不管在什么時(shí)代，有發(fā)展就會(huì)有新問題的出現(xiàn)，這兩年華城的發(fā)展是大家有目共睹的，但是在發(fā)展的過程中很多問題就逐漸地顯現(xiàn)了出來，這些問題給企業(yè)管理帶來了困擾，同時(shí)也或多或少地影響了公司的發(fā)展。對(duì)發(fā)展中所產(chǎn)生的各種各樣的問題，我們可以歸類為思想問題和行為問題二大類，這其中思想問題猶為重要，處理問題要牽牛鼻子不能拉牛尾巴，所以說我們把員工思想問題解決了，其它的問題都迎刃而解了。
平湖華城都服飾有限公司在發(fā)展的過程中同樣也出現(xiàn)了類似的問題，為此公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)目前的情況及顯現(xiàn)出來的問題，為了能及時(shí)做好調(diào)整與補(bǔ)救，為預(yù)防今后發(fā)展中其它問題的出現(xiàn)，于4月17日召開了班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，會(huì)議以“如何改善企業(yè)內(nèi)部管理”為議題。特邀請(qǐng)華城茂麓業(yè)務(wù)部金部長(zhǎng)參加，金部長(zhǎng)以FR客戶的要求作為參考，再結(jié)合華城都水洗目前存在的問題，給我們提出了四點(diǎn)要求：
一、改變意識(shí)。提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，作為一個(gè)加工型企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，質(zhì)量好才能得到客戶的信任，除此責(zé)任意識(shí)也很重要，不管是管理層領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，要懷著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度去做事，凡事要考慮到結(jié)果，不要只在乎中間過程的快慢。
二、推行5S管理。所謂“5S”，就是整理、整頓、清掃、清潔和修身。整理車間環(huán)境，整頓車間秩序，清掃工作垃圾，保持整體清潔，提高人員的素養(yǎng)，讓每個(gè)員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，“修身”是“5S”的核心，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
三、規(guī)范操作流程。一缸衣服從放入水洗機(jī)后經(jīng)過洗水、脫水、烘干、檢品，中間是很難發(fā)現(xiàn)問題的，基本上問題都要到檢品時(shí)才顯現(xiàn)出來，由于中間沒有詳細(xì)記錄，往往問題出現(xiàn)了也很難落實(shí)具體哪個(gè)人出錯(cuò)或者哪臺(tái)機(jī)器出現(xiàn)問題，導(dǎo)致知道問題卻難以解決的尷尬。此次會(huì)議重點(diǎn)討論了這個(gè)問題，最終會(huì)議決定使用“生產(chǎn)流程卡”來解決這個(gè)難題。如今每一缸貨都有一張專用的“生產(chǎn)流程卡”全程監(jiān)督，每一道工序都有操作人員簽名，有詳細(xì)的工作時(shí)間以及明確的設(shè)備編號(hào)。誰的責(zé)任就找誰來解決，哪臺(tái)機(jī)器出現(xiàn)問題就及時(shí)修理。
四、分工明確，實(shí)施考核。對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，但是工作不是個(gè)人的事，需要各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系才能順利完成的，所以分工明確的同時(shí)大家要做到相互幫助，相互配合。我們要努力做到分工不分家，互相合作，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
離開會(huì)至今已有一個(gè)月了，在這一段時(shí)間里，我們努力往各方面改善，雖然問題還是存在的，但是與之前相比已經(jīng)好了不少。油污、返工、破洞等問題都明顯減少了，相信在我們所有員工的共同努力下，問題會(huì)越來越少，生產(chǎn)中的產(chǎn)品會(huì)越來越好的�！爸灰�精神不滑坡，辦法總比困難多”，每一件事都是這樣，只要我們努力去想把它做好，結(jié)果都是好的。如果你思想上不夠重視，那怎么能做好？生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題千變?nèi)f化，只要我們都抱著一種積極的心態(tài)去面對(duì)，任何困難都可以化解。