眾所周知，一個合格的管理者不僅僅能管理好自己，更需要的是能管理好下屬。要身先士卒，作好表率作用。說之簡單做時難上加難，做個好領導必須知道一句話：水能載舟亦能覆舟。
　　管理者作為上司，當然要起到模范、表率作用，要發(fā)揮領導者的領導魅力感召下屬，形成上下同心協(xié)力的工作局面。美好的形象能產(chǎn)生一種形象效應給下屬以信心、勇氣和力量，吸引他們勇往直前。管理者的頑強意志與人格魅力，影響著下屬的工作方向。領導的形象使下屬產(chǎn)生折射反應，會產(chǎn)生極好的效果。反之，如果“三個車間”各種為正、互不協(xié)調(diào)、口角磨擦、思想觀念轉(zhuǎn)變緩慢，其折射反應將會影響整體利益。
　　“上有好者，下必有甚焉�！币虼�，有什么樣的管理者，自然會有什么樣的下屬。所以，管理者在責怪下屬處事不當之前，應該想想自己是否有同樣缺點。其身不正的，試問又如何去責怪下屬？
　　你是否發(fā)覺，現(xiàn)在的員工進廠不多久就辭職的很多，這是為什么？原因有二個，一個可能因為其不適應工作環(huán)境；第二個，是因為涉及管理者的工作作風問題，管理者的管理能力導致下屬自動請辭。
管理者最容易犯的錯誤是什么？便是管理者時常借故遲到早退。這樣會令下屬工作散漫、影響工作效率。管理者不在，部下工作自會放松，或四處找人聊天，將你“偷懶”的消息四散，久而久之，你的領導也會聽到謠言，所以不要認為身為管理者便可以隨意離開崗位。
另外：不要隨便推卸責任。把自己應負的責任推給下屬，這不會令自己的責任減輕，只會令領導懷疑你的管理能力。
　　當然，做事公平及公私分明的，才是下屬學習的好榜樣，只有好的下屬，才會為領導贏得同事和上司的口碑。
　　有好的下屬，他會令管理者“水漲船高�！痹谌A城集團里有更穩(wěn)固的基礎，管理者要起模范、表率作用，塑造自己的形象，應該做到以下幾點：
　　一、做任何一件工作，都要比一般人想的周密，做事有條理。
　　二、勇?lián)�重擔，不怕困難，喜歡在重擔和困難面前鍛煉自己的人格和能力。
　　三、能從大局看問題，從小處著手，一步一個腳印解決問題。
　　四、不追求個人享受、任勞任怨，以身作則，同時能以大家的甘苦為甘苦。
　　五、轉(zhuǎn)變思想觀念，指導大家的工作方法，能以人為本，激勵下屬的工作熱情。
　　對管理者而言，能夠成為下屬的榜樣，并非易事，要靠自己平時的工作技巧才能做到。管理者應該牢記這句話：“管理者是被學習的榜樣，不是被贊揚的對象。”
　　管理者要成為楷模必須做到以下八種技巧：
　　一、為你的下屬樹立高標準學習模樣。
　　二、通過自己努力工作樹立榜樣。
　　三、身體要健康，精神要飽滿。
　　四、要完全掌握自己的情緒。
　　五、要保持愉快而樂觀的儀表和態(tài)度。
　　六、在指責和批評別人的時候，不要把你個人的因素摻合進去。
　　七、待人要隨和、要有禮貌。
　　八、你的話必須一諾千金。
　　管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調(diào)適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經(jīng)驗；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。管理的道理通常就是這么簡單。我們大部分人的問題是，我們忘記了使用我們與生俱來的判斷力，而是聽任復雜的管理理論讓我們無所適從。管理不是一門只有天才才能掌握的學問，而是我們每一個普通人，每一個不完美，每一個充滿這樣那樣缺點的人，都能掌握的學問。