在陽光明媚的春天，我們也迎來了華城衣歌路發(fā)展的又一個春天。
　　2009年春天，為了讓企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展，公司決定推行3Q7S基礎(chǔ)管理，并且特邀專家來我公司輔導 。一時間議論紛紛：有人疑惑“他們講課管用嗎？”有人抵觸“我管理了幾十年還用教嗎？”有人不解“廠里花那錢值嗎？”我也持觀望態(tài)度。3Q7S就在大家的質(zhì)疑聲中開始了。
　　4月1號，全廠管理人員在集團公司四樓大會議室舉行了啟動儀式，沈總發(fā)表了動員講話，表示了對3Q7S活動開展的決心和信心。劉立洋老師為我們講解了3Q7S開展的意義和方法，從此便開始了3Q7S推廣活動。張國欣、劉立洋老師走上講臺，那一節(jié)節(jié)由淺入深、生動幽默、耐心細致的講解課，讓我腦海里如一道道閃電劃過，我的思路漸漸清晰。以前迷茫的，現(xiàn)在已清醒，以前困惑的，現(xiàn)在已頓悟！
　　實踐是檢驗真理的唯一標準。我們立即放下包袱，開始全心全意推行3Q7S。首先我們進行“整理”工作，區(qū)分“要”與“不要”的東西，保留有用的，清除不需要的。隨后進行“整頓”工作，把要用的東西按規(guī)定位置定量擺放整齊并明確標識。接下來“清掃”工作場所內(nèi)的臟污、垃圾，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時修理。最后為了保持“清潔”，我們將這些行為形成一種制度，長期執(zhí)行。我們還每天堅持開展晨會，給員工傳播3Q7S理念，并表揚優(yōu)秀員工讓他們學習，也會講一些人生哲理、小故事，讓他們在不知不覺中改變思維，轉(zhuǎn)換觀念。
　　通過日復一日、月復一月堅持不懈的努力，我們車間發(fā)生了許許多多可喜的變化，設(shè)備貨物擺放整齊劃一，車間內(nèi)干凈整潔，貨物標識明確，一目了然。產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量穩(wěn)步上升，重復勞動和次品數(shù)量逐漸下降。領(lǐng)導和藹可親、耐心細致指導，員工們勤勤懇懇、積極向上。我們這里出現(xiàn)了許多企業(yè)文化傳播者，并連續(xù)評得3Q7S最佳部門，得到了廠部和客戶的認可與肯定，這一切都與3Q7S有關(guān)。如果把衣歌路比喻成為一位美麗、善良的姑娘，那么3Q7S就是她的形象設(shè)計師，把她裝扮得更有氣質(zhì)，更有內(nèi)涵，更加完美！
昨天的經(jīng)歷與挫折將成為我們的經(jīng)驗，今天的榮譽和學習將鑄就堅定自信的階梯，明天我們將一步一個腳印，一步一個臺階，陪同衣歌路走向成功，邁向輝煌。在此我們要感謝廠部的關(guān)心與支持！感謝廣大員工的積極配合！
　　感謝3Q7S！我們要堅定不移地推行3Q7S，讓3Q7S活動更深入細致地開展，帶給我們更多驚喜。3Q7S只有起點，沒有終點；沒有最好，只有更好！