個人的力量是有限的，團隊的力量才是無窮的，任何一個團隊都需要團結(jié)，小到家庭，大到社會�？勺龊脠F結(jié)并不容易，因為每個人都是一個獨立的存在，有著獨立的思想，對每件事的看法和做法存在著不同觀點自然也無可厚非，所以社會需要統(tǒng)一的法律規(guī)范和道德準(zhǔn)繩來評定每個人行為的對錯，而作為一個企業(yè)，也需要一定的規(guī)章制度來制約團隊中可能出現(xiàn)的不和諧行為，保證企業(yè)的正常運行。這些法規(guī)、制度都是較為剛性的規(guī)則，它能把人們局限在一個個條條框框里，但是并不能最大限度地發(fā)揮個人的力量，不能把個人力量凝聚到集體中，成為推動集體、推動社會發(fā)展的動力。要獲得團隊的力量，我們必須在社會中、在每個群體中充分發(fā)揚團結(jié)合作、協(xié)調(diào)配合的精神，特別是像我們這樣一個勞動密集型企業(yè)，更需要團結(jié)的力量，需要協(xié)調(diào)和配合。《華城集團至誠恒業(yè)綱要》中也明確指出了兩大協(xié)調(diào)的重要性：
    一、部門協(xié)調(diào)十分重要，是大團結(jié)的保證。
    每個企業(yè)都是一個小社會，隨著時代的發(fā)展而有了越來越精細的分工。社會分工是市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有社會分工，就沒有商品交換，市場經(jīng)濟也就無從談起。社會分工有利于各行各業(yè)掌握行業(yè)特色，快速發(fā)展，使平均社會勞動時間大大縮短，生產(chǎn)效率顯著提高。企業(yè)分工亦是如此，部門細化分工是為了讓各項工作做精、做細、做實、做快，來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以各部門工作范圍不一樣，但是工作目的是相同的，為了共同的發(fā)展。
    �？础秳游锸澜纭返娜丝隙〞�經(jīng)常看到非洲草原上每天都在進行的弱肉強食的戰(zhàn)爭，通過這些大自然給予的精彩鏡頭，我們可以稍作思考，為什么明明是強壯的動物卻成了相對較小的動物的口中食呢？比如說，三只矮小的野狗妄圖把高大的斑馬做為一頓美餐，對斑馬發(fā)動了攻擊，旁觀者看來三只身體單薄的野狗很難是大斑馬的對手。但實際情況是，三只野狗從不同的方向同時撲向斑馬，死死咬住了斑馬，任憑斑馬如何踢彈，一點也不敢松懈。不一會，在三只野狗的齊心攻擊下，高大的斑馬終于體力不支癱倒在地，成為它們的口中美餐。這就是團結(jié)產(chǎn)生的力量，協(xié)調(diào)發(fā)揮的作用，把不可能的事變成了現(xiàn)實。
    一個企業(yè)各部門之間的整體配合是企業(yè)獲得發(fā)展很重要的一個環(huán)節(jié)，就像一個人一樣，表面看是骨骼支撐著人體，而實際上骨與骨之間都是由韌帶連接，韌帶斷了人就散架了。協(xié)調(diào)在企業(yè)中的作用就像韌帶在人體中的功能，各部門之間如果缺少協(xié)調(diào)來潤滑，會陷入一個僵硬的狀態(tài)，讓本來很好的一個管理策略失去它應(yīng)有的效力，使得企業(yè)缺少活力而步入危機。所以在一個企業(yè)中，沒有一個部門是不重要的，就像我們?nèi)A城，都是按需設(shè)崗，每個崗位都有存在的意義，如果只重視自己的部門工作而忽略與別的部門合作，就如瞎子摸象，永遠得不到一個整體概念，完不成整體任務(wù)。只有各部門全力協(xié)作、加強協(xié)調(diào)，才能形成企業(yè)的強大合力，推動企業(yè)的全面發(fā)展
    二、員工協(xié)調(diào)萬分重要，是大團結(jié)的基礎(chǔ)。
    三千年前，孔子說過：民不患寡而患不均，民不患貧而患不安。意思是人們不害怕得到少而害怕分配不公正，不害怕貧窮而害怕不安定。雖然我們現(xiàn)在的物質(zhì)生活都很豐富，遠離了貧窮，但是這句話還是有相當(dāng)大的意義，用到企業(yè)管理中去可以提醒我們的管理人員，對員工要公正，讓員工要安定。因為員工之間的協(xié)調(diào)配合，首先管理人員起著重要作用，協(xié)調(diào)是管理工作一項基本職能，只要實施管理，必然產(chǎn)生協(xié)調(diào)的需求。我們?nèi)A城奉行以人為本的企業(yè)指導(dǎo)思想，把員工看作是企業(yè)最寶貴的財富，所以我們的管理人員要以身作則，公平處事，把每一位員工都視作自己的親人，要看到每位員工的長處并加以發(fā)揮，讓自己成為員工信任的人。如何取信于員工？我們可以通過思考去尋找方法：為什么一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開，而鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，鎖就啪地一聲打開了？因為鑰匙最了解鎖芯。 管理也是這樣，只有用關(guān)懷、用真情與員工溝通，去了解員工，才能輕易打開他們的心鎖，讓他們能放下包袱，輕松地投入工作。
    其次，我們員工也要主動做好協(xié)調(diào)工作。作為我們每位員工都知道，工作無貴賤，分工是為了讓擅長的人做擅長的事，或者是為了開發(fā)每個人的工作能力、培養(yǎng)工作優(yōu)勢，分工的最終目的是為了良好的合作，沒有合作，分工就沒有意義，產(chǎn)生不了價值。就像我們流水線上，一件產(chǎn)品的完美完成需要幾十道工序甚至更多，少了一道都成不了合格品，不能為企業(yè)創(chuàng)造財富，也不能給自己帶來利益。我們只有各司其職，才能提高效率，產(chǎn)生最大的利益，因為對于員工來說，企業(yè)的利益是大家共同的利益。在工作中我們要通過互相理解、相互協(xié)調(diào)，來減少不必要的沖突，避免內(nèi)耗，內(nèi)耗是產(chǎn)生于人與人之間的沖突，而沖突往往產(chǎn)生于一時的誤會，或者拉不下面子而執(zhí)著己見，亦或情緒過于激動，其實矛盾和沖突不可避免，若大家都會為對方著想，學(xué)會不傷大雅地小退一步，那么大家都可以和睦相處，團結(jié)友愛，一起為公司創(chuàng)造更大的利益。
    一個人的成功，要通過發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢得到最高的價值來體現(xiàn)，而一個企業(yè)的成功，是由每個人的成功組合而成，由每個員工的團結(jié)凝聚而成。只有把員工之間和部門之間的協(xié)調(diào)工作都做好了，大家都能精誠合作、團結(jié)拼搏，那么我們的華城就擁有了發(fā)展的巨大力量、騰飛的強勁翅膀。