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2011年華城報第20期

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力 量 來 源 于 團(tuán) 結(jié)

作者:hcmlcom發(fā)布時間:2011-07-11 被閱讀:3152

    “團(tuán)結(jié)”一詞,耳熟能詳,聽到這個詞總給人一種振奮的精神和強(qiáng)大的力量。其實,“團(tuán)結(jié)”原來只是一個編織用語,“團(tuán)”指線團(tuán),“結(jié)”是指繞結(jié),“團(tuán)結(jié)”是指把線繞結(jié)起來。人們發(fā)現(xiàn),結(jié)好的“團(tuán)”會成為很緊密的編織物,產(chǎn)生不可想象的合力,難以扯斷,因此,“團(tuán)結(jié)”一詞就有了聯(lián)合和強(qiáng)大的含義。關(guān)于團(tuán)結(jié), 我們隨口就能說出很多的俗語:“一根稻草拋不過墻,一根木頭豎不起梁”“一根筷子易折斷,一把筷子折不斷”……歷史也用鐵一樣的事實告訴我們,唯有團(tuán)結(jié),才能勝利。沒有團(tuán)結(jié),共產(chǎn)黨的小米加步槍戰(zhàn)勝不了國民黨先進(jìn)的美式裝備;沒有團(tuán)結(jié),受災(zāi)后的汶川不會在三年的時間里創(chuàng)造抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建且經(jīng)濟(jì)發(fā)展超越震前的奇跡……團(tuán)結(jié)產(chǎn)生的力量讓我們震憾,讓我們感動,讓我們奮然前行。
    事成于和睦,力生于團(tuán)結(jié)。華城有5000多名員工,但是人多不一定力量大。一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝的故事誰
都知道,為什么人越多水越少呢?因為沒有團(tuán)結(jié),沒有勤奮,每個人只會打自己的小算盤。團(tuán)隊的力量產(chǎn)生于團(tuán)結(jié)的行為,如果沒有團(tuán)結(jié),人越多則越亂,一個人一個方向,你想朝北而他要向南,力的分散和抵消將會使這樣的團(tuán)隊陷入內(nèi)耗的深淵,永遠(yuǎn)跨不開前進(jìn)的腳步。《淮南子兵略訓(xùn)》中有句話這樣說:“千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用。”意思是說:就是有成千上萬的人,大家心不往一處想,勁不往一處使,也就相當(dāng)于無人可用啊。在企業(yè)中,員工是根本,只有把員工的力量統(tǒng)一起來,才能產(chǎn)生一加一等于二或者大于二的效應(yīng)。
    要想讓企業(yè)內(nèi)部的員工團(tuán)結(jié)起來,首先要有一個有智慧、有能力的領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo),懂得團(tuán)結(jié)是智慧,能夠團(tuán)結(jié)是能力。用智慧來組成一個團(tuán)
結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,形成企業(yè)的核心力量;用智慧來團(tuán)結(jié)下屬和員工,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。這樣的團(tuán)結(jié)能力來自于對員工、對事業(yè)有高度的責(zé)任感,有了高度的責(zé)任感后,才會公正處事、公平待人,才能成為員工的榜樣,才能團(tuán)結(jié)大家,先正己而后才能正人。如果作為領(lǐng)導(dǎo),循私舞弊,搞小團(tuán)體意識,把“結(jié)團(tuán)”當(dāng)團(tuán)結(jié),那么他自己就成了破壞團(tuán)結(jié)的主要因素,不可能帶出一支有凝聚力、有團(tuán)結(jié)精神的好團(tuán)隊。其次,要有共同的奮斗目標(biāo)。只有目標(biāo)相同,才能方向一致。我們?nèi)A城的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)開始勾描著色,顯現(xiàn)美景,這是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)也是我們追求的目標(biāo),沿著這個目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),才能早日實現(xiàn)企業(yè)和我們共同的愿景。明確共同的目標(biāo),形成共同的價值取向,把5000多顆心凝聚成一股繩,就要依靠我們的文化來指引方向、指導(dǎo)思想、規(guī)范行為,就要從《至誠恒業(yè)綱要》中去尋到方法、尋找支撐、尋求答案。
    團(tuán)結(jié)的方式有很多,但團(tuán)結(jié)的目的只有一個,為了達(dá)到共同的成功、共贏的目標(biāo)。美國的阿波羅登月計劃,參加的科學(xué)家和工程師有 42
萬人,參加的單位有 2 萬多個,是大家以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ),發(fā)揚(yáng)互相支持、互相配合的協(xié)作精神,才取得最后的成功。我們不得不贊美凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)創(chuàng)造輝煌。乘坐阿波羅第一次登陸月球的太空人,除了大家所熟識的阿姆斯特朗外,還有一位宇航員名為奧爾得林。當(dāng)時阿姆斯特朗踏上月球說的第一句話:“我個人的一小步,是全人類的一大步”,早已是全世界家喻戶曉的名言。在慶祝登陸月球成功的記者會上,一個記者突然問了奧爾得林一個特別的問題:阿姆斯特朗先下太空艙,成為登陸月球的第一個人,你會不會覺得有點遺憾?在全場都有點尷尬的注視下,奧爾得林很有風(fēng)度地微笑著說:各位千萬別忘了,回到地球時,我可是最先出太空艙的,所以我是由別的星球來到地球的第一個人。大家在笑聲中給予了他最熱烈的掌聲。我們可以這樣說,奧爾得林的風(fēng)度也是來自于他團(tuán)結(jié)、不追求個人主義的思想。
    引用一句偉人毛澤東的話:團(tuán)結(jié)一致,同心同德,任何強(qiáng)大的敵人,任何困難的環(huán)境,都會向我們投降。新形勢下的企業(yè),時刻面對著市
場激烈的競爭,要取得成功必須要有一支能產(chǎn)生強(qiáng)大力量的員工隊伍。因此,我們每個人都要學(xué)會團(tuán)結(jié)合作,因為團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)就是友誼、團(tuán)結(jié)就是和諧、團(tuán)結(jié)就是最終的勝利。團(tuán)結(jié)積蓄著萬般力量,團(tuán)結(jié)聚積著真情實感。我們要為實現(xiàn)企業(yè)和我們的共同目標(biāo)而同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致,企業(yè)才會有穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)也會有信心和實力迎接任何挑戰(zhàn)。倘若我們每位員工都為了自己的利益而不顧他人和公司的利益,那么公司內(nèi)部就會變得混亂復(fù)雜,個人主義的猖狂將會把企業(yè)分解得如一盤散沙,逐漸消失于市場競爭的洪流中。同心山成玉,協(xié)力土變金,我們每個人就像一塊塊小小的磚,誰都可以任意移動,但是我們?nèi)绻麍F(tuán)結(jié)一心,組成堅實的墻,就讓人難以撼動。
    每一個團(tuán)隊都是個人的組成,每一個企業(yè)都是員工的凝聚。在一個企業(yè)中,團(tuán)結(jié)的力量起著決定性的重要作用。團(tuán)結(jié)是穩(wěn)定的前提,穩(wěn)定
是發(fā)展的基礎(chǔ),有了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的環(huán)境,才有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。以人為本的華城集團(tuán),把團(tuán)結(jié)列為企業(yè)精神的第一要素。建立涵括企業(yè)精神在內(nèi)的企業(yè)文化,培養(yǎng)具有企業(yè)精神的員工隊伍,是華城二十一年來迅猛發(fā)展的原因所在,這也必將會為今后的發(fā)展提供不懈的動力。在文化的感染下,在精神的鼓舞中,華城人眾志成城,激流奮進(jìn),發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)”的精神,在堅韌不拔的行進(jìn)中體現(xiàn)了自己個人價值,也成就了華城的燦爛輝煌。一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園!

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