工素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量得以保障的前提，但是有些方面單靠員工體力勞動來生產(chǎn)是很費勁的，如果可以充分利用自己的頭腦，用簡單方便且高效的方法來做，那不僅可以減輕員工的體力，更可以提高生產(chǎn)效率。尤其是2011年起我們企業(yè)取消了晚班制度，那么在減少工作時間的同時如何提高工作效率顯得尤為重要。以前，可以通過加班來減緩生產(chǎn)上的壓力，如今，晚上不加班了，那么我們只有通過自己聰明的腦子去想辦法，在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，完成生產(chǎn)任務。工作時間少了，如何做好這中間的調(diào)節(jié)工作，這也是管理者的任務，我會盡自己所能去處理好這一點。
　　第二，用計劃來減少不必要的損失。一項任務可以保質(zhì)保量地完成必不可少的便是計劃，用計劃來規(guī)劃一項任務，才可以避免不必要的損失。一個工廠的運作如果沒有完備的計劃作導向，那么很難長期運作，計劃在產(chǎn)品生產(chǎn)中也很重要，如果管理者可以對自己所管轄的范圍有一個全局的計劃，那么他在處理任何事情時都可以游刃有余。針對2011年取消晚班制度，我覺得在這樣的情況下，制定一套實用且有效的計劃就變得很重要了。2011年我們會努力做好我們的這個計劃。
　　第三，用技術(shù)來提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量。企業(yè)的長期發(fā)展，需要技術(shù)來保障。技術(shù)可以生產(chǎn)出高效的產(chǎn)品，可以解決很多的難題。作為管理者，也應該有過人的本領(lǐng)，才能使員工心服，為企業(yè)帶來更多的利益。2011年，我會更加努力，不斷地增長自己的知識，包括技術(shù)水平，加強和員工、同事之間的溝通，努力在新的一年里，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。