世界上一切偉大的成就與偉大的發(fā)明都來自于人，離開了人，再完美的計劃、再杰出的創(chuàng)意都失去了意義。所以人本管理的概念開始在我們身邊推行。歸根結底，企業(yè)的根本是人。而管理是人類與生俱來的一種行為，它不是領導者的專利，可以說我們人人都是管理者。我們置身于企業(yè)，都有切身的體會，管理者水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展。
　　管理人員作為公司的重要核心部分，是公司正常開展工作的基礎，起著承上啟下的作用。公司的戰(zhàn)略步驟要靠管理人員去一步步完成，公司的規(guī)章制度要靠管理人員來完善、執(zhí)行�！盎疖嚺艿每欤�全靠車頭帶”，公司管理人員無疑是公司的第一焦點。
　　每天早上起來，我們的第一件事情就是照鏡子，作為管理人員必須要以一面客觀、中立、平常心的平面鏡，來反饋員工的想法，調節(jié)員工的態(tài)度。公司的員工都來自四面八方，文化素質高低不等，作為生產一線的管理人員，要有耐心，盡全力給予員工信任，并讓他們最大程度地發(fā)揮自己的聰明才智。作一名鼓舞者，像啦啦隊長，采用種種方法將每個員工的才能、積極性淋漓盡致地發(fā)揮出來，在帶給員工溫暖的同時，把企業(yè)的文化和精神滲透下去，培養(yǎng)出一個有互補性、有凝聚力的團隊。
　　我們每一個人在工作中都會存在迷茫、困惑的時候。成功的管理人員可以起到指南針的作用，能夠支持員工看到工作中的盲點，技術上的誤區(qū)，并通過專業(yè)技術的指導提升員工績效，更便捷地實現(xiàn)工作目標。方法的改進與能力的提升，更會引發(fā)員工智慧的成長。俗話說“手下無弱兵”，正因為培養(yǎng)了一個又一個比自己優(yōu)秀的下屬，企業(yè)才能良性成長。
　　再則公司管理人員能以身作則，起到良好的表率作用非常重要。在學校里老師常教育我們班干部要“以身作則”，作為管理人員的你，同樣是員工們的榜樣，同理需遵。公司的管理人員能嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，能帶頭完成好公司的各項工作，相信員工也能認認真真的做好。如果管理人員松松垮垮，那再好的員工時間一長也會學著拖拉下去，那樣公司將會變得不堪一擊。
　　人們常說當局者迷，管理者最大的問題不是看不到問題，最致命的問題是只看到別人的問題卻看不到自己的問題。沒有一個人或一個崗位能夠說現(xiàn)狀已經盡善盡美，無可改進。在企業(yè)中，我們每個人每天都在重復上演著一幕又一幕類似的演繹劇。在很多時候我們做演繹是一個不知不覺的、習慣的過程。同時，每個人對事情的理解又不同，在執(zhí)行的過程中自然而然地加入自己的演繹判斷，因此最后執(zhí)行的結果千差萬別，效果可想而知。一名優(yōu)秀的管理人員在日常工作中要提倡點點滴滴的不斷改進，還要懂得自我完善。沒有最好，只有更好。只有堅持在工作中不斷進行自我完善，提高自身素質，拓寬思維，才能推動企業(yè)進步。