淺談成功理論
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2011-11-24 被閱讀：2784 成功=艱苦的勞動+正確的方法+少談空話*
下面就簡單地闡述一下這一理論。
首先談一下成功的必備條件。沒有口水和汗水就沒有成功的淚水。成功的確是沒有捷徑可走，也沒有投機取巧可言。想要成功唯一的出路便是艱苦的勞動、努力的付出。黎明前的黑暗是可怕的，當(dāng)我們走出那黑暗時，就會看到勝利的曙光在前方，但是那段光明前的黑暗必然是痛苦的。必須經(jīng)得住考驗和折磨，一定得付出難以想象的艱苦勞動和奮斗，經(jīng)過一次次的失敗，最終走向成功，失敗是必經(jīng)之路。愛迪生說：“天才是百分之一的靈感，和百分之九十九的汗水�！彼歉冻隽税俜种攀诺呐趧�，反反復(fù)復(fù)經(jīng)過無數(shù)次的實驗，堅持無數(shù)次的失敗，最終發(fā)明了電燈。這項偉大壯舉的發(fā)明，無疑是推動了人類社會的進一步發(fā)展，使人類社會發(fā)生了質(zhì)的變化。當(dāng)人類享受著愛迪生給我們帶來的光明時，我們都為他的成果由衷的感嘆。偉人的豐功偉績，也是靠一點一滴艱苦的勞動換來的。李時珍也是嘔心瀝血幾十年，編著《本草綱目》，成為一代名醫(yī)。事實證明，艱苦的勞動是成功的源泉，在當(dāng)今社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，數(shù)不勝數(shù)的企業(yè)在快速成長并逐漸完善，靠的不僅僅是改革開放這個大條件，更重要的是更多的企業(yè)抓住了這個好時機，通過一切可以利用的資源，經(jīng)過長期的實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，從失敗中不斷成長，讓企業(yè)在社會這個大家庭中接受洗禮、磨練，最后成長為真正的強者。隨著社會的不斷進步，人類思想的不斷活躍，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人類社會必將達到空前盛世……這些成就的取得，歸根結(jié)底還是艱苦的勞動所創(chuàng)造的產(chǎn)物。這是不變的真理，是我們必須堅持和學(xué)習(xí)的。
其次成功還需具備正確的方法。唯有掌握方法，才能事半功倍；反之，則會事倍功半。古來自有“草船借箭”、“田忌賽馬”等等典型事例。田忌賽馬中，田忌用自己的下等馬對齊威王的上等馬，中等馬對下等馬，上等馬對下等馬，最終二比一取勝。我們不難看出，要成功必須講究策略和方法。古代如此，現(xiàn)代亦是這樣，任何一件事，都必須講究策略，同時也要講究效率。換句話說，就是做正確的事，有策略又有效率，你就是成功的；沒有策略而有效率，充其量只不過是一位幸運的人，幸運不會天天光臨你的門庭，關(guān)鍵還是得把握、注意策略與效率的完美組合，那么你才能看到成功的微笑。華城集團之所以能成為服裝界的典范，是因為沒有盲目地去“跟風(fēng)”，在企業(yè)發(fā)展過程中，理清思路，把握方向，始終把企業(yè)文化作為戰(zhàn)略方針放在首位，運用現(xiàn)代管理學(xué)的理念，做好企業(yè)的內(nèi)部管理。管理工作是藝術(shù)也是科學(xué)，企業(yè)做到品質(zhì)管理、企業(yè)文化兩手抓，把這兩個作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重。另外，企業(yè)很重視員工關(guān)系、客戶滿意、福利措施等人性化的制度。面對市場的競爭，所有的生存者都要以科學(xué)的管理，以創(chuàng)新更令人滿意的企業(yè)，追求企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。 所以公司領(lǐng)導(dǎo)在和員工相處時要做好以下幾點：第一要為員工建立舒適的工作環(huán)境，主要是以工作的價值為前提。良好的工作環(huán)境能使員工的工作潛能發(fā)揮到極致，能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多、更客觀的經(jīng)濟效益。贏得企業(yè)的良好口碑和穩(wěn)固地位，使企業(yè)立于不敗之地。華城集團本著“員工是企業(yè)的基礎(chǔ)”為前提，始終把員工的利益放在第一位，為員工提供了良好的工作環(huán)境、和諧的工作氛圍。特別是集團廣播，更能夠促使員工時刻保持積極、飽滿的工作狀態(tài)，更有動力地投入于工作。員工們真正做到了有干勁、有奔頭。這些都能在企業(yè)中起到推動及傳承企業(yè)文化的重要作用，使企業(yè)文化深入到各個層面。此外還要擬定經(jīng)營策略與明確方向，領(lǐng)導(dǎo)決策是第一生產(chǎn)力。只有給員工正確的指導(dǎo)，才能使員工做出正確的行為，公司要有“領(lǐng)頭羊”給他們提供正確的決策，使員工能明確每天的工作流程和工作任務(wù)，引導(dǎo)他們朝著正確的方向前行。只有明確的經(jīng)營決策，才能使得員工在工作的安排上做到游刃有余，盡可能地避免失誤的發(fā)生，把損失減到最小，效益就能達到最大。再次，管理品質(zhì)的提升，管理不僅僅要管理人，還要管理事。在管理的要務(wù)中，要運用管理的工具和方法，提升管理品質(zhì)，只有提高員工的思想素質(zhì)，才能提高企業(yè)的的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)得以提升，也可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)。同樣管理的水平提高了，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量。才能吸引更多、更廣、更好的客戶，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 正確的方法和策略為華城的發(fā)展和壯大注入了無限的力量，使之獲得了輝煌的榮譽和成果。
最后，成功必須少談空話。通俗地講就是少說話，多做事，那是成功的必經(jīng)之路。只有腳踏實地去做，不講飄渺虛無之言語，不紙上談兵，不能只有理論，沒有行動。成功不是等來的，它是為做好行動的人準(zhǔn)備的。行動決定成功，行動決定一切，它揭示的是成功不僅要積極實踐，更重要的是，要勇于邁出那關(guān)鍵的一步，有了這樣的行動才能真正決定你是否將獲得成功。1968年，羅伯•舒樂博士立志在加州用玻璃建造一座玻璃水晶大教堂，但是他當(dāng)時分文全無，而設(shè)計師為他的教堂所做的預(yù)算為700萬美元。當(dāng)天夜里，舒樂博士拿出一頁白紙，在上面寫上了“700萬美元”，然后寫下了10行字：1、尋找1筆700萬美元的捐款。2、尋找7筆100萬美元的捐款……到第十行是賣掉10000扇窗，每扇700美元。舒服•博士邁出了萬事開頭難的第一步，采取了積極的行動，即使當(dāng)時是遇到了極其巨大的困難險阻，但最終還是使自己的想法得以實現(xiàn)，完成了偉大的玻璃水晶大教堂的計劃。其實，現(xiàn)在的企業(yè)建設(shè)也一樣，企業(yè)要做好、做大、做強，除了要有宏偉的藍圖以外必須有切實可行的行動，并把行動貫徹落到實處，然后積極投入到企業(yè)的建設(shè)中去，調(diào)動一切可行的人力、物力和必備的財力，使企業(yè)的制度更加完善，運作更加協(xié)調(diào)，企業(yè)文化更加深入員工的心里，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。使員工有歸屬感和安定感。企業(yè)之所以能走向成功是因為企業(yè)的創(chuàng)始者在企業(yè)創(chuàng)立初期，排除一切外來因素，反復(fù)推敲、摸索，找準(zhǔn)了企業(yè)發(fā)展的方向點，探索和尋求了符合自身企業(yè)前進的方針和政策，用100%的努力和信心投入到企業(yè)的建設(shè)中去。在《華城集團至誠恒業(yè)綱要》中可以解讀到華城企業(yè)文化的真諦，那就是“團結(jié)、勤奮、奉獻”。華城人始終把企業(yè)的文化牢記于心，用實際行動投身于華城的建設(shè)；始終堅持“實事求是、理論與實踐相結(jié)合”的方針，以誠信為前提，把企業(yè)做大、做強、多元化為目標(biāo)。所以我們?nèi)A城集團自創(chuàng)立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，把奮戰(zhàn)在工作第一線上的每位普通的員工作為主力軍，員工乃是企業(yè)之本，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力工作。正是他們?nèi)諒?fù)一日、年復(fù)一年的辛勤勞動，用他們的實際行動證實了華城的成功，造就了華城現(xiàn)在的輝煌，最終必將實現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。
要想成功光說太簡單，但是真正做到絕非易事，只有理解其中的真諦，朝著目標(biāo)不斷努力和奮斗，成功才會眷顧你，想的和做的才會得到雙贏的局面，你才會成為真正的勝者。
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