從文化中來，到管理中去
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2011-12-23 被閱讀：2722 文化產(chǎn)生的動(dòng)力，生生不息，而企業(yè)管理是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，需要源源不斷的后續(xù)力量來補(bǔ)充。華城管理的特色就是運(yùn)用文化力量來做好員工的有效管理。有效管理能最大限度地發(fā)揮員工的凝聚力、創(chuàng)造力，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的有力保障。有效管理的真諦在于“理”而非“管”，“理”既是道理、理念的意思，也是把道理和理念理順、理清并傳授給員工，讓員工認(rèn)同和接受的過程。傳統(tǒng)的以“管”為重方式，拉開了企業(yè)與員工、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的距離，員工與企業(yè)之間彼此隔閡，不能產(chǎn)生共力來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；而以“理”為重的新時(shí)代管理思想，填補(bǔ)了企業(yè)與員工思想上的空隙，取得了價(jià)值觀、發(fā)展方向等共識(shí)，激發(fā)了員工內(nèi)在動(dòng)力，從而使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出源源不斷的強(qiáng)大生命力，久盛不衰。
企業(yè)管理是隨著企業(yè)的出現(xiàn)而存在的，而企業(yè)文化是現(xiàn)時(shí)代企業(yè)的產(chǎn)物，它的主要作用就是把傳統(tǒng)企業(yè)中最重視的利潤(rùn)目標(biāo)提高到人文目標(biāo)的高度。所以企業(yè)管理和企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念。盡管如此，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，這兩者必須相互結(jié)合才能產(chǎn)生出巨大的功效�，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克認(rèn)為：管理以文化為基礎(chǔ)。美國(guó)管理史學(xué)家丹尼爾•雷恩也認(rèn)為：管理是文化的產(chǎn)物。可見管理與文化之間有著密切的關(guān)系，管理以文化為基礎(chǔ)，管理也推動(dòng)著文化的發(fā)展。依賴于深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，華城建立起了一套創(chuàng)新的管理模式并在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善，在對(duì)于員工的管理方式方法上采取了積極的激勵(lì)方式，而非有反彈傾向的硬性方式，在企業(yè)中樹立起了以人為本的管理理念。華城的文化從企業(yè)建設(shè)初期積累至今，已在員工心中根深蒂固，在這樣一個(gè)文化厚實(shí)的氛圍里，員工懂得尊重企業(yè)、尊重自己、尊重他人，管理工作也因?yàn)閱T工的理念更新和素質(zhì)提升而變得輕松。
華城深知，文化的滲透和理念的力量是不容小視的，它們的作用是潛移默化的，時(shí)間愈長(zhǎng)久，效益愈明顯。一個(gè)企業(yè)能夠流傳下來的最寶貴的財(cái)富，就是它的文化資源，因?yàn)槲幕ㄔO(shè)不但能塑造企業(yè)的形象，還能讓企業(yè)管理工作變得輕松。管理的最佳目的，就是能讓每一個(gè)企業(yè)內(nèi)的員工發(fā)揮出全部的自信和能力，堅(jiān)守各自的崗位，讓平凡的員工都有機(jī)會(huì)做出不平凡的成績(jī)，為企業(yè)凝聚每一份力量。而員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于員工被管理的方式，員工的態(tài)度能反映出企業(yè)的管理水平，所以華城用文化培育出了一批高素質(zhì)的管理人員，以點(diǎn)帶面，以身作則，推廣文化建設(shè)，用文化的力量統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，讓員工與管理者及企業(yè)之間形成強(qiáng)大的粘合力，成為一個(gè)彼此信任、團(tuán)結(jié)高效的整體。高效的管理人員，不但能解決企業(yè)內(nèi)部所需要解決的任何問題，而且能用人所長(zhǎng)，容人所短，最大能量地調(diào)動(dòng)員工積極性，只有充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的企業(yè)，才能不斷成功，持續(xù)輝煌。
一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值、最值得驕傲的并不是雄厚的物質(zhì)資產(chǎn)，而是深厚的文化資源，文化所散發(fā)的魅力吸引著眾多的目光，凝聚著廣大員工的向心力，發(fā)揮著巨大的創(chuàng)造力，極大地減輕了企業(yè)的管理壓力，推動(dòng)著企業(yè)健康發(fā)展。從文化中來，到管理中去，人人參與文化建設(shè)，運(yùn)用文化力量完善企業(yè)管理，這將是華城持之以恒的管理目標(biāo)和方向。
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