企業(yè)是最重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之一，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類企業(yè)也如春草一樣日漸興盛，但是其中才出嫩芽便已枯萎夭折或者已成大樹亦轟然而倒者，不乏其數(shù)。就近來看一下平湖的制造業(yè)，年頭開年底關(guān)的企業(yè)比比皆是，即便已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟的中型企業(yè)，有的也面臨著萎縮、倒閉的困境。究其原因，是企業(yè)的效益在決定著企業(yè)的成敗，效益高了，企業(yè)就活力四射；效益低了，企業(yè)不免日趨末落。那么對(duì)于企業(yè)來說最重要的效益是由什么因素決定的呢？答案是：企業(yè)效益的高低在于管理。﹡

  《管理學(xué)》告訴我們，管理就是“通過信息獲取、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來分配、協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源，以實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)�！彼�以管理的范圍是很廣的，管理是一門極其深?yuàn)W的學(xué)科，我們不可能在短短的篇幅內(nèi)表達(dá)清楚。這里所要說的管理只是指企業(yè)內(nèi)部管理，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部管理的重要性日益突出，管理得當(dāng)，可以降低成本，提高效益，而管理不善，就會(huì)造成資源流失，效益下降。對(duì)于服裝制造行業(yè)來說本來是微利行業(yè)，特別是在目前市場(chǎng)萎靡不振、生產(chǎn)成本又持續(xù)高漲的狀態(tài)下，只有做好企業(yè)內(nèi)部管理，有效提升企業(yè)效益，才是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最佳對(duì)策。

  要做好企業(yè)內(nèi)部管理，先要對(duì)管理有所了解。說起管理，每個(gè)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者都有不一樣的想法和看法，華城認(rèn)為，做好管理工作首先要有一整套在創(chuàng)新理念下建立健全起來的科學(xué)的管理制度，因?yàn)橄扔兴枷耄�再有制度，意識(shí)先行，制度跟進(jìn)，老一套的制度已經(jīng)不能再適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的企業(yè)發(fā)展，只有逐步更新、健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的規(guī)章制度，才是做好各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。沒有健全的規(guī)章制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)包括日常生產(chǎn)都會(huì)陷入混亂中，做事沒標(biāo)準(zhǔn)，工作沒方向，員工如散沙，生產(chǎn)如亂絮，這樣的企業(yè)又怎么可能高產(chǎn)高效呢？危如累卵，不沖自垮，又怎么經(jīng)得起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和潮流沖擊？健全的規(guī)章制度能保障企業(yè)生產(chǎn)有序、規(guī)范，從而盡可能降低企業(yè)運(yùn)作成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

  其次要有一支能力出眾的管理隊(duì)伍。所謂管理，管就是管好人，側(cè)重點(diǎn)在于人，理就是理順事，著力點(diǎn)在于事。管人也好，理事也罷，都需要管理人員去執(zhí)行，管理人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的管理水平和發(fā)展前途。華城認(rèn)為，企業(yè)所給予管理人員的職責(zé)，不僅是權(quán)力，更是責(zé)任，而且還是一種服務(wù)，只有有了這樣的理念，管理人員才能明確自己的定位和工作目標(biāo)，做到制度化辦事，人性化管理，既把工作安排得井井有條，又把華城人本管理精神落實(shí)到實(shí)處，凝聚了員工的士氣，營(yíng)造出家一樣的氛圍，讓員工以廠為家，以廠為榮，最大程度地發(fā)揮個(gè)人能力，提升企業(yè)效益。華城能夠培養(yǎng)出這樣一支管理隊(duì)伍，得益于企業(yè)的文化建設(shè)，有了文化的引領(lǐng)和灌輸，管理人員的管理意識(shí)、管理行為和管理模式都得到了提升，管理不再是單純的指揮或命令，而是在和諧的氛圍中通過平等的溝通和交流，體現(xiàn)出企業(yè)的關(guān)愛，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，有效提升企業(yè)生產(chǎn)效益。  

  還有，企業(yè)管理需要正確的目標(biāo)和合理的方法。現(xiàn)在的企業(yè)管理目標(biāo)，不再鼠目寸光只追求短期利潤(rùn)最大化，而是建立起企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，通過合理的管理方法讓企業(yè)始終有活力處于可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。沒有正確的管理目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展是盲目的，哪怕發(fā)展到一定高度，遲早會(huì)碰得頭破血流。2008年，曾經(jīng)是中國最大的印染企業(yè)浙江江龍控股集團(tuán)有限公司，破產(chǎn)倒閉，一個(gè)不可否認(rèn)的原因就是企業(yè)沒有制訂出正確的發(fā)展和管理目標(biāo)，盲目地、不惜成本地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，一味求大求全，殊不知，規(guī)模在短期內(nèi)是可以擴(kuò)大的，但沒有正確的管理目標(biāo)，管理就不一定能跟上，管理跟不上，成本就上去了，企業(yè)效益自然就下來了。目標(biāo)不正確，管理不恰當(dāng)造成了這個(gè)在新加坡上市的企業(yè)曇花一現(xiàn)，成為我國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)失敗案例。一個(gè)成功的企業(yè)不僅有過去的輝煌成就，更需要的是穩(wěn)健的后繼發(fā)展，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利的因素下，通過整合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，控制成本管理來提升企業(yè)效益是非常必要的。作為勞動(dòng)力密集型服裝制造企業(yè)，在制造成本上漲、銷售價(jià)格下跌的雙重?cái)D壓下，為了保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和員工的收入待遇，必須要從經(jīng)營(yíng)的方方面面去節(jié)約，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)去創(chuàng)新，一點(diǎn)一滴地節(jié)省成本，提高效益，這些擠壓出來的都是維持我們工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所必需的利潤(rùn)。所以降本增效不能再成為口號(hào)，而應(yīng)該成為企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)和目標(biāo)，比如國務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一的江蘇紅豆集團(tuán)自2005年開始便將每年3月定為“挖潛月”，至今已進(jìn)行了7年，通過狠抓流轉(zhuǎn)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、采購成本、投資成本等六項(xiàng)成本來進(jìn)行成本管控，取得了顯著成效，僅2010年紅豆集團(tuán)挖潛創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2000多萬元。所以說成本管理是現(xiàn)在高成本時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)最需要鉆研的課題，因?yàn)槲覀儫o法控制外部因素，也不能在企業(yè)內(nèi)部靠減少對(duì)員工的回報(bào)來降低成本，所以要讓企業(yè)跨過這道坎，必須要從降本增效等一系列精細(xì)化、科學(xué)化、人性化的管理措施開始。

  制約企業(yè)發(fā)展的因素有很多，但是管理水平的低下是居于首要因素，以前很多企業(yè)只是靠低勞動(dòng)力成本來賺取企業(yè)的利潤(rùn)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)已經(jīng)失去了這個(gè)優(yōu)勢(shì)，如果還是按傳統(tǒng)對(duì)管理的理解和執(zhí)行去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，建立起空洞的制度，做各種形式文件，那么這種脫離實(shí)際的管理起到的效益是微乎其微的，失去了勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)又得不到管理效益的增加，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是個(gè)巨大的障礙。所以讓管理真正起到作用，要從實(shí)際工作開始，真正理解管理工作的意義，不讓企業(yè)投入大量資源而做一些無用功，要知道一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi)就是管理的浪費(fèi)，只有摒除過去陳舊的經(jīng)驗(yàn)和管理方式，從管理理念、管理模式上去創(chuàng)新，去轉(zhuǎn)變，才能讓管理成為提升企業(yè)效益的強(qiáng)力助推器。也只有企業(yè)內(nèi)部全體員工的努力和配合，我們才能把企業(yè)的管理做得最成功，最成功的管理就是高效，高效的企業(yè)就是永葆青春的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。