怎樣做公平、公正的管理
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2011-07-19 被閱讀：2748 作為一名管理者，只有充分去了解員工的心理愿望，要一視同仁，一定要做到公平、公正、大公無私，最后才能夠得到大家的信賴，使員工朋友們與自己同舟共濟(jì)，他們才會(huì)心甘情愿地跟隨自己，才會(huì)接受自己的領(lǐng)導(dǎo)！
在一本書上，我記住了一句話，孔子說：君子周而不比，小人比而不周，意思是說君子忠信而不勾結(jié)，小人勾結(jié)而不忠信。體現(xiàn)在組織管理與用人上，就是說做領(lǐng)導(dǎo)的人對待下屬要一視同仁，唯才是舉，給每個(gè)人公平的機(jī)會(huì)。
在日常管理的工作中，我們每一位管理者也需要堅(jiān)持這樣的原則。因?yàn)橹挥凶龅揭灰曂�，�?chuàng)造出一種公平競爭的組織服務(wù)，才能體現(xiàn)以人為本的管理理念，否則一切都是紙上談兵。我們每個(gè)管理者，在對待員工朋友們的時(shí)候，要一視同仁，不分遠(yuǎn)近，不分朋友和親疏。不要因?yàn)槭亲约旱挠H朋好友，或者是個(gè)人的主觀情緒不好，處理的事情有冷有熱。
有個(gè)別管理者，對工作能力強(qiáng)的員工們，往往保持親密關(guān)系，而對那些工作能力差一點(diǎn)的員工們，就冷眼看待，這樣下去就會(huì)讓員工朋友們之間的關(guān)系逐漸疏遠(yuǎn)。
作為一名管理者要適當(dāng)增加自己的性格愛好，要與不同的同事之間進(jìn)行溝通交往，像那些反對過自己且反對錯(cuò)了的同事，更加需要我們經(jīng)常交流感情，防止有可能會(huì)造成的不必要的誤會(huì)。其次，公平地評價(jià)員工，是我們每一個(gè)管理者的一個(gè)共同點(diǎn)。為了評價(jià)每一個(gè)員工，作為一名管理者，平時(shí)就要對員工朋友們有所了解。俗話說：好記性不如爛筆頭。我們頭腦記憶的僅僅是短時(shí)間內(nèi)發(fā)生的事情，而員工朋友們的表現(xiàn)則只有通過長期的工作，才能夠體現(xiàn)出來。只有注意長期的觀察記錄他們的行為，才能夠?qū)λ麄冋嬲兴私狻?BR> 我們管理者掌握到每個(gè)人的資料之后，根據(jù)手頭上的記錄，去表揚(yáng)那些工作干得好而又不被別人注意的員工朋友時(shí)，會(huì)使他倍感欣慰，他會(huì)努力地爭取下次做得更好。如果是批評某些員工干得不好，雖然在受到批評后的短時(shí)期內(nèi)，他會(huì)情緒低落，但是他很快就會(huì)了解你公平待人的無私做法，便會(huì)使他重新認(rèn)識自己的工作中的不足，員工朋友們才會(huì)逐漸消除對管理者的不滿，對我們管理者的這份工作才會(huì)更加認(rèn)可。
作為一名管理者，如果不能夠公平、公正地開展工作，只注意到調(diào)動(dòng)一部分人的積極性，就會(huì)不可避免地挫傷另一部分人的工作積極性。管理者不公正，也會(huì)引起大家的不滿。要想成為一名受歡迎的管理者，就應(yīng)該對所有的員工朋友們一視同仁，實(shí)現(xiàn)真正的公平、公正，具有真抓實(shí)干精神。華城的員工素質(zhì)會(huì)日益提升，華城的明天就會(huì)燦爛無限……
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